Foda muncipalidad
Enviado por krichards • 25 de Abril de 2016 • Tarea • 1.217 Palabras (5 Páginas) • 311 Visitas
FODA INSTITUCIONAL
FORTALEZAS
• Liderazgo institucional.
• Surgimiento de una visión de largo plazo y de una voluntad de transformación institucional.
• Edificio Municipal que proporciona un espacio integrado de los servicios municipales, un diseño moderno e innovador, una mayor dignidad funcionaria una atención de calidad.
• Elaboración e incorporación de instrumentos de gestión estratégica y de planificación: PLADECO, Plan Estratégico Municipal; Plan Estratégico Comunicacional.
• Implementación del Programa de Fortalecimientos Institucional Municipal.
• Establecimiento de una coalición permanente del equipo directivo municipal.
• Surgimiento de una voluntad institucional por generar mecanismos y procesos efectivos de participación ciudadana.
• Generación de planes, programas y proyectos de impacto comunal.
• Instalación de un proceso orientado al mejoramiento de la calidad, oportunidad e integridad de los servicios.
• Desarrollo de acciones de impactan efectivamente en el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes y usuarios de la comuna.
• Espacio para aprender.
• Espacio para el desarrollo de habilidades profesionales.
• Diversidad temática.
• Estabilidad laboral y seguridad en el empleo.
• Apertura, aunque limitada, para la innovación y la creatividad.
• En cuanto al liderazgo principal de la organización:
• Existe un amplio reconocimiento del líder principal, aunque este reconocimiento se refiere a su presencia al interior de la organización y no necesariamente a una adhesión masiva a este liderazgo.
• Se reconoce en el líder su capacidad y destreza en el dominio de lo político. Al mismo tiempo, se reconoce su capacidad de respaldo y apoyo al trabajo técnico que desarrollan los equipos profesionales.
• Se observa que le líder reconoce los espacios formales de ejercicio de los demás liderazgos interno:
• Se reconoce en el líder su presencia en la institución, su capacidad de trabajo, su fuerza y empeño, su sensibilidad y preocupación social y muy especialmente, su honestidad y probidad funcional.
• Se evalúa positivamente la apertura del líder a los procesos de cambio y de rediseño institucional, aunque se percibe un tanto alejado del monitoreo y avance de estos procesos.
DEBILIDADES
• Ausencia o debilidad en los sistemas comunicacionales que refuercen el liderazgo institucional.
• Debilidad en la imagen corporativa.
• Ausencia de mecanismo efectivos, incluyentes y eficientes de información interna, lo que contribuye al establecimiento de canales alternativos e informales de información.
• Ausencia de procesos sistemáticos y masivos de planificación.
• Falta de espacios de trabajo colectivo, integradores y con impacto.
• Debilidad en la articulación y complementación del equipo directivo. Falta de adecuación técnica de algunos de sus integrantes.
• Predominio de una gestión reactiva que se moviliza y responde frente a la demanda externa.
• Ausencia de diseño e instrumentación de Políticas con contenido local.
• Gestión asistencialista y no promotora de sujetos de derecho y del empoderamiento de las personas.
• Gestión interna restrictiva, burocrática y excesivamente formalista, no orientada a resultados a la evaluación de impacto.
• Ausencia de indicadores de desempeño y de control de tareas.
• Inexistencia de una política de recursos humanos que promueva el desarrollo de las personas y de la carrera interna.
• Ausencia de mecanismos que promueva el mejoramiento del clima laboral interno.
• Falta de programas de capacitación y de políticas de incentivos y recompensas.
• Falta de innovación.
• En cuanto al liderazgo principal de la organización:
• Se observa que el líder no ha ejercido una acción de encantamiento interno, pues no ha explicado sus proyecciones y desafíos futuros, como tampoco ha comunicado eficiente su visión de largo plazo. Esta constatación tiene que ver con la percepción del dominio global de la organización y no incluye el espacio de trabajo más cercano de autoridad, el cual efectivamente conduce como gestor principal.
• El liderazgo es percibido como lejano del desarrollo cotidiano de las personas al interior de la organización.
• Para algunos segmentos de la organización, el liderazgo es percibido como autoritario y poco participativo.
• El líder no representa una figura que estimule en forma permanente el desarrollo de las personal.
OPORTUNIDADES
• Reelección
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