Consultoria

ESTUDIO DE CASO PRÁCTICO

Pedro y Julián hace dos semanas que están trabajando en la construcción de un edificio de viviendas. Pertenecen a una empresa subcontratada que acostumbra a colaborar con la constructora cuando peligran los plazos de ejecución de las obras. Los trabajadores no tienen una ocupación específica sino que se les asigna una tarea u otra en función de los trabajos que estén más atrasados. En esta ocasión, se trata de ayudar en el montaje y desmontaje de andamios y en la manipulación de cargas. Tanto Pedro como Julián hace tiempo que están ocupados en el sector de la construcción y la experiencia les ha enseñado a prever si el trabajo será más o menos “accidentado” en función de la organización y la seguridad que presentan las obras: las hay perfectamente planificadas, las que se pueden llamar “normales” y las que son un verdaderos caos. Su destino actual todavía está por calificar, pero los primeros indicios satisfactorios.

El día que se presentaron en el trabajo observaron que la valla de seguridad que cierra el espacio ocupado por la obra estaba abierta por una zona por la que entraban y salían los trabajadores. Junto a esta obertura no se distinguía ninguna indicación o cartel. En el interior del recinto, el tránsito de vehículos era intenso: las carretillas iban de un lado a otro de la obra, mientras que una máquina excavadora retiraba tierra de un enorme socavón que había en el suelo. En el interior de la obra no vieron ninguna señal que indicara el lugar de paso de los vehículos, ni tampoco las zonas que eran peligrosas. Hace ya unos días que colaboraron en el montaje de los andamios sin instalar en ellos los “rodapies”. El encargado de la previsto y que lo obra les indicó que no lo tenían harían cuando estuviera toda la estructura levantada; corría prisa trabajar en la edificación. Hoy a Julián le ha tocado sustituir al compañero ausente que maneja la excavadora.

Conocedores de que en alguna otra ocasión lo había hecho, los responsables de la obra se lo han pedido a pesar de no disponer del permiso de su empresa. Mientras Julián realiza el trabajo encomendado se fija en que un joven ha entrado a fisgonear por la obra. - Supongo que alguien le llamará la atención- piensa- mientras continúa con su tarea. Al cabo de un rato, cuando estaba a punto de volver a descargar la pala cargada de tierra, Julián oye un grito que provenía del edificio en construcción. Al mirar hacia allí, ve a Pedro vociferando hacia las alturas desde donde habían caído unos ladrillos rotos: uno de ellos le había alcanzado en el brazo produciéndole una herida que sangraba en abundancia. Julián detiene inmediatamente la excavadora para auxiliar al compañero accidentado y, para mayor susto, al descender del vehículo ve frente a la excavadora al jovencito intruso a punto de caer en el socavón. (Siga las instrucciones de la Guía de Aprendizaje).

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

En el desarrollo de actividad que realiza Julián y pedro no hay cumplimiento por parte del colaborador por consecuencias de autocuidado y por Parte del contratista subcontratado por el contratista de obra ya que el siendo consiente o no consiente de la ley y de los parámetros que la rigen ya que el no conocimiento no lo exime de la responsabilidad, no los cumple ni en un mínimo porcentaje, a su vez no cuenta con el personal seleccionado para las diferentes actividades tales como el trabajo en alturas y demás.

Considerando y llevando a colisión el contratista de la obra como tal no cumple con el programa de SG-SST y si lo tenía era muy deficiente ya que al mismo tiempo se produjeron dos eventos adversos que e da al desnudo la ineficiencia del programa si contaban con él.

La ley 1409 de 2012

En conforme con el artículo 614 de 1984 es obligación de los empleadores organizar y garantizar el programa de SG- SST.

CAPITULO 1

PARRAGRAFO 1 en caso de la construcción de nuevas edificaciones y obras civiles se entenderá la obligatoriedad de esta resolución una vez la obra aya alcanzado una altura de 1,80 o más sobre el nivel inferior momento en el cual el control

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