Caso Zara.

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ESTUDIO DE CASO

IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

DIDIER ESNEIDER CASTILLO PERILLA

RUBEN DARIO RAMOS ARISMENDI

ANGEL GUSTAVO ROMERO SANCHEZ

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA

 VIRTUAL

2014

ESTUDIO DE CASO

IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO

PRESENTADO POR:

DIDIER ESNEIDER CASTILLO PERILLA

 CODIGO: 1421024341

RUBEN DARIO RAMOS ARISMENDI

CODIGO: 1421023976

ANGEL GUSTAVO ROMERO SANCHEZ

CODIGO: 1421023930

PRESENTADO A:

JOSE GIOVANY BENAVIDES

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA

VIRTUAL

2014

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        

JUSTIFICACION        

OBJETIVOS        

OBJETIVO GENERAL        

OBJETIVOS ESPECIFICOS        

1.        IDENTIFICACIÓN DE DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA-INDITEX:        

2.        CLASIFICACIÓN  MEDIANTE CADA UNA DE LAS FASES DE PROCESOS        

2.1  ESTRATEGICAS        

2.1.1 PLANEACION        

2.1.2 OPERATIVAS        

3.        ASOCIACIÓN DE DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA-INDITEX, CON LOS HILOS CONDUCTORES.        

4.        IDENTIFICACIÓN DE LAS METRICAS DE DESEMPEÑO EN INSTALACIONES, INVENTARIOS Y TRANSPORTE, ASOCIADAS CON LAS DECISIONES LOGISTICAS CORRESPONDIENTES. CREACIÓN DE NUEVAS ESTRATEGIAS Y METRICAS PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE LAS INSTALACIONES.        

4.1 MÉTRICAS RELACIONADAS CON INSTALACIONES:        

4.1.1 MÉTRICAS RELACIONADAS CON INVENTARIOS:        

4.1.2 MÉTRICAS RELACIONADAS CON TRANSPORTE:        

4.2 CREACIÓN DE NUEVAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS        

5.        ANALISIS DE LAS DECISIONES ENCONTRADAS CON RELACIÓN A LAS INSTALACIONES Y FORMACIÓN DE ESTRATEGIAS CON SUS RESPECTIVAS METRICAS.        

6.        ANALSIS DE LAS DECISIONES ENCONTRADAS CON RELACIÓN A LOS INVENTARIOS Y FORMACIÓN DE ESTRATEGIAS CON SUS  RESPECTIVAS METRICAS.        

7.        ANALISIS LAS DECISIONES ENCONTRADAS CON RELACIÓN A LOS INVENTARIOS Y FORMACIÓN DE ESTRATEGIAS CON SUS  RESPECTIVAS METRICAS.        

8.        CONCLUSIONES        

                INTRODUCCIÓN

El ser humano empleo el uso de la ropa hace más de 170 mil años cuando migro de climas áridos a climas fríos, constituyéndose una de las principales tecnologías fundamentales para la evolución del hombre. Al pasar de los años se fue considerando la ropa como muestra estética y es así que se establecen en el mercado diferentes tipos de formas, colores, calidad, precios, tejidos y diseños. Las necesidades del ser humano de estar en constante cambio, logro que la industria  textil creara en masa en sus fábricas y las transportara hasta los mercados y tiendas  para suplir esas necesidades.

ZARA-INDITEX, es una empresa textil ubicada en España (Coruña); principal distribuidora de moda en el mundo, innovadora, creadora de diseños únicos y cumple con los más altos estándares de calidad en el mercado. Es una empresa que trabaja en equipo, respetando la opinión de todos y cada uno de sus empleados, emplea técnicas innovadoras para poder adquirir información acerca de lo que los clientes están adquiriendo y lo que más demandan. Produce en sus propias fabricas las mayor parte de sus colecciones esto la hace más versátil y eficiente tanto en diseño como en calidad.

La cadena de abastecimiento; son todas aquellas actividades que abarcan los procedimientos para la  adquisición, transformación y distribución de un producto a sus respectivos proveedores ò clientes; son productos, servicios e informaciones de excelente calidad que cumplen con las necesidades del cliente o consumidor.

Este trabajo se realiza con el fin de establecer las principales estrategias utilizadas por la cadena de abastecimiento de ZARA-INDITEX, se abordará por medio de dos fases, donde se irá describiendo el diagnostico que efectúa la cadena de abastecimiento.

JUSTIFICACION

El presente trabajo se realiza con el fin de identificar  las decisiones, establecer nuevas estrategias en la cadena de abastecimiento de ZARA-INDITEX,  conocer los procesos que utiliza la empresa, su forma de distribución, planeación y sus líneas de operaciones.

Servirá para identificar en cualquier cadena de suministro, los objetivos que cada empresa se traza en su respectiva planeación, obtención de materias primas, métodos de transformación y formas en que el producto o servicio  es distribuido de manera eficaz y excelente calidad.

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