Preconcepto caso La Polar

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Preconceptos_U2

Claudio Salazar Ruiz

Alumno MBA

Septiembre 2021

Introducción

Preconceptos: Caso La Polar

El caso “La Polar” es un ejemplo clásico de problema de gobierno corporativo en Chile. Con respecto a este caso, desarrolle en forme precisa y breve:

1. Describa brevemente la empresa La Polar
2. Describa el problema de Gobierno Corporativo de la Polar
3. Explique qué elemento (s) legal (es) no fue (ron) cumplido (s).
4. Finalmente, explique brevemente lo que determinó la justica sobre este caso.

Desarrollo

1.- Describa brevemente la empresa La Polar

La Polar nació en 1920 como una pequeña sastrería, ubicada en el barrio de Estación Central, en el centro de Santiago de Chile. Con el paso del tiempo, esta empresa fue ganando calidad y prestigio gracias al esfuerzo y dedicación de sus dueños y empleados. En el año 1953, don León Paz Tchimino compró la sastrería y le dio un giro hacia una empresa que comenzó a incorporar un mayor número de artículos, transformándose en una multitienda, siendo conocida desde esa época como La Polar. El 06 de enero del año 1999, Southern Cross Group tomó el control de la Compañía, adquiriendo el 100% de los activos fijos y de las marcas. Se constituyó una nueva sociedad continuadora de la operación, Comercial Siglo XXI S.A. (hoy Empresas La Polar S.A.)

Southern Cross Group realizó sucesivos aumentos de capital, los que totalizaron más de US$ 30 millones y permitieron regularizar la situación patrimonial de la Compañía. Adicionalmente, la administración y plana directiva fue renovada por completo. La compañía tuvo relanzamientos para potenciar su presencia en el mercado. Entre 1999 y 2005, La Polar desarrolló un fuerte plan de expansión que consideró la apertura de 14 nuevos locales en Santiago y regiones, con un aumento de 49.100 mts2. Su propuesta de valor es muy bien recibida por los clientes del segmento objetivo, logrando consolidarse como un actor relevante entre las tiendas por departamentos y tiendas de especialidad, con un crecimiento real anual compuesto del 24 por ciento en las ventas en este período y aumentando sostenidamente su participación de mercado a un 14 por ciento, que al 2007 la convierte en la cuarta tienda por departamentos de la competitiva industria del retail chileno, y la multitienda líder de los segmentos medios de la población. A mediados del 2003, la compañía decidió abrirse a la bolsa, emitiendo nuevas acciones de Comercial Siglo XXI S.A., aumento de capital que le permitió financiar su exitoso plan de expansión. Se colocaron más de 41 millones de acciones, que significaron un capital de más de US$ 32 millones.

Su mercado son las tiendas por departamento, un sector altamente competitivo del retail. El mercado de las tiendas por departamento en Chile se caracteriza por un gran dinamismo y crecimiento, que comenzó con la apertura económica del país y que se mantiene hasta el día de hoy, con altos grados de competitividad entre los diversos actores. Actualmente, las tiendas por departamento poseen extensas superficies de venta y ofrecen una amplia línea de productos personales y para el hogar. Un factor importante de crecimiento ha sido el otorgamiento de crédito a los clientes, a través de tarjetas de crédito de emisión propia. Esto ha permitido el acceso a financiamiento de bienes y servicios, a un numeroso grupo de personas que en general no eran sujetos de crédito del sector financiero. En este escenario se inserta la historia de La Polar, que en los últimos 20 años ha experimentado un acelerado crecimiento en relación con su competencia, convirtiéndose en la gran multitienda de la familia chilena. Su posicionamiento en el segmento objetivo es el nivel socio económico medio-bajo (c2-c3-d).

Su Organigrama actual:

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2.- Describa el problema de Gobierno Corporativo de la Polar:

Para revisar este punto, debemos saber que La Polar es una Sociedad Anónima (S.A.), y de acuerdo con la ley N°18.046 sobre las Sociedades Anónimas, su reglamento y los estatutos sociales, los órganos de gobierno corporativos es:

• Junta de accionistas
• Directorio
• Comité de directores
• Gerencia general

El problema de La Polar:

El directorio de La Polar dio a conocer los problemas existentes en la valorización de sus carteras de créditos. Por lo tanto, los activos que la empresa decía tener, en realidad no valían los que todo el mundo creía y que sería necesario urgente hacer una reducción en su valor por, aproximadamente unos $200.000 millones de pesos, es decir, alrededor de US$400 millones. Los accionistas pierden casi la mitad del valor de sus inversiones en un día, y como efecto, las AFP con dinero de todos los chilenos pierden mucho dinero y los fondos de pensiones bajaron.

Todos los agentes de captaciones de clientes tenían incentivos monetarios para otorgar créditos sin parar. Los captadores de tarjetas de créditos ganan comisiones al momento de iniciar una nueva cuenta, así como también los vendedores. Los ejecutivos ganan bonos por metas de colocación de créditos y el directorio igual, por lo cual, no importaba si ganaban o no, era por un lado de que entre más no pagaban era mejor, ya que las deudas de pueden repactar y en caso de eso podía aumentar más la cartera vía nuevas colocaciones, y esa vez era mejor la tasa.

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