Liderazgo

Liderazgo

El liderazgo puede ser visto como una actitud que ciertas personas asumen y que se origina a través de su propia personalidad, de sus cualidades y habilidades muchas veces innatas, sin embargo no es imposible que una persona desarrolle esta clase de cualidades, las puede desarrollar a partir de un proceso cuidadoso y verdadero de observación, reflexión y práctica.

Según la teoría del liderazgo, existen tres áreas que se complementan y que se aproximan al entendimiento del concepto de liderazgo: rasgos de la personalidad, manejo de situaciones y comportamiento; siendo la primera el área principal donde se origina como tal el perfil del liderazgo (Bolden et al., 2003).

Las características principales de la personalidad de una persona que se considera líder van desde un nivel de inteligencia superior al promedio, hasta el valor, la iniciativa y la creatividad; pero hay una característica o rasgo personal que se impone y que da origen a otros rasgos que definen el perfil de un líder: “Locus de control”, que desde la psicología se explica como el grado en que la gente se siente responsable de su propio destino y que se define como interno y externo (Baker, 2002). En el interno el sujeto percibe que los eventos que le ocurren son efecto de sus propias acciones y en el externo el sujeto atribuye los eventos que le ocurren al azar, al destino, e inclusive a otras persona. De acuerdo a estas definiciones, los líderes se caracterizan por ser “internos”, escriben su propia historia y están seguros de que su éxito o su victoria dependen solo de sí mismos.

Características del líder

 Un líder ve una oportunidad y la aprovecha.

 Un líder ve un futuro que puede ser diferente y mejor, y le ayuda a otros a ver esa misma imagen.

 Un líder sabe que no puede hacerlo todo él solo.

 Un líder anima.

 Un líder ve el cambio como su aliado.

 Un líder está dispuesto a tomar riesgos hoy por un mejor mañana.

 Un líder está dispuesto a aprender.

 Un líder es un comunicador.

 Un líder es un coordinador.

 Un líder escucha.

 Un líder tiene una visión a largo plazo, y deja que su visión mantenga sus pasos diarios en el camino.

 Un líder es apasionado.

 Un líder motiva e inspira.

 Un líder valora los resultados pero se interesa más por los sujetos a los que guía.

 Un líder hace la diferencia en la vida de los demás.

(Eikenberry, 2007)

Liderazgo en gerencia de proyectos

“Don’t manage! Lead !” (Slater, 1998)

Hay cierta tendencia a pensar que los administradores, gerentes y ejecutivos no tienen que ser necesariamente líderes en sus proyectos, sin embargo el sujeto que se distingue como líder puede llegar a cumplir de forma exitosa las labores de un administrador o gerente. Mientras muchos administradores, gerentes y ejecutivos se concentran en actividades superficiales y se interesan más en las ganancias a corto plazo, dejan de lado el fomento a la innovación y la consecución de metas a largo plazo.

El administrador o gerente tradicional también puede caer en el típico estilo basado en dar órdenes, patear traseros generando un enorme impacto negativo en la moral de los empleados, el desempeño del equipo y el éxito del proyecto a largo plazo (Sommer, 2005). Se podría decir que muchos de estos administradores y gerentes se interesan en mantener el “status quo” y es allí donde radica la diferencia con el sujeto que se considera líder; el líder está dispuesto a tomar decisiones importantes incluso si no son muy populares (Xiong, 2008).

El líder en gerencia de proyectos no se limita solamente al conocimiento explícito, a lo que dicen los libros, el espíritu de liderazgo se orienta más hacia la sabiduría práctica idealmente guiada por los ética y la moral (Nonaka & Takeuchi, 2011). Allí radica otro rasgo que se debe tener en cuenta para el liderazgo en gerencia de proyectos,

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