Equipos de alto desempeño

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Desarrollo de reporte académico

• Con base en los recursos consultados, desarrolla una definición de equipo de trabajo y una para grupo, haciendo una reflexión respecto a sus diferencias y similitudes.

Un equipo es un grupo de al menos dos personas interdependientes que trabajan juntos por un objetivo en común. De acuerdo con la definición que menciona Griffin, Phillips y Gully1 comparten una meta común y la responsabilidad por el equipo y sus resultados, también se hace mención que son interdependientes respecto a la información, recursos y habilidades porque a medida que el proyecto avanza las tareas se tornan más complejas y la coordinación, comunicación y habilidades de los demás son necesarias.

Un grupo es un conjunto de dos o más personas que interaccionan entre sí influyendo sobre los demás o viceversa, el elemento clave aquí es la interacción porque pueden realizar las tareas uno a lado del otro, pero si no interaccionan entonces no son un grupo, a diferencia de los equipos estos son relativamente permanentes y los miembros no dependen uno del otro para alcanzar sus objetivos, existe comunicación entre ellos para recopilar información para incluirla dentro de sus actividades contrarias a los equipos que tienen una meta establecida.

• Desarrolla cuáles son las principales ventajas de crear y fortalecer equipos de trabajo dentro de las organizaciones.

Entre las ventajas de los equipos de trabajo dentro de las organizaciones se encuentran la diversidad de opiniones y habilidades, porque solo teniendo diferentes perspectivas de trabajo se pueden conjuntar estas ideas e ir moldeando una forma de trabajar a la que todos puedan adaptarse fácilmente y lucir sus habilidades. En cuanto a las desventajas que se puedan presentar están el número de integrantes, la definición de roles que tendrán cada uno, el establecimiento de un líder que deberá coordinar todas las tareas que permitan alcanzar el objetivo planteado.

• Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos dentro de una organización. 

En cuanto a las dificultades que se presentan para la formación de equipos dentro de las organizaciones están el poder encontrar personas con las habilidades que cubran esos puestos, porque en ocasiones la persona que cubre esas habilidades está bien colocada en otra área o es indispensable para ella y en caso de lograr moverlo representa un reto de encontrar alguno más que cubra ese puesto, o si se trata de un externo hay que tomarse un tiempo para capacitarlo y adaptarse a la forma de trabajo en la organización. También podemos hacer mención de las relaciones interpersonales, no a todas las personas les agrada la idea de trabajar con alguien diferente a su forma de pensar, entonces esto retrasa la obtención del objetivo, entonces se debe hacer un análisis de los perfiles requeridos y planear paso a paso la formación del equipo tomando en cuenta cada detalle que aporte o perjudique.

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