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GESTIÓN DE REMUNERACIONES, BENEFICIOS, RELACIONES LABORALES Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA


Enviado por   •  21 de Junio de 2022  •  Documentos de Investigación  •  1.548 Palabras (7 Páginas)  •  79 Visitas

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GESTIÓN DE REMUNERACIONES, BENEFICIOS, RELACIONES LABORALES Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA

Informe de asignación de roles en un equipo de trabajo

Contenido

TITULO PORTADA TRABAJO        ¡Error! Marcador no definido.

Ejemplo de subtítulo        ¡Error! Marcador no definido.

1        Introducción        3

2        Defina el organigrama de cargos, considere en su propuesta jerarquía y canales de comunicación.        4

3        Descriptores de cargo.        5

3.1        Descriptor de cargo del Gerente general        5

3.2        Descriptor de cargo del Gerente comercial        6

3.3        Descriptor de cargo del ejecutivo de ventas        7

3.4        Descriptor de cargo del supervisor de bodega        8

4        Selección de ocupacación de cada cargo        9

4.1        Juan (Gerente General)        9

4.2        Pablo (Gerente comercial)        9

4.3        Sergio (Ejecutivo de ventas)        10

4.4        Antonio (Supervisor de bodega)        10

5        Conclusión        11

6        Bibliografía        12

  1. Introducción

Es importante que cuando nuestra empresa comienza a crecer, y nos veamos con mayores responsabilidades, la utilización de herramientas nos ayuda a facilitar nuestras funciones diarias, y sobre todo cuando tenemos la capacidad de contar con personal el cual nos ayudará a crecer. Para ello la asignación de roles, y el tener un descriptor de cargo son un buen aliado para crear un ambiente cálido dentro de la empresa, detallándoles las funciones y responsabilidades reales que deben realizar aumentando la eficiencia y el trabajo en equipo por el bien común de todas las partes.    

  1. Defina el organigrama de cargos, considere en su propuesta jerarquía y canales de comunicación.

Los organigramas son sistemas de organización que se representa en forma intuitiva y con objetividad. También son llamados cartas o gráficas de organización. Consisten en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto (y en ocasiones de quien lo ocupa) representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de autoridad y responsabilidad. Los organigramas señalan la vinculación que existe entre sí de los departamentos a lo largo de las líneas de autoridad principales.

Fuente: (Organigramas, 2009, pág. 4)

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Fuente:

  1. Descriptores de cargo.

  1. Descriptor de cargo del Gerente general

REF:  PF-GG-1

Documento

Descripción de Perfil de Cargo

N° Revisión

01

Página

01 de 01

Revisó: Gerente general

Fecha: 10.11.2020

Aprobó: Gerente general

Fecha: 10.11.2020

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre del Cargo:

Gerente general

El cargo reporta directamente al:

No aplica

Cargos de la organización que le reportan:

Gerente comercial

2. REQUISITOS EDUCACIONALES

Educación Superior Completa, en posesión del título en alguna de las siguientes disciplinas:

  • Ingeniería comercial
  • Ingeniería en administración

3. FORMACIÓN REQUERIDA

Cursos de capacitación en alguna (s) de  las siguientes áreas:

  • Liderazgo
  • Visión empresarial
  • Dominio de herramientas de Microsoft

4. RESPONSABILIDADES DEL CARGO

El cargo tiene las siguientes responsabilidades asociadas:

  • Toma de decisiones: Ser consecuente y responsable en la toma de decisiones que involucren al personal y la empresa
  • Conducción estratégica: Realizar planes de estrategia para cumplir objetivos
  • Administración de los recursos: Administrar de manera eficiente los recursos de la empresa
  • Trámites bancarios
  • Trámites en SII
  • Revisión de sistemas contables

5. HABILIDADES REQUERIDAS

5.1. Competencias Técnicas:

  • Capacidad y habilidad de planificación: Realizar planes para el buen funcionamiento de la empresa
  • Capacidad y habilidad de organización: Trabajar en conjunto para un fin determinado
  • Capacidad y habilidad de redacción y emisión de informes
  • Capacidad y habilidad de manejo empresarial.
  • Capacidad y habilidad de liderazgo: Logra guiar con respeto y prudencia a las personas de su cargo

5.2. Competencias Institucionales:

  • Efectividad: Lograr resultados esperados para la empresa
  • Actitud de servicio: Comprometido con todos los clientes, estando a disposición de ellos antes posibles eventualidades

5.3. Competencias Organizacionales:

  • Trabajo en equipo: Capacidad para relacionarse con sus pares entregando confianza y unión para los cumplimientos de objetivos.
  • Orientación al logro: Con la finalidad de lograr resultados esperados para la empresa.
  • Comunicación: Entrega de información clara y precisa.

6.  EXPERIENCIA LABORAL

  • Experiencia en cargo similar de 5 años, administrando empresas.

  1. Descriptor de cargo del Gerente comercial

REF:  PF-GG-1

Documento

Descripción de Perfil de Cargo

N° Revisión

01

Página

01 de 01

Revisó: Gerente general

Fecha: 10.11.2020

Aprobó: Gerente general

Fecha: 10.11.2020

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre del Cargo:

Gerente comercial

El cargo reporta directamente al:

Gerente general

Cargos de la organización que le reportan:

Ejecutivo de ventas – Supervisor de bodega

2. REQUISITOS EDUCACIONALES

Educación Superior Completa, en posesión del título en alguna de las siguientes disciplinas:

  • Ingeniería comercial
  • Ingeniería en administración con mención en ventas o marketing
  • Ingeniería civil industrial

3. FORMACIÓN REQUERIDA

Cursos de capacitación en alguna (s) de  las siguientes áreas:

  • Liderazgo
  • Ventas
  • Marketing
  • Dominio de herramientas de Microsoft
  • Manejo de conflictos

4. RESPONSABILIDADES DEL CARGO

El cargo tiene las siguientes responsabilidades asociadas:

  • Dirigir y controlar las estrategias comerciales a implementar para cada una de las unidades de ventas de su dependencia.
  • Explorar, liderar y/o desarrollar negocios potenciales para la empresa.
  • Coordinar y apoyar la planificación de los presupuestos de ventas, gastos e inversiones de la empresa.
  • Negociación con proveedores.
  • Trámites de importación.
  • Emisión de documentos tributarios por ventas realizadas

5. HABILIDADES REQUERIDAS

5.1. Competencias Técnicas:

  • Capacidad y habilidad del manejo de programas computacionales (Word, Excel, Power Point, Correo)
  • Capacidad y habilidad de organización: Trabajar en conjunto para un fin determinado
  • Capacidad y habilidad del manejo administrativo y comercial de la empresa
  • Capacidad y habilidad de liderazgo: Logra guiar con respeto y prudencia a las personas de su cargo
  • Capacidad y habilidad de estrategias de negociación y venta
  • Capacidad y habilidad para la atención de Clientes y Proveedores.

5.2. Competencias Institucionales:

  • Efectividad: Lograr presupuestos de venta.
  • Servicio: Lograr indicadores de servicios al cliente establecidos por la empresa. (Despachos).
  • Logros: Lograr presupuesto de volumen de ventas anual para la empresa.

5.3. Competencias Organizacionales:

  • Trabajo en equipo: Capacidad para relacionarse con sus pares entregando confianza y unión para los cumplimientos de objetivos.
  • Orientación al logro: Con la finalidad de lograr resultados esperados para la empresa.
  • Comunicación: Entrega de información clara y precisa.
  • Planeación y seguimiento: Definir objetivos, metas y planes de acción a desarrollar métodos de venta.
  • Proactivo: Atento a cambios en el marceado para negociaciones con los proveedores

6.  EXPERIENCIA LABORAL

  • Experiencia en cargo similar de 3 años, liderando equipos de venta

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