Google edit gung ho

Espíritu de la ardilla 

1. Saber que estamos haciendo del mundo un lugar mejor
2. Todos trabajan hacia una meta compartida
3. Los valores guían todos los planes, decisiones y acciones

Método del castor

1. Claridad en el terreno laboral
2. Los pensamientos, necesidades y sueños se respetan, se escuchan, y se actúa al respecto.
3. Capaces pero sometidos a un reto (delegar o compartir autoridades)

Don del Ganzo

1. Las felicitaciones activas o pasivas deben ser ciertas o sinceras
2. Sin marcador no hay juego, estimular el progreso
3. E=M*C2: Entusiasmo es igual a la misión multiplicada por el dinero constante y las felicitaciones

INTRODUCCIÓN HISTORIA GOOGLE

GOOGLE

Google apareció cuando el internet se estaba empezando a hacer muy sustancial e indispensable en la vida de las personas, fue fundado en 1998 por Larry Page y Sergey Brin, la primera oficina de Google fue un garaje en los suburbios de Menlo Park en California y el primer equipo oficial de trabajo de Google se formaba alrededor de 4 a 5 personas los cuales desde un principio demostraron motivación y sacrificio por la empresa y esto se vio reflejado en la rápida expansión que tuvo la empresa en los siguientes años, contrataron ingenieros, crearon un equipo de ventas logrando consolidar un equipo de trabajo mucho más profesional sin embargo, muy pequeño todavía, pero para mayo de 1999 Google tenía 10 empleados, los cuales si fueron suficientes para lograr posicionarla, siendo así  una de las empresas que más rápido creció en su momento y una de las más grandes en la actualidad, tanto que hoy día cuenta con más de 60.000 empleados en más de 50 países.

Cualquiera podría decir que el crecimiento de Google fue por el ingenio e inteligencia de Larry Page y Sergey Brin los cuales para ese momento solamente eran unos estudiantes de posgrado, y si, no hay que negar que su crecimiento fue en base a eso, sin embargo, Google también nació como una idea, una idea que fue tomando forma y desarrollándose únicamente por que Larry creía en su idea, creía en lo que hacía y estaba convencido de que su idea podía hacer el mundo un lugar mejor.

Podemos observar así que Larry tenía el espíritu de la Ardilla desde que tuvo la idea de Google en su cabeza, logrando contagiar a Sergey de estos mismos ideales y encaminándolos hacia un punto objetivo, que todo el mundo tuviera fácil acceso a la información que necesitara. Empezando a trabajar los dos en una meta compartida.

INTERVENCIÓN 1

Pregunta para el grupo

Es claro que ya desde ese punto en el que estaban ellos ya estaban aplicando la técnica de Gung ho incluso sin saber tal vez que existía, pero ¿ustedes creen que por qué la estuvieran aplicando ellos, era suficiente para crecer como empresa?

CONTINUIDAD CON LA PREGUNTA:

En la historia les mencione que Google inicio en un garaje, todos acá podemos decir que simplemente el hecho de mencionarlo se puede decir que empezaron desde abajo, pero eso deja de tener relevancia cuando el detalle estaba en que ya habían personas trabajando, estás personas por el simple hecho de estar trabajando en un garaje o que tal vez no les pagaran lo suficiente podían irse, pero a ese momento la importancia de ellos no estaba ni el lugar ni en compensación economica si no la idea en la que creían, Larry y Sergey los hicieron creer que podían cambiar el mundo a pesar de estar en un garaje.

Este fue solo el comienzo de unas personas aplicando la técnica de Gung ho, hoy día ya no hablamos de unas personas, hablamos de una de las empresas más grandes del mundo en la que todo el mundo quisiera trabajar y que aplica prácticamente con totalidad esta técnica.

VIDEO

https://www.youtube.com/watch?v=DIo5MSmj-HM 

INTRODUCCIÓN A LA CULTURA DE GOOGLE

Google se caracteriza por ser una empresa innovadora que constantemente crea nuevos productos para los consumidores, En este punto, los recursos humanos cobran mayor importancia, porque son ellos los que van a diferenciar a la empresa de las demás, por eso Google se ha encargado de estructurar una buena cultura organizacional,

Esta tiene dos pilares fundamentales

1. Definir primero la cultura y luego contratar personas que encajen en la cultura. Los candidatos deben cumplir con los dos aspectos, compatible con la cultura y el mejor en su área, si alguno de sus aspectos no se cumple no se contrata.
2. Si ya contrataste personas que estás seguro de que son compatible con tu cultura entonces debes darle el voto de confianza y asumir que “Las personas son buenas”, con esta base concederles libertad y como dice Laszlo “Si las personas son buenas, deben ser libres, ellas lo sorprenderán”

(CLARIDAD EN EL TERRENO)

Todo eso va de la mano con la misión y valores de Google

Como misión tenemos:

“Organizar la información mundial y hacerla universalmente accesible y útil”

Esta misión concede sentido al trabajo de las personas porque se trata de un objetivo moral más que empresarial. Los movimientos más poderosos en la historia han tenido motivaciones morales, ya fueran una búsqueda de independencia o la igualdad de derechos, y cuando hablamos de que algo se vuelva accesible y útil para todos, sientes que le estás haciendo bien a la gente, que haces lo correcto por ellos brindándoles oportunidades y conocimiento, así mismo Google fomenta su misión en cada uno de sus trabajadores.

Como valores tenemos:

La rapidez, precisión, atención al cliente y la innovación. 

(Saber que estamos haciendo del mundo un lugar mejor y los valores guían todos los planes, decisiones y acciones)

FUNDAMENTANDO LA INTRUDUCCIÓN

Con estos pilares fundamentales, la misión y los valores, Google se encarga de crear equipos de trabajo, estos grupos de trabajo tienen una meta compartida la cual es buscar calidad de servicio e innovación que logran por medio de la creatividad y la interacción de su equipo de trabajadores, sin embargo, esta meta compartida no solo se aplica en la compañía sino que se promueve en los mismos equipos de trabajo, Google quiere que sus empleados logren ser creativos y por eso aplico una estrategia que se llama “20% Tiempo programado”,  brindándole así un día a la semana en la que pueden realizar proyectos propios que no estén ligados a las funciones básicas de la empresa, permitiéndoles explorar sus intereses personales y sus pasiones utilizando la estructura y los recursos de la empresa para progresar

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