Liderazgo

PSICOLOGÍA SOCIAL

Integrantes:

- Cacuango Danny

- Guerra Doris

- Rosado Jean Carlos

- Viñachi Ronny

LIDERAZGO

La necesidad del liderazgo surge o se intensifica debido a ciertas situaciones por la que pasa el grupo en las que se tienen que tomar decisiones importantes. El líder adecuado es el que es eficaz en esa situación. Para Fiedler, "Excepto quizá para casos inusuales, simplemente no tiene sentido hablar de un líder eficaz o ineficaz, sólo podemos hablar de un líder que tiende a ser eficaz en una

situación e ineficaz en otra".

De acuerdo con este autor, las características personales son importantes para el éxito de un líder pudiendo realizar sus actuaciones desde dos estilos muy diferentes:

- Orientación a la tarea: se interesa por hacer bien la tarea incluso a expensas de empeorar las relaciones entre los miembros del grupo.

- Orientación a la relación: se preocupan por mantener la cohesión y armonía de grupo.

Determinar qué estilo es más efectivo depende de tres conjuntos de factores situacionales:

- La naturaleza de la tarea: si está claramente estructurada o es ambigua.

- La relación entre el líder y el grupo: si el líder tiene buenas o malas relaciones personales con los integrantes del grupo.

- La habilidad del líder para ejercer mucho o poco poder sobre el grupo.

Por otra parte, hay algunas características que definen el tipo de liderazgo de acuerdo a la forma

como el líder toma las decisiones, realiza las acciones, y al estilo de interrelación con el resto de

los miembros del grupo. De acuerdo con estos criterios, los tipos de liderazgo y sus características

son:

- Autocrático: se trata de un liderazgo orientado a la tarea y la acción. La organización del grupo se basa en la disciplina, la obediencia al líder y la eficacia. Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al resto del grupo. El clima social y afectivo es negativo y la cohesión grupal es débil.

- Democrático: es un liderazgo orientado al grupo. Se fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones. Cuando un líder adopta el estilo democrático, razona sus juicios y decisiones, tiene encuenta las opiniones del resto de los miembros, utiliza la consulta. No delega su deber de tomar decisiones finales pero respeta el principio de participación. El ambiente es positivo y su cohesión fuerte, resisten mejor los ataques de división provenientes del exterior y obtienen un rendimiento alto y estable.

- Concesivo-liberal o Laissez Faire: Las funciones del líder se dispersan en los componentes del grupo, da completa libertad e independencia a los miembros del grupo a la hora de tomar decisiones. El clima grupal, la cohesión y la satisfacción de los miembros son muy bajos.

Tipología de liderazgo y características

Clasificaciones más frecuentes:

Según la formalidad en su elección

• Liderazgo formal: preestablecido por la organización.

• Liderazgo informal: emergente en el grupo.

Según la relación entre el líder y sus seguidores

• Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.

• Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.

• Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.

• Liderazgo onomatopéyico: el líder, a la vez que reflexiona sobre la visión que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a través de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el entusiasmo del grupo.

• Liderazgo paternalista: no tiene confianza en sus seguidores, comúnmente toma la mayor parte de las decisiones, entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo.

• Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.

Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados

• Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como

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