Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Mejora Continua

  111293INTRODUCCIÓN. La conferencia la realizo el director de la empresa Liconsa, el cual nos platico de todas las habilidades que se van manejando en los ámbitos laborales así como también de los desempeños que se tienen a grande escala debido a que el producto que se vende es de alta

• Mejora Continua

  oscar2121MEJORA CONTINUA BIBIANA CASTAÑO Estudiante de Ingeniería Administrativa JOHANNA VELEZ Estudiante de Ingeniería Administrativa OSCAR QUINTERO Estudiante de Ingeniería Administrativa RESUMEN En el siguiente trabajo se trata el tema de mejora continua en las organizaciones, ¿por qué es necesario que las organizaciones implementen modelos que les permita mejorar constantemente? La

• Mejora Continua

  Alexxx1626  Introducción: En el siguiente ensayo se hablara de temas se hablara de el tema de mejora continua; donde se indagará sobre las muchas funciones en las cuales la mejora continua forma parte en diferentes tipos de organizaciones Algunas de las herramientas utilizadas incluyen las acciones correctivas, preventivas y el

• Mejora Continua

  betoopEn este ensayo hablaremos de que roll desempeñaría un ingeniero en sistemas de producción en el área de la mejora continua en estos dos factores desempeñan tienen cualidades parecidas. El ingeniero de sistemas de producción es la cabeza de transformar un diseño en un producto debe tratar tanto como integrados

• Mejora Continua

  EVELYNCARMENINTRODUCCION Actualmente muchas empresas se están enfocando a la mejora de calidad en sus productos y en sus servicios, que es lo que distingue a una empresa de otra, pero para obtener la calidad de ambas partes se necesita implementar un sistema, que en este caso será el KAIZEN o

• MEJORA CONTINUA

  vlediítulo: “Reingeniería de Procesos”. Introducción: La reingeniería de procesos (Business Process Reengineering BPR) surge formalmente a partir de los trabajos de Hammer (1990) y Davenport y Short (1990) aunque ya en los años 80 habían existido proyectos que se pudieran catalogar como reingeniería. Desde entonces se ha generado una gran

• Mejora Continua

  gopatREINGENIERÍA DE PROCESOS DE INSTITUCIONES PÚBLICAS. 1. Marco de referencia de la reingeniería. 2. Programas de la mejora incremental. 3. Proceso de Reingeniería en las instituciones públicas. 2. Programas de la mejora incremental. Reingeniería de procesos de instituciones publicas La reingeniería y los programas de mejora incremental Reingeniería significa radical.

• Mejora Continua

  Hector6amMejora Continua La mejora continua de la capacidad y resultados, debe ser el objetivo permanente de la organización. Para ello se utiliza un ciclo PDCA, el cual se basa en el principio de mejora continua de la gestión de la calidad. Ésta es una de las bases que inspiran la

• MEJORA CONTINUA

  rulokatchIMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE CALIAD. Un sistema de calidad es un método planificadoPara que los clientes reciban lo que esperan (y lo que promete tu negocio) es necesario implementar sistemas de calidad.y sistemático para asegurar que tus productos o servicios se ajusten a lo planeado y logren la satisfacción

• MEJORA CONTINUA

  merchelMEJORA CONTINUA OBJETIVO Identificar las etapas que conforman un proyecto de mejora continua. CONTENIDO 7 Pasos para la mejora continua. Ciclo de Mejoramiento Continuo. (PHVA/PDCA) ¿QUÉ ES MEJORA? Tal como la utilizaremos aquí, “Mejora” significa: La creación organizada de un cambio beneficioso. El logro de niveles de rendimiento sin precedentes.

• Mejora Continua

  jtirado87Según Rico (s.f.), en el mercado actual para ser competitivos, hay que dirigirse hacia la excelencia y eso sólo se consigue a través de la Mejora Continua de los productos y/o servicios. Hay que implantar un Sistema de Gestión que permita conseguir que lo que el cliente busca, lo que

• Mejora Continua

  angelpichinoLINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE MEJORA CONTINUA (PMC) El PMC es una herramienta de planeación cuyo propósito es dirigir u encausar acciones que contribuyen a la mejora del servicio educativo que presta el plantel de educación Media Superior Es un plan nacional de desarrollo 2013-1018 se establecen propósitos

• Mejora Continua

  marco27cEn la actualidad una persona que alcanza niveles de reconocimiento por su desempeño, se define como un líder que es poseedor de virtudes y estilos que influyen en sus seguidores. Esta influencia es propiciada por aspectos como la imagen del líder, puesto que sabemos que “una imagen lo dice todo”,

• Mejora Continua (Kaisen)

  jorgep.saInspección y prueba del producto de entrada Se utilizará la herramienta Diagrama de causa –efecto en el suministro de materia prima, dándole mas énfasis en la miel. La herramienta es utilizada para analizar y evidenciar las relaciones entre un efecto determinado y sus causas potenciales, con el objetivo de dar

• Mejora continua (kaizen) La Empresa SOMNET DE MEXICO S.A DE C.V.

  marlboro14INTRODUCCIÓN La Empresa SOMNET DE MEXICO S.A DE C.V. es una empresa especializada en soluciones para Redes y Telecomunicaciones, la cual tiene como visión a largo plazo ser una empresa “Líder en Confiabilidad”, lo cual por consecuencia significa un reto permanente para lograr la satisfacción total de nuestros clientes, motivo

• Mejora continua a través del proceso capacitación

  222042010________________ Desarrollo. 1. Proceso de medición de la capacitación al interior de una organización. Medir los resultados de la capacitación es una tarea que demanda herramientas de análisis que guíen los criterios de evaluación, que contribuyan al análisis de las actividades de manera individual e identificar sus fuentes de ventajas

• MEJORA CONTINUA DE PROCESOS

  lkaviedesMejora Continua de Procesos Administración General 2012 Administración General 2012 PROCESO: es toda actividad que recibe un/os factor/es de producción (Insumos) y que lo convierte en producto/s (Respuestas). PROCESO: es una serie de tareas de valor agregado que se vinculan entre sí para transformar insumos en bienes. PROVEEDORES CLIENTES Impacto

• Mejora Continua de una unidad de RRHH

  lizyntNombre estudiante/es: Lizbeth Quiroz Catalan Asignatura: Plan de gestión de calidad Carrera: ingeniería de RR.HH Profesor/a: Jose Luis Tapia Fecha: Actividad: Mejora Continua de una unidad de RRHH Los pasos que debe seguir para hacer el trabajo son los siguientes: 1.- Forme una dupla de trabajo. 2.- Lea y analice

• MEJORA CONTINUA DEL SERVICIO

  yesli13MEJORA CONTINUA DEL SERVICIO El Proceso de Mejora Continua tiene como misión implementar el ciclo de Deming para la mejora de los servicios TI. La mejora continua del servicio permite a la organización TI: Conocer en profundidad la calidad y rendimiento de los servicios TI ofrecidos. Detectar oportunidades de mejora.

• MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIO MARIO

  mariopanda5. MEJORA CONTINUA DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIO MARIO EN LA PARTE DE MEJORA CONTINUA, CONSIDERAMOS QUE COMO TODO PROCESO DE PRENDIZAJE Y FORMACION, NUNCA SE DEJA DE APRENDER ALGO NUEVO, Y EN ESTA PARTE, CONSIDEREMAOS QUE NUESTROS ESPECIALISTAS EN RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN SON CAPACES DE APRENDER NUEVOS METODOS

• MEJORA CONTINUA empresa de costura

  Carlos Puente1. Antecedentes del problema. Desde que el taller de costura inicio labores se han suscitado breves interrupciones en el sistema de producción en general así como también pequeñas perdidas económicas e indiferencias sociales entre los empleados al echarse la culpa unos con otros por cada pequeño problema que acontece. Al

• Mejora Continua empresa “TourTaxi”

  tkiero2221. Mejora continua El enfoque que se realizara en esta fase se centra en estar continuamente alineando y re-alineando los servicios de TI a las necesidades de la empresa “TourTaxi”, identificando e implementando mejoras en los servicios de TI que a su vez soportan los procesos de negocio. Para poder

• MEJORA CONTINUA EN EL PROCESO DE ONBOARD DEL BUSINESS SERVICE CENTER DE GUADALAJRA DE LA EMPRESA SANDVIK EN GUADALAJARA

  Rodo MaganaINSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS MAESTRIA EN INGENIERIA ADMINISTRATIVA MEJORA CONTINUA EN EL PROCESO DE ONBOARD DEL BUSINESS SERVICE CENTER DE GUADALAJRA DE LA EMPRESA SANDVIK EN GUADALAJARA T E S I S PARA OBTENER EL POSGRADO DE MAESTRO EN INGENIERIA ADMINISTRATIVA PRESENTA JOSE RODOLFO MAGAÑA RUIZ ZAPOPAN, JALISCO SEPTIEMBRE 2018

• MEJORA CONTINUA EN LA EMPRESA

  TAMARAZUNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO Resultado de imagen para SELLOS DE LA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES UTEQ Resultado de imagen para uteq.edu.ec FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL MÓDULO V “A” MATERIA TEMA: LA MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS AUTORA JULISSA CONSUELO ESPINOZA TROYA CATEDRÁTICO ING. MARIELA ANDRADE ARIAS, Ph.D

• Mejora continua en productividad empresarial

  Ana GranadosEl efecto de la mejora continua en la productividad empresarial Introducción Los procedimientos de gestión en las empresas tienen el objetivo de mejorar los resultados e incrementar su utilidad. La filosofía y metodología adoptada por las empresas es definida con base en la misión, visión y valores de la misma.

• Mejora continua enfocado al desarrollo del departamento de APQP en GST Autoleather/SETON

  Luis0SegovianoDescripción: http://www.clep-cedep.org/sites/default/files/logo_ipn.jpg Descripción: http://www.upiig.ipn.mx/Documents/ESCUDO_UPIIG3BCD.jpg INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA CAMPUS GUANAJUATO Seminario de Titulación: Automatización aplicada a la gestión de la manufactura TÍTULO DEL TRABAJO: Mejora continua enfocado al desarrollo del departamento de APQP en GST Autoleather/SETON INTEGRANTES: Gamiño Alegría Gustavo Ulises Hernández Medina Lilia Nayeli Ramírez

• Mejora continua Industry Organic®

  natura.Indice Contenido Pag Introducción .................................................................................... 3 Marco conceptual ........................................................................... 4 Contextualización del entorno ........................................................ 5 Lay-out de la empresa ................................................................... 6 Ciclo de vida................................................................................... 7 Método de ensamblaje .................................................................. 8 Procedimiento A.............................................................................. 9 Mesa de trabajo A ........................................................................... 9 Procedimiento B...............................................................................11 Mesa de trabajo B.............................................................................12 Procedimiento C.............................................................................. 13 Mesa de

• Mejora Continua ISO 9001:2015

  JaviviiiNachaaActividad Evaluada Nº1 “Mejora Contínua” Gestión de Calidad Javiera Arriaza Correa ADA7144-001D Mejora Continua ISO 9001:2015 Tiene por objetico mejorar en terminos de competividad de la empresa en las diversas áreas por medio de la productividad de forma permanente y a largo plazo. Esta norma tiene por objetivo promever la

• Mejora continua para la innovación de productos en la Industria Alimenticia

  Reyna PobleteSEP SNEST DGEST INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA Ingeniería Industrial. Taller de Investigación II “Mejora continua para la innovación de productos en la Industria Alimenticia del Valle de Toluca.” Presenta: Reyna María Rodríguez Poblete No. De Control: 11280648 Docente: Crispiniana Aguirre Valle Metepec, México. 21 de mayo de 2014 CÁPITULO I

• Mejora continua para Pizzería La Sierra

  riangus23Maestría Reporte Nombre: Acosta Palma Luz Marely Chaparro Rubén Ivan Matrícula: 02915694 Nombre del curso: Administración de la Calidad Nombre del profesor: Thelma Módulo: 1. Fundamentos de la Calidad en la Organización. Actividad: 1. Mejora Continua. Fecha: 22 de Enero del 2020. Bibliografía: * Merca2.0, Mercado meta: 5 claves indispensables

• Mejora continua “Kaizen”

  Karla0912Mejora continua “Kaizen”. “Es una herramienta de mejora para cualquier proceso o servicio, la cual permite un crecimiento y optimización de factores importantes de la empresa que mejoran el rendimiento de esta en forma significativa.” Se eligió implementar la mejora continua “Kaizen”, ya que es una empresa que tiene dos

• MEJORA CONTINUA.

  edd22INTRODUCCIÓN En este tema hablaremos de la mejora continua y los modelos de los cuales podemos corroborar este proceso. Su contribución más importante ha sido la combinación de métodos estadísticos y de ingeniería para conseguir rápidas mejoras en costes y calidad mediante la optimización del diseño de los productos y

• Mejora continua. Calidad total y productividad

  MatiasniolasEVALUACIÓN 2 MEJORA CONTINUA. PARTE 1 CRITERIOS PROCEDIMIENTO INSTRUMENTO EVIDENCIA 2.1.1 Fundamentando la selección del modelo de mejora continua considerando el contexto industrial de la organización y el diagnóstico realizado. 2.1.2 Fundamentando la selección del modelo de emprendimiento ya sea en un contexto local y/o mundial a través de la

• Mejora Continua. Para el desarrollo de este proyecto se va a utilizar específicamente la metodología DMAIC Seis Sigma

  Arianator GarcíaMEJORA CONTINUA Metodología: SEIS SIGMA Para el desarrollo de este proyecto se va a utilizar específicamente la metodología DMAIC Seis Sigma. DISEÑO METODOLÓGICO 1. DEFINIR En esta etapa se identificaron los procesos que se pretendían mejorar. A partir de análisis grupales y con base en esto se definió el problema

• MEJORA DE ALMACENES DE LA EMPRESA

  luisyucraMEJORA DE ALMACENES DE LA EMPRESA Organizar el almacén. "La adecuada organización del almacén reduce los costes asociados al mantenimiento del stock en la empresa. Es decir cero merma. (el personal necesario para manipular el material, el espacio que ocupa, la pérdida, obsolescencia o caducidad de mercancías, etc.). 1. La

• Mejora De Areas De Una Empresa

  emmaespinozaaEN ESTA EMPRESA “LA ESPECIAL S.A DE C.V “EXISTEN 14 AREAS LAS QUE SE DEBEN MEJORAR, QUE A CONTINUACION LAS PRESENTAREMOS JUNTO CON SU SOLUCION: 1. FALLAS EN LA ENTREGA DE PRODUCTOS: Para solucionar este problema debemos hacer un plan de logística y una supervisión en el área de despacho

• Mejora de cadena de valor Media-Market

  Gerardo MacipLogotipo_Vertical_Azul.png Análisis y Administración de la Cadena de Valor Juan Martín Linares Pinto Mejora de cadena de valor Media-Market Mónica Kristhal Reyes Ramírez A01329067 Gerardo Iván Frías Macip A01325345 Pedro Luis Rodriguez Vega A00815961 Yael Ivan Maciel Hidalgo A01326761 26 de septiembre de 2017 Índice Introducción BMC de la empresa

• Mejora De Calidad

  manomenLa mejora de la calidad es uno de los 8 principios de la gestión de la calidad. La norma UNE-EN-ISO 9000:2005 dice que “la mejora continua del desempeño global de la organización debería ser un objetivo permanente de ésta”. El objetivo de la mejora continua de la calidad debería ser

• Mejora de calidad de los productos AJE GROUP

  Fernando Campian13. Mejora de procesos Mejora de calidad de los productos Se debe pedir a la producción de la empresa AJE GROUP, que tengan mayor control en el momento de envasar el producto, debido que existe un porcentaje en donde se encuentra con presencia de daños para la salud como por

• Mejora de costo financiero por la compra de material a través de distribuidores

  christhianmbaMejora de costo financiero por la compra de material a través de distribuidores. Por Preciado Garciaheras, Juan Christhian Generalmente, la gran mayoría de la gente considera que el comprar a un productor de manera directa es mejor que a un distribuidor. Se cree que el precio directo ofrecido por el

• Mejora de costos Decalogo

  RODRAKAS1. Mejora de costes y en el proceso de negociación (beneficios y descuentos por volumen). 2. Mejora en el criterio de la compra del servicio o producto. 3. Mejor atención de las necesidades específicas de cada unidad de negocio. 4. Agilidad en las compras. 5. Contraste de nuestros actuales proveedores

• Mejora de indicador interno días de atención a tienda en el CD Tottus

  Samuel Caspita PerezPROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN PARA EJECUTIVOS 2017-1 Periodo Académico : 2017-1 Asignatura : Administración y control de inventarios Profesor : Gallardo Yaya, David TRABAJO: Mejora de indicador interno días de atención a tienda en el CD Tottus El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad

• Mejora de la Calidad (Herramienta Kaizen)

  evjudithTópico # 1 La estrategia kaizen es el concepto aislado más importante en la administración japonesa, la clave del éxito competitivo japonés. Joseph M. Juran El Dr. Juran establece que el proceso para lograr la calidad se basa en tres principios, conocidos como Trilogía de Juran: 1). Planificación de la

• Mejora de la calidad en el proceso de producción de Aluplastmex S.A. de C.V

  Andi Alberto MartinezImagen relacionada Universidad de las Naciones LICENCIATURA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL RVOE: ES/026/2014 Modalidad: SABATINO Tesis Mejora de la calidad en el proceso de producción de Aluplastmex S.A. de C.V. Que presenta: Diego Salvador Neri Martínez Toribio H. Veracruz, Ver., diciembre de 2019 Mejora de la calidad en el proceso de

• Mejora de la calidad método poka yoke

  juanvilla7MEJORA DE LA CALIDAD EN LA CLINICA MAR CARIBE ATRAVES DE LA TECNICA POKA YOKE Martínez O, Villa J. Facultad de Ingeniería, Universidad del Magdalena RESUMEN El presente artículo presenta una investigación sobre la mejora de la calidad en la prestación de servicios de la clínica mar caribe mediante la

• Mejora de la eficiencia en la reparación de lavadoras en una empresa de servicios

  Luis Francisco Neri cruzINSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE Instituto Tecnológico Superior de Álamo Temapache Nombre de la materia: Formulación y evaluación de proyectos Nombre del proyecto: mejora de la eficiencia en la reparación de lavadoras en una empresa de servicios Nombres de los autores: Juan Ramon Vazquez Vicencio Nombre del docente: Alma

• Mejora de la eficiencia en manufacturas

  angela7070I. INTRODUCCION: Esta metodología de mejora de la eficiencia en manufacturas fue concebida en Japón por Taiichi Ohno, director y consultor de la empresa Toyota. Ingresado en 1937, Ohno observó que antes de la guerra, la productividad japonesa era muy inferior a la estadounidense. Después de la guerra, Ohno visitó

• Mejora de la Gestión de Requerimiento del área Eléctrica de la empresa Eiffage-Perù

  VICTOR RAI MEDINA VARGASMejora de la Gestión de Requerimiento del área Eléctrica de la empresa Eiffage-Perù, a través de las herramientas de Pronóstico de la Demanda y Clasificación ABC. Acuña Valderrama, Kevin Saul, Urbina Huamán, Jorge, Medina Vargas, Víctor Raí kacunav.94@gmail.com , jlurbinah88@gmail.com, victor.rai.medina@gmail.com Resumen. La creciente construcción de parques fotovoltaicos se ha

• MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD A TRAVÉS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MÉTODOS EN LA EMPRESA CGI

  Ronald LoliUNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/7e/Raimondi_Stela_%28Chavin_de_Huantar%29.png/228px-Raimondi_Stela_%28Chavin_de_Huantar%29.png TRABAJO MONOGRAFICO MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD A TRAVÉS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MÉTODOS EN LA EMPRESA CGI PRESENTADO POR: BACH. RONALD LOLI ORTIZ PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE INGENIERO INDUSTRIAL ASESOR:

• Mejora de la Productividad con Lean Manufacturing

  omar edilberto castillo chavezMejora de la Productividad con Lean Manufacturing El Lean Manufacturing es una filosofía de trabajo y de cultura organizacional nacida en la industria japonesa. Su principal objetivo es eliminar todo aquello que no genera valor dentro de la cadena productiva. Dichas actividades son denominadas “MUDAS”. Generalmente son 8 las MUDAS

• Mejora de la Productividad en el Turn Time de la Empresa APM TERMINALS S.A

  dseminariosheenINDICE 1. CONTEXTO 1 2. DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 2 2.1. Criterios de exclusión 2 3. OBJETIVO GENERAL 2 3.1. Objetivos Específicos 2 4. ANALISIS 3 4.1. Tipo de Categorías 3 4.2. Evaluación de Perfiles 4 4.3. Tabla de Frecuencias y Probabilidades 5 4.4. Estadística Descriptiva 9 4.5. Pruebas de

• MEJORA DE LA RED DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS Y SISTEMA ELECTRONICO DE VENTAS

  edertxuPROPUESTA 1: MEJORA DE LA RED DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS Y SISTEMA ELECTRONICO DE VENTAS Con esta propuesta buscamos un crecimiento en muchas áreas dentro de la empresa Eroski. Principalmente encontramos este cambio en el aumento de vehículos eléctricos dentro de la flota de transportes de la compañía. No solo en

• Mejora De La Satisfacción Del Cliente - Metodología Seis Sigma

  doublemoon1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO 1.1 TÍTULO DEL PROYECTO MEJORANDO LA SATISFACCION DEL CLIENTE 1.2 SIGLAS DEL PROYECTO MSC 2. RESUMEN Identificar los factores que inciden significativamente en la mejora de la Satisfacción del Cliente, para implementar estrategias que nos permitan elevar consistentemente el nivel de satisfacción que manifiestan los

• Mejora de las condiciones de seguridad en las empresas

  CsarinrMejora de las condiciones de seguridad en las empresas (7) En el presente Foro de Debate quiero que reflexionéis acerca de la posibilidad de perfeccionar y modernizar la actual situación de la mejora de las condiciones laborales en España y en vuestros países. ¿Desde qué marco creéis que tendrían que

• Mejora de las descripciones de puesto

  mostorovMejora de las descripciones de puesto La descripción de puesto sirve definir de manera correcta del perfil necesario que un candidato debe cumplir durante un proceso de selección, dicho perfil debe estar acorde a los objetivos y estrategias definidas por la estructura organizacional de la empresa, como son la limitación

• MEJORA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES

  amanecer1MEJORA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS ESENCIALES Según una investigación realizada a directivos exitosos de Norteamérica, Europa y Asia, las herramientas asociadas con el éxito de la organización son: la planeación estratégica, paga por desempeño, alianzas estratégicas, medición de la satisfacción del cliente, análisis del valor de los accionistas, declaraciones de

• MEJORA DE LOS TIEMPOS DE RESPUESTA DE LAS ÓRDENES DE SERVICIO Y SU RELACIÓN CON LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES DE LA SUB GERENCIA DE LOGISTICA Y SERVICIOS GENERALES DEL GOBIERNO REGIONAL LA LIBERTAD

  John Vásquez CarriónMEJORA DE LOS TIEMPOS DE RESPUESTA DE LAS ÓRDENES DE SERVICIO Y SU RELACIÓN CON LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES DE LA SUB GERENCIA DE LOGISTICA Y SERVICIOS GENERALES DEL GOBIERNO REGIONAL LA LIBERTAD VASQUEZ CARRIÓN, JHON K. REALIDAD PROBLEMÁTICA El manejo de los trámites en entidades públicas se ha

• Mejora de métodos de trabajo

  carlovp“AÑO DE LA CONSOLIDACION DE MAR DE GRAU” ASIGNATURA: Mejora de métodos de trabajo ALUMNO: TUTOR DEL AREA: ESPECIALIDAD: Mecánica de mantenimiento GRUPO: CICLO: FECHA DE ENTREGA: IQUITOS-PERU 2016 TAREA DE MEJORA DE MÉTODOS DE TRABAJO 1 El taller se basa de prestar servicio a la persona o empresa que

• Mejora de metodos de trabajo

  EDSON ROLLER CUYCAPUSA RIVEROSMEJORA DE MÉTODOS DE TRABAJO 1 y 2 HUANCAYO 2016 IDENTIFICACIÒN DE LA EMPRESA DONDE LABORO INVERTEC PERÚ, empresa dedicada a la producción de máquinas automatizadas para la industria del calzado asimismo en el mantenimiento de las mismas en cada taller empresa de calzado. Vengo laborando en el área de

• Mejora de Movimiento de producto en Planta Prillex America Enaex Chile

  jasontinoMejora de Movimiento de producto en Planta Prillex America Enaex Chile Anteproyecto de Titulación para Optar al Título de Ingeniero Industrial Rut: 16.672.449-K Alumno: Jason Diaz Triantafilo Profesor Guía Propuesto: Javier Bustos Werth Mail: jason.constantino.diaz@gmail.com Mail: javier.bustosw@umayor.cl Teléfono: +56 9 95791178 No. Revisión: 01 Santiago de Chile 07 de Septiembre

• Mejora De Nescafe Santa Isabel

  michaeldouglas1) Investigación situacional de la empresa y selección de punto de venta donde NESCAFE se comercialice. En 1938, Max Morgenthaler dio vida a NESCAFE. La idea era crear un producto al que solo bastara echarle agua para saborear y oler su aroma, manteniendo la calidad de los mejores. Es así

• Mejora de proceso

  Rosemary ContrerasLIMA – PERÚ 2016 ________________ ÍNDICE DE PRINCIPAL ÍNDICE DE PRINCIPAL 2 CAPÍTULO I: ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN 4 1.1 DATOS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN: 4 1.1.1. Nombre de la Institución 4 1.1.2. Rubro o Giro del Negocio 4 1.1.3. Breve Historia 4 1.2.1. Organigrama Actual 5 1.2 FINES DE

• Mejora de proceso Cultura de calidad

  84844246Universidad Autónoma de Nuevo León Facultad de Ingeniería Mecánica Y Eléctrica Cultura de calidad PIA Hugo Valdez Pérez 1672338 Alan Isael López Llanas 1884254 Luis Angel Tejeda Bernardo 1791816 Haziel Alejandro Martinez Gauna 1884500 Profesor: Ing. Jesús Rigoberto Garza Flores Introduccio Hoja de proceso N° de la operación Nombre de

• MEJORA DE PROCESO DE ATENCION DE UNA INSTALACION DE SERVICIO EN LA EMPRESA MOVISTAR

  Ales0222Registro Nacional de Trabajos de Investigación: Universidad Privada Norbert Wiener UNIVERSIDAD PRIVADA NORBERT WIENER ESCUELA DE INGENERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA MONOGRAFIA MEJORA DE PROCESO DE ATENCION DE UNA INSTALACION DE SERVICIO EN LA EMPRESA MOVISTAR ESTUDIANTES Esteban Alessandro, Mendoza Huarcaya López Silva, Gino Rafael Alex Roseltan, Vázquez Julca Zevallos

• MEJORA DE PROCESOS

  carminaocRESUMEN EJECUTIVO El presente Proyecto de Mejora de Procesos, tiene como finalidad incrementar los niveles de productividad y reducir el índice de rotación, a través de la implementación de mejoras en las deficiencias detectadas, y para asegurar el éxito en la implementación del Plan se busca involucrar a la Gerencia

• MEJORA DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

  carlo391ACTIVIDAD QUE DESPERDICIOS MEDIANTE LOGRANDO TRANSFORMA DE TIEMPO OBSERVACION UN CLIENTE SATISFECHO MEJORA DE CULTURA PROCESOS LIN O TPS ADMINISTRATIVOS PUEDE SER PUEDES VER QUE TIENES ELIMINA BENEFICIOS FACILMENTE PARA LOGRAR PROCESOS DESPERDICIOS IMPLEMENTADO MAS EFICIENTES ADMINISTRATIVOS

• MEJORA DE PROCESOS CON ISHIKAWA Y PORQUES

  Alex Sánchez de la CruzUNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE TAREA MEJORA DE PROCESOS CON ISHIKAWA Y PORQUES Autores: 1. JAQUE PEÑA, ESTEFANI LIZ Código: N00095979 2. SÁNCHEZ DE LA CRUZ, ALEX JULIO Código: N00260492 3. CARDENAS DAVILA, GUSTAVO ALEXANDER Código: N00059940 4. VALVERDE ALAMO, JESUS JIMY Código: N00203380 Curso: INGENIERÍA DE MÉTODOS I NRC: 3028

• MEJORA DE PROCESOS DE GESTIÓN EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA INDUSTRIAL PROMANT S.R.L

  Maithe Espinozahttp://4.bp.blogspot.com/-MT_QigmXBr8/UBHUCrc4Y5I/AAAAAAAALxQ/iOk18fz4M_E/s1600/usil.jpg METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN PROFESOR Ruiz Mamani, Percy German GRUPO Espinoza Reyes, Maithé Julia Vallejo Picon, Adolfo Aaron TEMA MEJORA DE PROCESOS DE GESTIÓN EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA INDUSTRIAL PROMANT S.R.L 2016-I ESTRUCTURA DE PROYECTO DE TESIS 1. Problema de investigación 1. Planteamiento del

• Mejora de Procesos de Negocios

  Lady R.319. Mejora de Procesos de Negocios 9.1. Describir la oportunidad de Mejora de Procesos GESTION MANTENIMIENTO El mantenimiento para máquinas y equipos que se presenta actualmente en la Imprenta es de tipo correctivo y preventivo. El mantenimiento correctivo presenta aspectos negativos que afectan la producción, desventajas como lo son: las

• Mejora de procesos del Programa Administración de Empresas de la Universidad Departamental Corporativa en Bogotá

  Marito MoranUniversidad Internacional de La Rioja Facultad de Empresa y Comunicación Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas / Master in Business Administration (MBA) Mejora de procesos del Programa Administración de Empresas de la Universidad Departamental Corporativa en Bogotá. Trabajo fin de estudio presentado por: Alexander Hernández Velásquez Tipo de

• Mejora de procesos Introducción

  Karen HernandzUniversidad Autónoma de Honduras (CUROC) ________________ http://lh5.ggpht.com/_099vFPGteOM/S58FMZ0EQII/AAAAAAAABKo/CtwuTHpKfcw/logo%20de%20la%20UNAH_thumb%5B9%5D.jpg?imgmax=800 Introducción En el siguiente informe presente un ensayo sobre procesos, Gestión de calidad y Mejora de procesos en las organizaciones. Definiendo y explicando cada uno de los conceptos, y de la importancia de aplicarlos en una organización para lograr una mayor productividad en

• Mejora de producción de calidad

  Rolando De AquinoMisión Ofrecer la mejor calidad en la realización del software requeridos para las demás empresas Visión Ser una empresa reconocida a nivel nacional e internacional en el manejo de desarrollo de software para un mayor mejoramiento. Objetivo Desarrollar un software personalizado para empresas o instituciones que satisfagan las necesidades del

• Mejora de Producto

  Sergio Monterohttp://saw.itorizaba.edu.mx/fichas/encabezado.jpg http://www.ametriz.com/images/Logo-ITO.JPG ESTRATEGIA PARA ELMEJORAMIENTO DE UN PRODUCTO Catedrático: Dra. Elda Rosario Ruiz ________________ Estrategia para el mejoramiento de un producto Propósito Para hacer cambios fundamentales en el diseño de productos, es posible que necesiten desarrollar un programa activo de experimentación. Esta estrategia los guía a través de la tarea

• Mejora De Servicios

  vhtrTítulo: Uso de la reingeniería para la mejorar de los servicios. Introducción: Hoy en día los clientes de una empresa no esperan únicamente recibir el producto por el que se está pagando, sino se desea el valor agregado, un “plus” que haga una diferencia frente a otros competidores de la

• Mejora de un almacen

  Rudy Paolo Llanos RojasLa colocación de pedidos desencadena una larga secuencia de actividades en la gestión de las operaciones, primero los pedidos pasan a constituir el avance de planeamiento, que es el status de avance de entrega de los productos terminados, este status debe completarse con la generación de grupos de planeamiento, estos