Liderazgo

INTRODUCCIÓN

A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve por la emoción. Es por esto que el liderazgo y la motivación son esenciales para el desarrollo sostenido de cualquier organización. La calidad de un líder siempre ha sido un factor importante en la vida humana, pero conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de líderes en la dirección de las empresas y la dificultad de hallarlos para éste puesto.

La competencia exige un número cada vez mayor de jóvenes que coordinen grupos formados por gerentes de producción, de comercialización y de ventas, en el desarrollo de nuevos productos.

La presente investigación, busca brindar a los directivos de todos los niveles de mando una amplia perspectiva del liderazgo, enfocado al sector industrial. Así como, herramientas y técnicas de motivación, para lograr un mayor y alto rendimiento por parte de cada uno de sus colaboradores.

El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los tipos o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las características de comportamiento y personalidad de los líderes y la formación de los líderes (los líderes nacen o se hacen?), entre otros.

1. EL LIDERAZGO: CONCEPTOS, TIPOS Y TENDENCIAS

El liderazgo es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se permitan ser dirigidas, compartan las ideas de un grupo específico, pertenezcan al mismo, y ejecuten acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos” Chiavenato, Idalberto (1993).

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo ejerce para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También podemos definirlo como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es ejercicio en la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.

El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: “El ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, compuesta por uno o varios objetivos propuestos por una visión.

El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.

Un líder es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un subordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le convenga. Las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor para la mayoría.

1.1 Importancia del Liderazgo

La calidad de un líder siempre ha sido, un factor importante en la vida humana, pero conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de líderes en la dirección de las empresas y la dificultad de hallar lideres para este puesto. Esto generalmente se debe a los cambios que se han presentado en los negocios.

Estos cambios exigen un número cada vez mayor de jóvenes que coordinen grupos formados por gerentes de producción, de comercialización y de ventas, en el desarrollo de nuevos productos.

Se pueden mencionar los siguientes puntos que hacen al liderazgo importante:

• Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

• Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimientos, y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

• Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

• Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

• Las organizaciones dependen, para crecer y per¬durar del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no.

1.2 Tendencias del Liderazgo

Históricamente han existido cinco edades o tendencias del liderazgo y estas son:

➢ Edad del Liderazgo de Conquista: Durante ese periodo la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.

➢ Edad del Liderazgo Comercial: A comienzo de la era industrial, la seguridad ya no era la función principal de liderazgo, la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.

➢ Edad del Liderazgo de Organización: Aquí se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó a buscar un sitio donde “pertenecer”. En este sentido el liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.

➢ Edad del Liderazgo e Innovación: A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes del momento eran aquellos extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolescencia.

➢ Edad del Liderazgo de la Información: Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido. Se ha hecho evidente que ninguna organización puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. El líder moderno de la información es aquella persona que mejor procesa, aquella que la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa.

1.3 Tipos de Liderazgo

Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas características como son: el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de trabajo.

Los tipos de liderazgo son:

➢ El Liderazgo Autoritario: Se caracteriza porque el líder trata de mantener el cumplimiento de los objetivos a través de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al líder suelen seguir al pie de la letra las órdenes, sin hacer ninguna objeción, ni pedir explicaciones. Usualmente en este tipo de liderazgo suelen crearse ambientes de tensión y conflictos.

➢ El Liderazgo Complaciente: En este tipo el líder intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos. Esto puede ser un arma de doble filo, ya que en la etapa inicial es favorable, pero suele ocurrir, que los trabajadores o seguidores pueden abusar de su confianza, y muchas veces los gerentes y altos ejecutivos terminan en desacuerdo con este tipo de liderazgo.

➢ El liderazgo por Conveniencia: Se caracteriza porque el líder persigue sus objetivos personales antes de pensar en los objetivos del grupo o de la organización. Solo le interesa obtener algún beneficio personal. Generalmente este tipo de líder no es aceptado, ya que no confían en las decisiones que toma.

➢ El Liderazgo Independiente: Este tipo de líder se caracteriza por ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que una organización crezca tiene que haber una interacción entre líderes y seguidores. Este tipo de líder no suele durar mucho en la organización, ya que no garantiza el éxito del trabajo en equipo. Este tipo de líder pude crear un ambiente de desorden, confusión, caos y desmotivación que no van de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organización.

➢ Liderazgo Comprometido: Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. Este líder está comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a este tipo de líder suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y satisfacción. Todos estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el líder claramente su propósito y visión con el equipo y con los objetivos de la organización.

2. EL PODER Y EL LIDERAZGO EN EL SECTOR INDUSTRIAL

2.1 El Poder y el Liderazgo en las empresas

Uno de los conceptos con mayor atractivo en el campo de las ciencias sociales es el concepto del “poder” y el “liderazgo”, otro de los conceptos muy estudiados a lo largo del tiempo, está estrechamente emparentado con él. Pues bien, eso dos conceptos, poder y liderazgo, los introduciremos, en este breve trabajo.

Una “organización” puede definirse como un conjunto de personas que voluntariamente deciden coordinarse a lo largo del tiempo, para intentar conseguir algún objetivo, proporcionándose a sí mismos diversos roles y pautas de conducta.

Las organizaciones

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