Liderazgo

ESTILOS MOTIVACIONALES PARA GERENCIAR

No. Declaración A B C D E F

1 Pienso que después de establecer las metas, cada persona debe tener suficiente motivación para alcanzarlas

ó

Yo doy responsabilidad, pero la retiro si el desempeño no la justifica

2 Digo a mis subordinados que no se preocupen por el desempeño de los demás sino que traten de superarse

ó

Pienso que los informes no son muy necesarios cuando se confía en las personas

3 Tengo estándares muy altos de desempeño y no tengo mucha paciencia con las personas que no alcanzan sus metas

ó

Cuando el plan de un subordinado no es apropiado, le sugiero que reflexione un poco y produzca otro

4 Opino que los derechos y valores humanos son más importantes que los resultados concretos en el trabajo

ó

Recompenso el buen trabajo y pienso que el castigo por faltas de desempeño tiene un uso limitado

5 Sugiero distintas maneras de hacer las cosas en vez de indicar la manera que yo prefiero

ó

Pienso que los subordinados deben saber como vencer las dificultades por sí mismos

6 Cuando alguien propone varias alternativas, no tardo mucho en indicar cual prefiero

ó

Cuando un subordinado no esta de acuerdo conmigo, me esfuerzo en explicar por qué quiero que se hagan las cosas de cierta manera

7 Creo que se hace mas mal que bien al sancionar a los empleados

ó

Establezco una relación íntima con mis subordinados porque creo que esto identifica un buen gerente

8 Recompenso el buen desempeño y pienso que las sanciones por desempeño limitado tiene un uso restringido

ó

Cuando un subordinado no cumple le comunico el fracaso de manera firme pero lógica

9 Espero que mis subordinados lleven a cabo los planes que yo he preparado

ó

Pienso que los subordinados deben saber cómo vencer las dificultades independientemente

10 Cuando tomo una decisión, también persuado a mis subordinados para que la acepten

ó

Pienso que los planeas aprobados en general, deben representar las ideas de mis subordinados

11 Pienso que las personas se desarrollan más si existe una desconfianza mutua

ó

Pienso que despúes de establecer las metas, cada persona debe tener suficiente motivación para alcanzarlas

12 Cuando sanciono a un subordinado, le hago saber qué es lo que no se ha hecho bien

ó

Pienso que los informes no son muy necesarios cuando confío en las personas

13 Pienso que la disciplina es necesaria para mantener el progreso del trabajo

ó

Insisto en que mis subordinados presenten informes detallados de sus actividades

14 Cre que un líder popular es mejor que un líder impopular

ó

Pienso que los subordinados no se deben desanimar si tropiezan con problemas en el trabajo, y deben superar las dificultades independientemente

15 Creo que es responsabilidad del gerente despertar el deseo de obtener grandes logros en los subordinados

ó

Me preocupo por los altos estándares de desempeño y animo a los subordinados a alcanzarlos

16 Mis subordinados pueden consultarme y pedirme orientación cuando necesitan ayuda

ó

Pienso que las personas se desarrollan más si existe una confianza mutua

17 Cuando el plan de un subordinado no es apropiado, le sugiero que reflexione un poco y produzca otro plan

ó

Con frecuencia doy ordenes como si fueran sugerencias, pero explico lo que quiero

18 Pienso que la seguridad y los beneficios, por ejemplo los seguros médicos, son importantes para la felicidad de los empleados

ó

Cuando el plan de un subordinado no es apropiado, le sugiero que reflexione un poco y

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