Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Matriz de evaluación de factores externos con ponderación Cultivos Sayonara

  Lozano Alape VicenteMatriz de evaluación de factores externos con ponderación Cultivos Sayonara Factores externos clave Importancia Ponderación Clasificación Evaluación Valor OPORTUNIDADES 1. Pocas empresas dedicadas al negocio en sus inicios. 0.10 4 0.40 2. Zonas geográficas aptas para cultivos. 0.09 3 0.27 3. Sector económico en auge. 0.08 3 0.24 4. Créditos

• Matriz de evaluación de fuerzas externas para el cyber café “Еxtreme”

  GALAXYEXTREMEI. INTRODUCCIÓN Las empresas como todo equipo necesitan que sus directivos tracen sus metas a lograr de manera objetiva y realista, considerando que existen factores tanto internos como externos que pueden hacer que éste plan sea modificado durante su ejecución. Sin embargo, a pesar de los percances que puedan presentarse

• Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE)

  sissyfernandez2.7 ANÁLISIS EXTERNO 2.7.1 LAS FUERZAS DE PORTER: La FIG. 02G muestra el análisis de éstas cinco fuerzas desagregándolas en:  Rivalidad con los competidores: Los principales competidores de GMD en el sector de servicios informáticos para el sector corporativo son IBM, Telefónica, HP y Cosapi. Debido a que el

• Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE)

  DANIELA CORCHUELO HERNANDEZMatriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE) Esta matriz permite a los gerentes resumir y evaluar la información política y legal, demográfica, global, macroeconómica, tecnológica, social, cultural y medioambiental. Para elaborar la Matriz EFE hay que seguir los siguientes pasos: 1. Formular la lista de las diferentes oportunidades y

• Matriz de evaluación de los factores externos – MEFE

  Alejandro Zelada Vela∙ Matriz de evaluación de los factores externos – MEFE OPORUNIDAD PESO CALIFICACIÓN TOTAL Incremento de solicitudes de prestamos 0.35 4 1.4 Creciente avance tecnológico que permitiría una sólida gestión 0.33 4 1.32 Incremento capacidad de pago 0.04 4 0.16 Incremento de nuevas empresas 0.03 3 0.09 priorizar apoyo del

• Matriz de evaluación de problemas

  Daniela MontalvoRevista Gestión | UTPL oferta posgrados con facilidades de pago MATRIZ DE EVALUACIÓN DE PROBLEMAS MHP: Tamaño/nivel o grado del problema 1 pequeño problema / 5 gran problema Entusiasmo: deseo de perseguir y resolver el problema 1 no me gusta problema / 5 muy entusiasmado en resolverlo Instinto: resolver algo

• Matriz de evaluación del factor Interno para MUNDECOR

  Jose Luis PonceMatriz de evaluación del factor Interno para MUNDECOR Factores Internos Clave Valor Calificación Valor Ponderado FORTALEZAS Exclusividad de la marca 0,04 4 0,16 Capital de trabajo propio y endeudamiento mínimo 0,03 4 0,12 Conocimiento del giro del negocio 0,03 2 0,06 Excelente relación de comunicación entre los colaboradores de la

• MATRIZ DE EVALUACIÓN TÉCNICA

  Lisanyi RodriguezMATRIZ DE EVALUACIÓN TÉCNICA PARAMETRO DE EVALUACIÓN CRITERIO DE EVALUACIÓN TIPO DE CRITERIO CANTIDAD REQUERIDA PUNTAJE DEFINICIÓN DEL CRITERIO DE EVALUACIÓN Y COMO SERÁ EVALUADO Empresas, Asociaciones o Cooperativas con Experiencia en trabajos similares (30 Puntos) Experiencia en obras civiles, eléctricas, Telecomunicaciones relacionadas a la fabricación de soporte, y componente

• Matriz de evaluación y riesgo de los siguientes componentes

  Wendy JordánPrueba de ensayo Matriz de evaluación y riesgo de los siguientes componentes COMPONENTE FACTORES DE RIESGO INHERENTE FACTORES DE RIESGO DE CONTROL Disponible -El ente realiza cambios frecuentes de firmas autorizadas. - Se han realizado ingresos y egresos de fondos significativos de efectivo. - Se han recibido montos significativos de

• Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

  CARLOS HUMBERTO PACHUCA VIRAMONTESMatriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) La matriz se construye identificando los factores determinantes de las fortalezas y debilidades. Los pesos asignados están en función a la importancia relativa del desarrollo del sector de servi- cios de transporte por aplicativo. Los pesos van de 0,0 (factores poco importantes) a

• MATRIZ DE EVALUIACIÓN DE RIESGOS

  laura solano cortesMATRIZ DE EVALUIACIÓN DE RIESGOS Cualquier actividad que el ser humano desarrolle está expuesta a diversos tipos de riesgos los cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados. La capacidad de identificar estas probables eventualidades, su origen y posible impacto constituye ciertamente una tarea difícil pero necesaria para el

• MATRIZ DE EXPANSION

  nicolsofiaMATRIZ DE EXPANSION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS Ubico mi idea de negocio y como desarrollar la estrategia centrada en la PENETRACION DE MERCADO: Voy a dar a conocer mi negocio y penetrar el mercado a través de la publicidad en las redes Sociales, como Facebook. También vamos hacer acercamientos con

• MATRIZ DE EXPORTACIÓN HOJA DE CÁLCULO.

  ALEJO MJMATRIZ DE EXPORTACIÓN HOJA DE CÁLCULO = PRECIO DE VENTA + Etiquetas + Embalaje Unitario + Rotulo de Exportación + Transporte Interno (F-B) + Costo Financiero (Pre embarque) = EX-WORK + Garantía Contenedor + Costo Financiero + Arriendo Contenedor + Estiba + Transporte Interno (B-M) + Documento de Exportación +

• Matriz de Factores

  Javier MorochoMATRIZ DE FACTORES 7.1.- Factores externos de la negociación 7.1.1.- Tiempo: Para obtener una negociación exitosa, ambas empresas planearon un tiempo determinado para ir obteniendo cada uno de los objetivos de la negociación. En caso de que no se cumpliera con lo acordado se procedería a seleccionar alguna alternativa de

• Matriz de factores de evaluacion externos

  dpcg14MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS FUNDAMENTACION DE LA MEFE Los factores claves que se utilizaron para la evaluación de los factores externos MEFE se fundamentan teniendo en cuenta su unidad de negocio principal que permitieron establecer una serie de fuerzas externas que impactan como las políticas, sociales, económicas, culturales,

• Matriz de Fortalezas y Debilidades de las áreas funcionales

  tojuanchoInstituto Internacional de Estudios Globales Master In Business Administration Factores que Indican la salud Empresarial Juan José Tovar 20.589.663 Jtovar.cont@gmail.com Julio 2017 Contenido Justificación 3 Diagnostico de la Gestión Administrativa 7 Reseña Histórica 7 Principios Corporativos 8 Cultura Organizacional 9 Clima Organizacional 9 Planificación Estratégica 10 Matriz de Fortalezas y

• Matriz de fuerzas competitivas de M. Porter

  lorenapinzoncMatriz de fuerzas competitivas de M. Porter Las cinco fuerzas de Porter, componen un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad, constituyen una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de cualquier empresa a través del sector en el que desarrolle sus actividades. La

• Matriz de fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, FODA

  Evelyn SalemDATOS GENERALES Nombre de la maestría: Administración de Negocios Nombre: Evelyn Salem Chacón Nombre de la Asignatura: Estrategia y competitividad Fecha de actividad: Ciudad de México, Domingo 21 de Junio 2020 Título de la actividad: - - Matriz de fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, FODA Introducción El análisis FODA (Fortalezas,

• Matriz De Funciones

  angel23vargasEn el grupo de procesos de iniciación del proyecto: Adoptar las medidas necesarias para el éxito del proyecto SIM, resolver las diferencias que se presenten durante la ejecución y supervisar el cabal cumplimiento de los compromisos. R C C C C C C C C C C C Realizar las

• MATRIZ DE GANTT

  vaioqwEl skate es un deporte que empieza a desarrollar gran popularidad en nuestra sociedad por influencia del vecino del norte Estados Unidos, donde la tradición del skate está muy arraigada entre jóvenes desde hace varias generaciones en ese pais. El skate es una palabra que generaliza todos aquellos deportes que

• Matriz de grupos de interés y madurez organizacional bajo estándares ISO 26000

  JEISSON PASCUASMatriz de grupos de interés y madurez organizacional bajo estándares ISO 26000 (60%) Gabriel Argüello1 Jeisson Pascuas2 y Santiago Castañeda3 Facultad de Ingeniería, Corporación Universitaria del Huila CORHUILA G1-2023A - 7. Electiva I - Responsabilidad Social Empresarial Ledys Andrea Cruz Serrano 16 de junio de 2023 ______________________ 1Ingeniero Industrial, Universidad

• MATRIZ DE HABILDADES DIRECTIVAS

  Melissa LazaroMATRIZ DE HABILDADES DIRECTIVAS MATRIZ DE ANALISIS DE CASOS Y ACCIONES PARA DESARROLLAR MIS HABILIDADES DIRECTIVAS HABILIDADES DIRECTIVAS Reconoce las habilidades directivas que ha desarrollado el emprendedor o personaje histórico. Argumenta Describe las habilidades directivas que ha/has desarrollado hasta el momento. Identifica y reconoce las habilidades directivas que aún te/le

• Matriz de Identificación de los Stakeholders

  ldhlesterANEXO 4.- Matriz de Identificación de los Stakeholders MATRIZ DE INTERÉS (ver Anexo 3) En esta Matriz vamos a identificar, según su nivel de Interés y de Poder, si su influencia es Alta, Baja o Neutra. De lo que se trata en la Matriz es de mantener al Interesado en

• MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y VALORACION DE LOS RIESGOS

  magdacarvajal MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y VALORACION DE LOS RIESGOS "Fecha de Actualización: 13/08/2015" "Codigo: P118-O&M-SEG-09-08-002" OBJETO: Identificar los peligros y valorar los riesgos asociados a las actividades ejecutadas por el cargo de SOLDADOR. ALCANCE: Aplica para el servicio de ejecución de trabajos de mantenimiento de maquinaria minera

• Matriz De Impacto Cruzado

  mariianajogOrigen de la Matriz De Impacto Cruzado Algunas teorías relacionadas con el análisis de impacto cruzado, señalan que se desarrolló por la necesidad de mejorar la construcción de los escenarios derivados de la aplicación de la técnica Delphi. Por otra parte, se dice que se originó en una pregunta simple:

• Matriz de incertidumbre

  marherllo6 RELACIONES CON EL ENTORNO, UTILIZANDO LA MATRIZ DE INCERTIDUMBRE AMBIENTAL El mercado está cambiando el mundo de los medios de almacenamiento y deposito, RANSA COMERCIAL S.A. hace ya algunos años ha adquirido maquinaria moderna de última generación que les permite diferenciarse entre las empresas competidoras, permitiéndoles ofrecer soluciones logísticas

• MATRIZ DE INDICADORES PARA EL PROGRAMA DE INDUCCION CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO

  07072003MATRIZ DE INDICADORES PARA EL PROGRAMA DE INDUCCION CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO Presentado a: CATALINA GARCÍA BEDOYA Presentado por: LEIDY TATIANA OSORIO PAEZ DEIVID MATEO PADILLA HERRERA JESÚS ALBERTO ULLOA GAMARRA ANGIE TATIANA CALDERÓN LANCHEROS DAYHANA ALEXANDRA FORERO BUITRAGO PAOLA ALEJANDRA RODRIGUEZ HERNANDEZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA TECNOLOGÍA DE LA

• Matriz de inducción de economía del productor

  luis alberto alavidConcepto Microeconomía Carrera: Negocios Internacionales Objetivo de estudio Rama de la economía que estudia las elecciones especificas de los consumidores y los productores Proyectar y dirigir empresas en el ámbito de los negocios internacionales, con una visión global y estratégica Método de estudio Teorías y modelos Modelos Decisiones que toman

• MATRIZ DE INTELIGENCIA DE MERCADOS INDUSTRIA iPod

  Viadis Correa GaleanoMATRIZ DE INTELIGENCIA DE MERCADOS INDUSTRIA iPod Nivel Macro 1. ATRACTIVIDAD DEL MERCADO 1.1 Tamaño del Mercado. El tamaño inicial del mercado del iPod fue de 125 mil clientes de Apple, seguidores de Mac, sin embargo 10 millones de ventas. 1.2 Crecimiento del Mercado. En 5 años el iPod tuvo

• Matriz de interpretación organización lectora

  JUANA VALENTINA ROSAS PRECIADOEjercicio de clase Matriz de interpretación organización lectora ¿Quién dijo? Referencia bibliográfica del texto Consultar Norma IEEE para Ingeniería Sistemas y Electrónica. Consultar norma APA para Administración de Empresas, Ingeniería de Minas Y Geología. ¿Qué dijo? -Idea principal -Ideas -secundarias ¿Cómo dijo? Organice principales: -Teorías y conceptos - Características -Posibles

• MATRIZ DE INVENTARIO DE LAS NECESIDADES DE EMPRENDIMIENTO EN LAS ÁREAS DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS

  eliany candelaMATRIZ DE INVENTARIO DE LAS NECESIDADES DE EMPRENDIMIENTO EN LAS ÁREAS DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS NOMBRE DEL EMPRENDIMIENTO TIPO DE EMPRENDIMIENTO TIPO DE PRODUCTO/BIEN/SERVICIO DEFINICIÓN DEL EMPRENDIMIENTO Papelería Marta Papelería Venta de útiles escolares y oficina Emprendimiento es aquella actividad de las personas que les permite emprender nuevos retos, nuevos

• Matriz de Investigación Documental

  cinmeMatriz de Investigación Documental Introducción Planteamiento del problema Objetivo General Objetivo Específico Plan de análisis Conclusiones Recomendaciones Nosotros el Grupo # 1 como analistas financieros en relación al caso documental de la empresa Renaldo Supply Company, determinamos que el problema es que Experimento un aumento en sus ventas, por lo

• Matriz de investigación Empresa

  Melissa VelasquezEmpresa Objeto de estudio Tipo de recolección Hallazgos Conclusiones Éxito Percepción por parte de los clientes de los productos de la marca Ekono. Entrevistas El 70% de las personas entrevistadas perciben los productos de la marca Ekono, como productos de alta calidad y de un precio asequible al público. En

• MATRIZ DE LA COMPETITIVIDAD -PORTER

  Kevin Gomez SeguraMATRIZ DE LA COMPETITIVIDAD 1. INGRESO DE COMPETIDORES POTENCIALES: Para COMPUSOLUTIONS S.A.C. la amenaza de competidores potenciales es relativamente elevada, debido a que hay un segmento por explotar, a donde pueden ingresar nuevas tiendas comercializadoras, dado que en el Perú sólo alrededor del 30% de peruanos tiene computadoras, Los competidores

• Matriz de la creatividad . Propuesta vrs. Acción

  DOMVASMatriz de la creatividad Propuesta vrs. Acción La matriz de creatividad de doble entrada es un tipo de esquema que permite organizar y sistematizar información a partir de dos filas horizontales que relacionan a la propuesta, una forma de expresar los pensamientos e ideas y dos columnas verticales que concentran

• MATRIZ DE LA GENERAL ELECTRIC Y CALCULO DE PRECIOS

  nogerMATRIZ DE LA GENERAL ELECTRIC * Implica identificar y valorar los factores críticos externos e internos de las organizaciones UEN. * Los factores externos determinan el atractivo de la industria (alto, medio, bajo) Eje horizontal (X) * Los factores internos determinan la posición competitiva (alta, media, baja) Eje vertical (Y)

• Matriz de la Gran Estrategia(MGE)

  stefi010203Matriz de la Gran Estrategia(MGE) Esta matriz es de gran importancia ya que permite plantear las estrategias de la empresa tomando en cuenta las variables de crecimiento de mercado y su posición competitiva. El cual consta de cuatro cuadrantes que están relacionadas con estratégicas específicas. Mibanco se ubica en el

• Matriz De La Investigacion

  omrinho_123456Temas Variados / Matriz De La Investigacion Matriz De La Investigacion Ensayos de Calidad: Matriz De La Investigacion Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 200.000 documentos. Enviado por: miguel530 22 julio 2012 Tags: Palabras: 665 | Páginas: 3 Views: 11 Leer Ensayo Completo Suscríbase MATRIZ DE LA

• Matriz De La Investigacion

  omrinho_123456Matriz De La Investigacion Ensayos de Calidad: Matriz De La Investigacion Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 200.000 documentos. Enviado por: miguel530 22 julio 2012 Tags: Palabras: 665 | Páginas: 3 Views: 14 Leer Ensayo Completo Suscríbase MATRIZ DE LA INVESTIGACIÓN PASO 1: CONOCER LA IDEA A

• Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA)

  jpev_96F:\Documentos\ESPE\portadas nuevas\portada1_1.jpg DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Tema: Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA) Nombre: Jonathan Erazo Aula: B-212 Docente: Ing. César Segovia Junio de 2016 ________________ Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA)

• Matriz De Las Amenazas, Oportunidades, Debilidades Y Fuerzas

  ROX1981MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FUERZAS ( FODA ) • INTRODUCCION Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo.

• MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FUERZAS ( FODA )

  luciamarianasosaMATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FUERZAS ( FODA ) INTRODUCCION Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo. FODA

• MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FUERZAS ( FODA )

  h00ligan9987MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FUERZAS ( FODA ) INTRODUCCION Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo. FODA

• Matriz de las amenazas, oportunidades, debilidades y fuerzas (Foda)

  marihelltvMATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FUERZAS ( FODA ) INTRODUCCION Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo. FODA

• MATRIZ DE LEONTIEF

  dianchistefyEl modelo de insumo-producto fue desarrollado en la década de los años 30 por Wassily Leontief, con la publicación, en 1941, de las matrices de los Estados Unidos de los años 1919 y 1929. A partir de ese momento, diversos países comenzaron a elaborar los cuadros de insumo-producto.” La matriz

• Matriz De Leontief Insumo-producto

  brendabiMatriz de Leontief Insumo-Producto Las matrices de insumo-producto, desarrollada por Wassaly Leontief, "premio Nobel de economia de 1973". Indican las interrelaciones que se dan entre la oferta y la demanda en los diferentes sectores de una economia durante algun periodo. La frase de "insumo-producto" se utiliza porque las matrices muestran

• MATRIZ DE LIDERAZGO.

  Marilyn PiñeyroMatriz de Liderazgo Liderazgo Organizacional C:\Users\aarguedasv\Desktop\TILAWA AGRO\TILAWA\TILAWA MX\PERSONALES\ULA\LOGO ULA.png Facilitador: JOSÉ ANTONIO RODRÍGUEZ MONTENEGRO Estudiante: Marilyn Gabriela Piñeyro Castillo El Liderazgo es un CONCEPTO que siempre ha llamado la atención, ya que en gran parte de la historia de la humanidad hemos conocido personas que se han convertido en líderes

• Matriz de liderazgo. teorías de liderazgo y motivación

  roger_tiskEn este ensayo hablare sobre las teorías de liderazgo y motivación, iniciando con la importancia que tiene el liderazgo en una empresa, ya que hoy en día son los líderes los que realmente dirigen el mundo empresarial, hemos iniciado una era en la que influye mas la habilidad de un

• Matriz de los debe y deben NTC4114

  sara2030.gMATRIZ DE LOS DEBE NTC 4114 SARA JOHANA CAICEDO GUTIÉRREZ 2022208083 MÉTODO DE TRABAJO SEGURO 111B MAÑANA ÁLVARO AYALA ORJUELA TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 3 MARCO TEORICO 4 MATRIZ DE LOS DEBE 5 MATRIZ DE LOS DEBEN 11 RECOMENDACIONES 15 CONCLUSION 15 INTRODUCCIÓN La NTC 4114 es una norma técnica

• MATRIZ DE MARCO LOGICO

  David TalaberaMATRIZ DE MARCO LÓGICO Objetivos Indicadores Métodos de verificación Supuestos Fin Mejorar la salud, medio ambiente, y el desarrollo económico de la ciudad de Ibarra a través del reciclaje La calidad ambiental se mejorará en al menos un 10% en el lapso de un año -Informe de auditorías realizadas por

• MATRIZ DE MARCO LOGICO - INNOVATIVE RESTAURANT

  jeik36593MATRIZ DE MARCO LOGICO - INNOVATIVE RESTAURANT OBJETIVOS INDICADORES FUENTES SUPUESTOS FIN Creación de nueva sucursal de Innovative Restaurant, una forma diferente de ordenar tu comida. Cantidad: Nuestra demanda actual es de clientes. Calidad: Se ofrecen diferentes opciones de productos a través de nuestra CartaApp. Tiempo: durante el primer año

• Matriz de mejora Servientrega S.A

  yesid1985MATRIZ DE MEJORA SERVIENTREGA S.A PROBLEMA PRIORIZADO META ACCIONES Y RECURSOS RESPONSABLE FECHA DE INICIO ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO PERMANENTE RESULTADO FECHA DE TERMINO LAYOUT DESCARGUE DE VEHICULOS SERVICIO AL CLIENTE DEMORA EN ENTREGA Y TIEMPOS DE RECORRIDO * DISTRIBUCION EN BODEGA * ACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA * EQUIPOS DE MANUTENCION

• Matriz de mercado, gráfico

  Letras MusicaUrbanaEn el presente gráfico podemos observar los diferentes marcos de tiempo a analizar de la acción Cementos Argos (Cemargos). Fue una de las acciones que cerro positivamente en el día de hoy, y presenta diferentes tendencias que vale la pena mencionar: * Presenta un movimiento bajista importante y contundente, un

• Matriz de mercadotecnia

  manyysanzMERCADOTECNIA MATEMATICAS CALIDAD DISEÑO ADMINISTRACION INFORMATICA FUNDAMENTOS AREAS DISCIPLINAS MKT RH FINANZAS PRODUCCION CALIDAD ADMINISTRACION Todo proceso de merca debe ser administrado Y ambas son administrativas Recursos humanos está al pendiente de la empresa La administración reparte los recurso (finanzas) en La empresa la producción debe ser administrada para tener

• MATRIZ DE MODELO DE NEGOCIO Fase 1 Modelo de Negocio y Comercialización.

  claudiadlsMATRIZ DE MODELO DE NEGOCIO Fase 1 Modelo de Negocio y Comercialización. INTEGRANTES: Edgardo Barrera Reyna Mauricio Lomelí Claudia Elizabeth Blanco de los Santos ________________ INSTRUCCIONES: 1. En equipo, identifica los siguientes elementos de modelo de negocio a partir de las propuestas y planes de las anteriores asignaturas de emprendimiento:

• Matriz de objetivos

  FACTURACION PALENQUEGobierno Municipal de Palenque, Chiapas E:\Dropbox\AA CONSULTORIA\ADMINISTRACION\LOGOTIPO\LOGO TECNO (2).png Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018 Taller de Estrategias/Eje/Tema Eje 1 Servicios Públicos de Calidad Área_______________________________________________________________________ Política Pública _____________________________________________________________________________________________ Definición del Componente Ejemplo Objetivo general representa lo que se quiere lograr para resolver la problemática Los objetivos deben estas enfocados a la

• Matriz de operacionalidad de variables

  Angelica PicoVariable Definición Conceptual Definición Operacional Dimensiones Indicadores Instrumentos DEPENDIENTE Recursos financieros asignados para el financiamiento de la adquisición de una vivienda de interés público, concedidos por las instituciones financieras, sean públicos o privados, con la finalidad de facilitar e incentivar la compra de una vivienda dentro del mercado inmobiliario de

• Matriz de Operacionalización

  Pool Anderson Flores PortocarreroANEXO 2: MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN V1 VARIABLE 1: NEUROMARKETING DIMENSIONES INDICADORES PREGUNTAS NEUROMARKETING VISUAL Nivel de relación de las marcas ante estímulos de publicidad ¿Considera que los colores que utiliza el C.C. Real Plaza son llamativos? ¿La iluminación de las tiendas en el C.C. Real Plaza los hacen sentir acogedores?

• MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE PROMOCIÓN TURÍSTICA Y TURISMO CULTURAL

  ANGELA MELARI POZO BENITESMATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE PROMOCIÓN TURÍSTICA Y TURISMO CULTURAL VARIABLE DEFINICIÓN CONCEPTUAL DIMENSIONES DEFINICIÓN DE DIMENSIONES INDICADORES ITEMS ESCALA DE MEDIDA VX. POTENCIAL TURISTICO Bollo, Hernández, & Méndez(2010) asemejan al potencial turístico, como el término relacionado al análisis de un territorio, contemplando sus aptitudes naturales que lo colocan como un

• MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLE INDEPENDIENTE

  Mision456Dedicatoria A mis padres quienes me supieron orientar en este arduo trabajo que sin sus esfuerzos no fuera posible que yo logre esta investigación Agradezco a mi Asesor metodológico, Prof. Ofelia santos Jiménez, por su guía y corrección en este trabajo que sin ella no podría darse por concluido. A

• MATRIZ DE OPERATIVIDAD DE VARIABLES

  jamesroblezUniversidad Nacional de Loja Facultad Jurídica Social y Administrativa Carrera de Administración de Empresas EVALUACIÓN FINANCIERA Integrantes: * José Luis Armijos * Johanna Benítez * Leidy Ochoa * James Roblez * Jessica Rojas Docente: Ing. Óscar Gómez. Ciclo: 5to “A” Tema: Matriz de operatividad de variables de Marketing. Fecha de

• Matriz De Oslo

  0ci0s0MATRIZ PARA LA IDENTIFICACIÓN DE IDEAS Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS Introducción. La identificación de nuevas ideas de negocios es sin lugar a dudas el núcleo de toda actividad emprendedora, una vez la persona ha realizado un consciente proceso de autoevaluación a través del cual logra identificar aquellos aspectos que le

• Matriz de pagos y arbol de seleccion

  Mrr AguirreMATRIZ DE PAGOS Y ARBOLES DE DECISIONES Valor monetario esperado, este cálculo es una herramienta valiosa para los encargados de tomar una decisión que involucra varios resultados posibles, ya que representa la estimación más precisa del estadísticamente el resultado final. El valor esperado o esperanza de una variable aleatoria tiene

• Matriz de participación en el mercado y rendimiento de la inversión

  veyron24Matriz de participación en el mercado y rendimiento de la inversión La participación en el mercado se define “como el porcentaje del total de un mercado o de una industria que un negocio representa, bien sea en dinero o en unidades. Rendimiento de la inversión se define como el coeficiente

• MATRIZ DE PELIGROS

  Miguel ArjonaMATRIZ DE PELIGROS NUMERACIÓN PROCESO ACTIVIDAD TAREA IDENTIFICACIÓN DEL PELIGRO RUTINARIA EXPOSICION M EDIDAS DE CONTROL EXIST ENTES EVALUACIÓN DEL RI ESGO REQUIS ITO LEGAL M EDIDAS DE CONTROL PELIGRO DESCRIPCIÓN POSIBLES EFECTOS NÚM ERO DE EXPUESTOS HORAS DE EXPOSICIÓN AL DIA PROBABILIDAD CONSECUENCIA ACEPTABILIDAD REQUISITO LEGAL ASOCIADO ELIMINACION SUSTITUCION

• MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

  J_ARCOS22MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO El propósito de esta matriz es ubicar el lugar que ocupan las diferentes variables externas inmediatas en su afectación sobre el sistema organizacional en análisis. Para elaborar la matriz de perfil competitivo se debe de seguir el siguiente procedimiento: 1. Identificar los factores decisivos de éxito

• Matriz De Perfil Competitivo

  zack10Matriz de Perfil Competitivo Resumen Es una herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la

• MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

  Araceli LeónCompetencias MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO Factores Críticos de Éxito Peso ISLA URBANA PISARI ROTOPLAS Rating Puntaje Rating Puntaje Rating Puntaje Reputación de la empresa 0.1 3 0.3 4 0.4 2 0.2 Creatividad publicitaria 0.15 4 0.6 4 0.6 3 0.45 Innovación en procesos 0.2 3 0.6 2 0.4 4 0.8

• Matriz de Perfil Competitivo de la Empresa Nestlé

  MelstephanieMatriz de Perfil Competitivo de la Empresa Nestlé Este análisis consiste en identificar a los competidores más importantes de una empresa e informar sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y

• Matriz de perfil competitivo empresa Factory One Shop

  mirna100“Matriz de Perfil Competitivo” JJ ÍNDICE. PARTE I 2 Conclusiones 2 Cuestionario 3 Bibliografía. 4 Rúbrica de la actividad. 4 Lista de cotejo. 6 ________________ PARTE I a) Analice el video explicativo que a continuación se presenta, una vez asimilado proceda a generar la matriz de perfil competitivo. https://www.youtube.com/watch?v=7RBdz-Pi728 Factor

• Matriz de perfil competitivo empresa Pool Factory Victoria

  BrayanGeminianicRespecto a la situación actual de la empresa Pool Factory Victoria, la cual se dedica a la fabricación, mantenimiento y distribución de productos de albercas, tenemos como principal fortaleza el hecho de que cuenta con precios accesibles de acuerdo a las necesidades y disponibilidad de cada cliente, otro aspecto importante

• Matriz de perfil competitivo MPC

  artronix2007MATRIZ MPC FACTORES CLAVES DE ÉXITO PONDERACIÓN PLASTIVALLE CORPLASTICOS S.A.S. PARAPASTICOS CLASIFICACION RESULTADO PONDERADO CLASIFICACION RESULTADO PONDERADO CLASIFICACION RESULTADO PONDERADO TECNOLOGIA 0,20 2 0,40 4 0,80 3 0,60 CALIDAD DEL PRODUCTO 0,20 3 0,60 3 0,60 3 0,60 SERVICIO AL CLIENTE 0,30 2 0,60 4 1,20 3 0,90 EXPERIENCIA 0,15

• Matriz de perfil competitivo MPC

  jesus omar martinez________________ Matriz del perfil competitivo (MPC) Refaccionaria Mario García (Rmg) Competidores: Refaccionaria Rogelio (Rolcar) Orma autopartes Clasificaciones: 1= Muy mala 2= Regular 3= Buena 4= Excelente Factores importantes Refaccionaria Mario García Rolcar Orma Autopartes Peso Clasificación Peso ponderado Clasificación Peso ponderado Clasificación Peso ponderado Competitividad en los precios 0.20 3

• MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO SUPERMERCADO LA ANTORCHA

  Dania Rodriguezuth.png UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS MATERIA: Gerencia Estratégica CATEDRATICO: Lic. Libbys Cubero TEMA: Matriz EFE de la UTH MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO SUPERMERCADO LA ANTORCHA ALUMNA: Doris Patricia Dubon Rodríguez CUENTA: 200810220027 Modalidad Online San Pedro Sula Cortes 20 de octubre de 2014 I N T R O D U

• Matriz de Perfil Competitivo.

  Anita H. GarciaMATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO Para determinar la favorabilidad de Multibanca Colpatria en el sector financiero, se realizara la evaluación de diferentes factores con respecto a sus principales competidores (Bancolombia, Banco Caja Social). 1. FACTORES CLAVES DE ÉXITO A continuación elegimos 5 factores los cuales son claves para que una entidad