Liderazgo

Especificaciones de la monografía

Apellidos y nombres completos de los estudiantes integrantes del grupo. • Bellido Paypay, Kiara.

• Soel Encalada, Mónica.

Apellidos y nombres completos del “Líder de Grupo”

Título del trabajo Liderazgo.

Ciclo / curso / sección VI/ Comportamiento Organizacional/ 45M

Nombre completo del docente Miryam Torres

Correo electrónico del (la) representante de la entrega de la monografía (solo uno por grupo)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS.

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

LIDERAZGO

Portada

MONOGRAFÍA PRESENTADA PARA EL CURSO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL DIRIGIDO POR LA DOCENTE MIRYAM TORRES

PRESENTADO POR:

BELLIDO PAYPAY, Kiara.

SOEL ENCALADA, Mónica.

SECCIÓN:

45M

LIMA-PERÚ

2014 - I

Índice de contenido.

Portada 2

Índice de contenido. 3

Introducción. 4

Resumen ejecutivo. 4

1 CAPÍTULO I: Acerca del liderazgo 5

1.1 Definición de liderazgo: 6

1.2 Definición de líder: 6

1.3 Cualidades de un buen líder. 6

2 CAPÍTULO II: Enfoques sobre el liderazgo. 7

2.1 Antecedentes. 8

2.2 Liderazgo autocrático. 9

2.3 Liderazgo democrático. 9

2.4 Liderazgo orientado a las personas u orientado a las relaciones. 9

2.5 Liderazgo orientado a las tareas. 9

2.6 Liderazgo transaccional. 9

2.7 Liderazgo transformacional. 10

2.8 Liderazgo coaching. 10

3 CAPÍTULO III: Aplicación en la realidad peruana. 10

3.1.1 Caso de una empresa / organización. 11

3.1.2 Entrevista a un Gerente. 11

Análisis crítico. 13

Conclusiones. 14

Anexos. 15

Referencias bibliográficas. 17

Introducción.

En el presente trabajo monográfico el tema que se abarcara es respecto al liderazgo.

El desarrollo del presente trabajo monográfico tiene como objetivo ampliar nuestros conocimientos que nos permitan desarrollarnos como administradores profesionales.

El primer capítulo tratará los conceptos básicos acerca del liderazgo y del líder. En el segundo capítulo se precisaran los temas correspondientes a los enfoques sobre el liderazgo, para ello se señala en orden histórico los distintos estilos de liderazgo, empezando con el estilo autocrático – democrático y terminando con el estilo liderazgo de coaching. En el tercer y último capítulo, con el propósito de comprender la teoría anteriormente presentada, se presentará un caso práctico, así como la entrevista que se le realizó al Licenciado Fredy Alvarado Rosillo.

Para la realización de esta monografía hemos empleado la técnica de investigación cualitativa, puesto que recolectamos datos de fuentes secundarias, entre bibliográficas y electrónicas.

En conclusión, el desarrollo del presente trabajo monográfico ha contribuido al incremento de nuestros conocimientos referentes a los estilos de liderazgo; asi mismo, la realización de la entrevista nos permitió comprender que no existe un modelo de liderazgo perfecto, sino que el modelo que se emplee deberá ser acorde a la situación de la organización.

Las integrantes.

Resumen ejecutivo.

El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo con el propósito de conseguir una meta y por consiguiente lograr los objetivos de la organización. Así mismo, el líder orienta y motiva a sus seguidores, para lo cual es necesario que el este comparta una visión clara y comprensible.

Un líder puede adquirir ese poder de influir dentro de un grupo o simplemente puede surgir sin necesidad de obtener determinado cargo para ser líder. Además, un buen líder es aquel que sabe delegar y al mismo tiempo sabe mantener el control sobre las decisiones claves.

Existen ciertas cualidades que identifican a los líderes; sin embargo, ninguno asegura por sí mismo el éxito, ciertas características son potencialmente útiles, pero principalmente la motivación del liderazgo, por el deseo de influir y asumir responsabilidades y el conocimiento relativo al trabajo, como cuestiones técnicas.

Los estilos de liderazgo presentados aquí son los siguientes: el estilo autocrático – democrático, el liderazgo orientado a las relaciones y el orientado a las tareas, el liderazgo transaccional y el transformacional; y por último, el liderazgo coaching.

Falta un poco para terminar el resumen ejecutivo. Solo está hoja.

1 CAPÍTULO I: Acerca del liderazgo

1.1 Definición de liderazgo:

Robbins, S. (2004) define liderazgo como “la capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas. La base de esta influencia puede ser formal como la que confiere un rango gerencial en una organización. Como estos puestos incluyen alguna autoridad formalmente asignada, las personas que los ocupan asumen el liderazgo sólo por el hecho de estar en ellos. Sin embargo no todos jefes son líderes”.

El que una organización confiera derechos formales a sus gerentes, no es garantía de que ellos sepan ejercer el liderazgo. El liderazgo informal (es decir, la capacidad de influir que no es producto de la estructura formal de la organización) es tan importante o más que la influencia formal. En otras palabras, los líderes pueden surgir dentro de un grupo o ser nombrados formalmente para dirigirlos.

Por otro lado, Fernández, S. (2010) señala que el liderazgo orienta y motiva a los seguidores a logro de una visión compartida. Así mismo, Goleman, D. (2000) lo define como la capacidad para conocer a los demás, evaluar la situación y seleccionar o cambiar el comportamiento con objeto de responder con mayor efectividad a las exigencias del entorno.

De

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