REINGENIERIA

DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN:

Consiste en fijar un curso completo de acción que haya de

seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la

secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de

tiempo necesarios para su realización.

DEFINICIÓN DE ESTRATÉGIAS:

Son conocidas como cursos en los que se establece la forma

más adecuada, se refiere a la organización como un todo, pues

busca alcanzar objetivos organizacionales globales, se refiere a

objetivos a largo plazo, es definida por la alta dirección.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado.

Enfoque de sistemas para guiar a una empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr la metas dictadas.

OBJETIVO

El objetivo de la planeación estratégica

es modelar y remodelar

los negocios y productos

de la empresa, de manera

que se combinen

para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios

PUNTOS DE VISTA

EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• El porvenir de las decisiones actuales.

Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena

de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo,

relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el

director. La esencia de la planeación estratégica consiste en la

Identificación sistemática de las oportunidades y peligros que

surgen en el futuro.

• Proceso.

La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el

establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y

políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.

• Filosofía.

La planeación estratégica es una actitud, una forma de vida;

requiere de dedicación para actuar con base en la observación del futuro, y una determinación para planear constante.

• Estructura.

La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus propósito, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía.

PROPÓSITOS

Existen varios propósitos que un sistema de planeación estratégica puede abarcar:

• Cambio de dirección de la empresa.

• Acelerar el crecimiento y mejorar la rentabilidad.

• Eliminar personal ineficiente entre las divisiones.

• Señalar asuntos estratégicos para consideración de la alta dirección.

• Desarrollar una mejor comunicación.

• Capacitar ejecutivos

• Desarrollar lo que otras empresas hacen.

• Proporcionar conciencia del medio ambiente cambiante para adaptarse mejor entre otros.

LO QUE NO ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar.

• La planeación estratégica no representa una programación del futuro.

• La planeación estratégica no representa un esfuerzo para sustituir la intuición y criterio de los directores.

• La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales.

• La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras.

BENEFICIOS CONDUCTUALES

DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

A. CANAL DE COMUNICACIÓN

Un sistema de planeación bien organizado es una red de

comunicación muy útil; el proceso de planeación es un medio para comunicar los objetivos, estrategias y planes operacionales.

Tal sistema de comunicación representa una ventaja valiosa para cualquier organización.

B. CAPACITACIÓN DE LOS DIRECTIVOS

La planeación estratégica es un proceso de capacitación de los directivos, ya que exige que los ejecutivos formulen y contesten el tipo de preguntas relacionadas con las actividades, además establece una estructura dentro de la cual se tomen decisiones mas adecuadas en toda la organización.

BENEFICIOS CONDUCTUALES

DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

C. SENTIDO DE PARTICIPACIÓN

La planeación estratégica siempre deberá estar acompañada por una mejor motivación y moral por parte de los directivos. Al participar en la elaboración de los planes los directivos estarán satisfechos, la mismo tiempo la seguridad

...