Reclutamiento y Selección

Contenido

Introducción        3

Instrucciones Generales        4

Formato de entrega del encargo es:        4

Genera informes para registrar la compatibilidad de los candidatos propuestos para el cargo.        4

Para la medición del caso expuesto por DUOC se realizan los siguientes KPI´S:        5

Ficha Técnica del indicador.        6

Informes para registrar la compatibilidad de los candidatos propuestos para el cargo.        7

Establecer la relevancia de involucrar al área requirente en la toma de decisiones final antes de integrar un candidato.        8

Conclusión        9

Introducción

El presente informe tiene como finalidad desarrollar los conocimientos adquiridos para dar término al proceso de reclutamiento y selección al elegir al candidato idóneo, el cual se adecúa más al perfil del cargo y su respectivo descriptor, para luego dar paso a la contratación.

Para ello, se desarrolla el cálculo de indicadores que puedan medir el desarrollo del proceso de reclutamiento y selección de la empresa Metal-Ika.

Se muestra, además, la pauta final de los candidatos que fueron seleccionados para contratación al pasar cada una de las etapas del proceso y luego se detalla quienes son los agentes o participantes claves dentro del reclutamiento y selección.

Instrucciones Generales

Formato de entrega del encargo es:

• Documento con una portada que incluya nombre de los integrantes, asignatura, sección y nombre del profesor(a).
• Tamaño hoja carta, fuente Calibri tamaño 11, interlineado 1,5.
• Márgenes: Superior e inferior: 3, Izquierdo 4 y derecho 2.
• Páginas numeradas al lado inferior derecho.
• Redactado en tercera persona.
• El informe no debe presentar faltas de redacción o de ortografías.
• El informe debe adherir a normas APA.

Genera informes para registrar la compatibilidad de los candidatos propuestos para el cargo.

Indicadores para las etapas del proceso.

Uno de los puntos más importantes para el área de Recursos Humanos de cada empresa, es poder maximizar las utilidades a los dueños. Es por ello, que cada proceso que se lleve a cabo debe ser medido, para llevar un control de los costos y gastos que se estiman en la planificación de un proyecto.

De acuerdo con los conocimientos adquiridos en la asignatura, se presentan los KPI´S (Indicadores claves de rendimiento), que sirven a cada uno de los responsables de los procesos que se llevan a cabo dentro de la organización a poder cuantificar, graficar, evaluar, controlar y exponer los resultados a los dueños. Todo aquello es esencial para la toma de decisiones inmediatas y futuras, así como también para realizar cambios necesarios para que el proceso alcance su objetivo.

Para la medición del caso expuesto por DUOC se realizan los siguientes KPI´S:

Ficha Técnica del indicador.

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