GESTIÓN DE RIESGOS PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL IIRSA SUR

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS ESAN

MBA TIEMPO COMPLETO 48-2

CURSO

GESTIÓN DE RIESGO DE LOS PROYECTOS

TRABAJO

TRABAJO FINAL

GESTIÓN DE RIESGOS PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA VIAL

IIRSA SUR

DOCENTE

LUIS ENRIQUE CAMPOS FERNÁNDEZ

PRESENTADO POR

JOEL BEDOY HERRERA LOPEZ

CESAR QUEVEDO LA CRUZ

LUIS ERNESTO TINOCO NAVARRO

DIANA MARÍA SÁNCHEZ CANO

CARLOS EMILIO ZUÑIGA GOGNY

GRUPO 6

NOVIEMBRE DE 2012

1.1. ANÁLISIS DE RIESGOS

• R31 Incumplimiento de plazos

El incumplir los plazos es un riesgo que genera una pérdida de tiempo y un costo adicional por mantener recursos en uso más de lo debido. Cuenta con una probabilidad de riesgo baja de 5%, con controladores de planificación poco realista de las etapas y un impacto alto de 70% con controladores de revisión de plazos fijados al inicio del proyecto por parte del ente supervisor. Este riesgo altera el alcance (en tiempo). La pérdida total es de 69.25 MM, ver el grafico N°

Grafico N°

• R32 Malas estimaciones de costos generalmente bajos.

El riesgo R32 no es tan común como en otros proyectos por lo que son obras que son similares de construcción de carreteras por lo que la probabilidad es relativamente baja de 10%, pero el impacto es mediano con 50% ya que un mal cálculo puede generar una gran variación del costo. Los controladores de riesgo son: No se emitieron los cambios en precio de los materiales y la necesidad de un rediseño que implique sobrecostos. Los controladores de impacto son: No darse cuenta de fondos adicionales para cubrir el nuevo presupuesto. Con una pérdida total de 60.75 MM, ver el grafico N°

Grafico N°

• R33 Huelga laboral

El Riesgo R33 es un riesgo el cual se da por incumplimiento de contratos o cambios de condiciones de los trabajadores que no son aceptadas por la empresa; esto genera una pérdida de tiempo que repercute en plata al mantener la obra parada y la mercadería y contratistas externos sin ser ejecutados. La probabilidad de riesgo es mínima con 5%, en el sindicato de obreros y la probabilidad del impacto es moderado alto con 60% al causar grandes retrasos ya que las huelgas no son de solo un día sino de varios días y este impacto se da por falta de capacidad de negociación. Los controladores de riesgo son el incumplimiento contractual a las condiciones pactadas con los trabajadores. Pérdida total de USD$ 26.00 MM. Ver el gráfico N°

Grafico N°

• R34 Accidentes laborales

Los accidentes laborales son accidentes de todo tipo desde mínimos accidentes con descanso de un par de horas hasta la muerte del trabajador los cuales en este proyecto de construcción son mínimos con una probabilidad de riesgo de 5% de ocurrencia y una probabilidad de impacto de 5%. Los controladores son cumplir con los requisitos de seguridad, equipos y señalización en la zona de trabajo; tener y utilizar las herramientas y maquinarias que cumplan con las normas de seguridad. La pérdida es de USD$ 7.00 MM ver gráfico N°

Gráfico N°

• R35 Incendio de materiales y equipos

Un incendio de este proyecto es mínimo ya que los materiales inflamables están bien seguros en tanques por los contratistas, por lo que la probabilidad de riesgo es de 6% en cambio la probabilidad de impacto es mayor con 80% por lo que si sucede esto puede causar la pérdida total de maquinaria o materiales ya que se cuenta inclusive con explosivos. Los controladores del riesgo son recalentamiento de equipos o chispas mecánicas, fumar en zonas prohibidas, utilización y ubicación indebida de líquidos inflamables. Los controladores de impacto son falta de equipos o sistemas de control contra el fuego y falta de seguros contra incendios. La pérdida total es de USD$ 35.75 MM. Ver gráfico N°

Grafico N°

• R 36 Daño al medio ambiente.

Este riesgo es uno de los más tomados en cuenta últimamente por las empresas que trabajan en áreas verdes o que modifican el medio ambiente por lo cual ha sido tomada en cuenta en este proyecto. La probabilidad de riesgo es de 5% con unos controladores de destrucción de reservas naturales, vertimientos de desechos en ríos y efectuar un mal plan de IA. La probabilidad de impacto es de 50% con controladores de rechazo de la sociedad, huelgas de las personas afectadas y sanciones por entidades. La pérdida total es de USD$ 20.75 MM. Ver el gráfico N°

Gráfico N°

• R37 Poca disponibilidad de fondos

Es un riesgo que hemos tomado en cuenta por ser un monto total muy elevado de USD$ 900 millones de dólares y por poder atrasarse la disponibilidad de fondos. La probabilidad de riesgo es de 10% con controladores como posible cierre de fuentes primarias de financiamiento o demoras de préstamos. La probabilidad de impacto es mediana con 50% de suceder si no se controla el riesgo. Los controladores de impacto son el no tener dinero para comprar materiales o pagar a contratistas u otros pagos. Esto causa un cese del proyecto temporal y la pérdida total es de USD$ 55.75 MM. Ver el gráfico N°

Gráfico N°

• R38 Sobre costos respecto al precio pactado.

Este riesgo es común en los proyectos de larga duración por tener variaciones en los precios por incrementos de factores externos. La probabilidad de riesgos es de 30% y los controladores son el incremento de los materiales (petróleo, metales) y equipos, inflación, diferente tasas de cambio. La probabilidad de impacto es de 50% ya que pequeños cambios modifican el costo del proyecto por la gran cantidad de insumos para el proyecto, los controladores son el cese de la compra o abastecimiento de dichos materiales. Este riesgo causa el paro temporal del proyecto y la pérdida total es de USD$ 76.25 MM. Ver gráfico N°

Gráfico N°

• R39 Cambio de accionista

El riesgo del cambio de accionista es poco probable en este proyecto por ser un proyecto de tan grande magnitud y que abraca diferente países. Un cambio de accionista afecta al proyecto por poder existir cambios en el proyecto principal. La probabilidad de riesgo es de 5% con controladores de cambios de estructura patrimonial del concesionario de la sociedad de propósito especial.

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