Liderazgo

.- ¿Qué es trabajo en equipo?

El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto o un trabajo en particular, este equipo responde en su conjunto del resultado final.

2.- Características de un equipo de trabajo eficientes

• Número reducido de integrantes, no más de veinte

• Creado expresamente para gestionar proyectos, resolver problemas y realizar tareas concretas

• Objetivos comunes, conocidos y compartidos por todos sus miembros, que aportan lo mejor de sí mismos para sacar el trabajo adelante.

• Habilidades y conocimientos profesionales y personales de los integrantes adecuados para alcanzar el objetivo, y complementarios entre sí. Cada uno tiene un rol concreto.

• Tareas definidas y complementarias, donde cada uno tiene una función, aportando lo mejor de sí mismo para lograr alcanzar con éxito los objetivos. No se busca el éxito personal.

• Coordinación de los miembros en la realización de las tareas necesarias para sacar el proyecto adelante. Para ello, es esencial una comunicación abierta entre los integrantes del equipo de trabajo.

• Buenas relaciones interpersonales, clima de respeto y confianza mutua en sus componentes y en su buen hacer.

3.- El trabajo en equipo se basa en

Complementariedad: cada miembro domina una acción específica dentro de un proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.

Coordinación: el grupo, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos/as sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.

El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.

Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a priorizar en el éxito del equipo y no en lucirse personalmente. Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compañeros/as sino porque confía en que estos/as harán lo mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.

Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.

4.- Fases del trabajo en equipo

1.- Formación: Conocimiento y exploración entre los miembros del equipo.

2.- Enfrentamiento: afirmación de las propias ideas y puntos de vista frente a los desafíos del equipo. Se caracteriza por poder presentar cierta lucha por el liderazgo dentro del equipo, así como desacuerdos que pueden acabar en conflictos emocionales si no se consiguen parar a tiempo.

3.-Organización o decisión del plan de acción: los objetivos, las reglas y procesos a seguir. Se caracteriza porque se puede palpar en el ambiente, aunque no estén escritos, los códigos de conductas aceptables y no aceptables.

4.- Puesta en práctica el plan de acción; colaboración y cooperación para la obtención de resultado. Se caracteriza por estar cumpliendo el objetivo lo que dota a los miembros del equipo una sensación de logro y mayor unidad.

5.- Diferencia entre equipo de trabajo y grupo de trabajo.

EQUIPO DE TRABAJO GRUPO DE TRABAJO

El liderazgo es compartido por varios. Poseen un líder fuerte y centrado en la tarea.

La responsabilidad es individual y conjunta. La responsabilidad por los resultados es individual.

El equipo tiene un objetivo específico y diferente de los otros equipos, pero contribuye al conjunto de la organización. El propósito del grupo no es diferente al resto de la organización.

Se generan productos que son fruto del trabajo colectivo. El producto del trabajo se genera de forma individual.

Se fomentar las discusiones abiertas y a las reuniones; el objetivo es la resolución de problemas de manera activa. Tienen reuniones informativas eficaces.

Los resultados se miden en forma directa mediante la evaluación del producto del trabajo colectivo. La eficacia se mide en forma individual mediante los efectos que se producen en el resultado global de la organización.

Se discute, decide y se trabaja conjuntamente. Se discute, decide y delega.

6.- Características que deberá tener un equipo exitoso

Equipos Eficaces

• Disponen de medios humanos y técnicos suficientes

• Formados por personas con personalidades, capacidades, experiencias y formas de pensar diferentes, pero complementarias entre sí. Cada persona desarrolla un rol concreto.

• Existen unos objetivos en común y posibles de alcanzar, que además deben suponer un desafío para los integrantes del equipo.

• Buscan resultados a corto plazo en tareas pequeñas.

• Participación efectiva de los miembros del equipo

• Reparten tareas en subgrupos coordinados, donde una persona es el enlace con el grupo grande

• De las diferencias y discrepancias surgen propuestas y soluciones más creativas.

• Practican una comunicación abierta para expresar ideas, opiniones, desacuerdos y sentimientos, entendiendo los diferentes puntos de vista

• Lograr un ambiente cálido

• Normas de funcionamiento perfectamente definidas y aceptadas por todos.

Equipos Ineficaces

• No tienen claras las metas, lo que contribuye a la falta de cohesión, a no conocer las responsabilidades de cada miembro y a la desorientación.

• Liderazgo no efectivo, donde el líder ni organiza , no motiva

• Dificultades de relación dentro del equipo

• Fomentan el individualismo

• Falta de visión global del proyecto, de coordinación dentro del equipo y de comunicación con el resto de la organización

• Convertir un proyecto interesante en un trabajo rutinario y de poca trascendencia puede desmotivar a los componentes del equipo

• Falta de apoyo de apoyo de la organización

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