El pensamiento Gung Ho

UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

FACULTA DE CIENCIAS ECONÓMICAS

TEORÍA ADMINISTRATIVA II

Catedrática:

Lic. Ana Ruth Escalante Barahona

Tema:

Gung Ho

Nombre de integrantes:

Hernández Beltrán, Daysi Vanessa

Martínez Hernández, Jemmy Vanessa

Contenido

Introducción

Objetivos

General:

Específicos:

Alcance y limitaciones

Marco teórico

Aplicación práctica

• Motivación

• Liderazgo

• Comunicación

Conclusiones

Recomendaciones

Bibliografía

Anexos

Introducción

El propósito de este trabajo es dar a conocer el pensamiento Gung Ho, sus diferentes métodos utilizados para alcanzar la eficiencia en las empresas u otras partes.

Relata la historia de Peggy Sinclair quien fue nombrada gerente a cargo de la empresa Walton Works # 2 donde descubre que estaba al borde del colapso y que su única oportunidad de salvarla era implementando un método o dinámica de trabajo empresarial nombrado Gung Ho este método fue enseñado a Peggy por Andy Longclow gerente del sector de acabado de la empresa que también era el único sector que trabajaba estupendamente en la empresa, Andy enseña a Peggy Gung Ho con el fin de salvar la empresa antes de que esta deba ser cerrada en el transcurso de su aprendizaje se mostró que la técnica Gung Ho consistía en:

El espíritu de la ardilla. “trabajo que vale la pena”.

 Todos trabajan hacia una meta compartida.

El método del castor. “Ejerce el control sobre el cumplimiento de las metas”.

 Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños se respetan, se escuchan y se actúa al respecto.

El don del ganso. “Alerta a los demás ah seguir adelante”.

 felicitar a nuestros empleados aun cuando no hayan llegado a su meta, los felicitamos por su avance.

Cada uno de estos contendría sabios consejos los cuales ayudaran a Peggy a comprender el modo de salvar a Walton Works # 2. Siendo de esta forma analizado el libro para aplicarlo a la vida real y cotidiana en una empresa de cualquier ámbito y así poder mejorar el desempeño y rendimiento de las mismas, pudiendo ser no solo un buen gerente sino un buen líder y llevar a la empresa a su máximo éxito en el que no solo la empresa se verá bien sino también la motivación y satisfacción de sus empleados.

Objetivos

General:

• Desarrollar y aprender una buena técnica para lograr un excelente desempeño tanto en la empresa como en los empleados para brindar una mejor imagen y rendimiento para los clientes y trabajadores mismos.

Específicos:

• Lograr establecer una alta motivación en los empleados para que comprendan la importancia de lo que a diario realizan para una empresa.

• Comprender la importancia de que todos los empleados independientemente su cargo participen activamente en la empresa para lograr las metas requeridas eficazmente.

• Entender la importancia del desarrollo de un método que sea altamente eficaz y permita establecer valores sobre los cuales se cosechara el trabajo dirigido hacia los objetivos que se desean alcanzar.

Alcance y limitaciones

En esta propuesta del Gung Ho hacia cualquier tipo de empresa, especialmente dirigida a empresas salvadoreñas, tiene como finalidad, proporcionar a la administración de estas una herramienta que les permita agregar valor al trabajo de los empleados para que este pueda desarrollarse individualmente dentro de ella y generando así a la misma empleados más productivos y así puedan cumplir con las metas estipuladas.

El diseño del método administrativo del Gung Ho, servirá para mejorar el rendimiento de los empleados, mejorando de esta forma sus actividades cotidianas y así las empresas podrían ser más competitivas en el mercado.

Este es un tipo de método de administración sumamente nuevo debido a que mayoritariamente a nivel nacional no se cuenta mucho con un tipo de modelo de esta índole, y es de suma importancia porque hoy en día no se orienta mucho al trabajo en equipo, a la aplicación de mejores prácticas, a gerenciar el conocimiento y establecer los debidos mecanismos de control de su gestión global que están sujetos a desaparecer.

Así mismo se puede analizar que no solo se tendrían ventajas sino también muchas limitantes, ya que es un mercado en el que no está incursionado este modelo, por lo tanto tardaría mucho en que se imponga de manera estable y se valore como lo que es realmente, de mucha importancia para la mejoría continua en la empresa y sus empleados estén más satisfechos y rindan mejor; se estipularía un tiempo un tanto prolongado para que se establezca como se requiere.

Marco teórico

¿Y DE QUE SE TRATA EL GUNG-HO?

Peggy estaba dirigiéndose a su centro de trabajo que le habían promovido, pues estuvo 6 años en la oficina principal y ahora tenía su propia planta, esta emoción le duro solo una hora ya que todavía no había llegado a su lugar de trabajo, al llegar se da cuenta que el lugar estaba en verdaderas dificultades.

Como jefe que era Peggy tenía que revisar todo y junto con ella tenía sus gerentes a su mando, ellos le explicaban además de enseñarle la planta Peggy (Jefe), a Peggy le causó curiosidad sobre la el departamento de acabados, departamento 32, ya que era lo único que funcionaba bien y a decir verdad para Peggy era el mejor de todos según los datos que le habían dado, para que pueda conocer mejor la planta que dirigía. Uno de sus gerentes le dice que aparentemente el departamento 32 era el mejor, pues quien dirigía ese departamento aplicaba ideas muy diferentes a todos los dirigentes de la planta sobre la administración de negocios y era Andy Garragrande , sugiriéndole a Peggy que era necesario hacer algunos cambios como por ejemplo empezando por quien dirige el departamento 32.

Y para empeorar las cosas a Peggy le esperaban en la su oficina su anterior jefe, Morris.

Quien le decía la situación en que se encontraba la compañía en cifras rojas y a Peggy le dijo que tenía la función de sacar de las cifras rojas a la compañía en una situación mejor en solo 6 meses, de otro modo la planta se cerrará.

Después

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