Liderazgo

El Liderazgo

Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

Son personas que se distinguen entre todas las demás, no por su talento innato o su conocimiento técnico, sino por su capacidad de inspirar a otros, de soñar y convertir sus sueños en realidad, de generar pasión y energía en todo lo que hacen y transmitirla a las personas que les rodean

El líder es alguien respetado, admirado y seguido por su equipo de colaboradores.

Él construye las mejores condiciones para que su organización avance, dando siempre el ejemplo, y poniendo en práctica proyectos de principio a fin.

Él sabe interpretar lo que pasa dentro y fuera de la empresa, y logra, por medio de una visión emprendedora y su capacidad de gestión, convertirse a él y a su compañía en los más competitivos del mercado.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

Entendemos el líder por las siguientes características.

• El líder juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga

• Un buen líder debe tomar decisiones y ser capaz de plantear objetivos realistas y viables

• La coordiabilidad

• La amabilidad

• El optimismo

• Saber reforzar positivamente

• Un buen líder no es aquel que impone miedo, sino que es el que se mueve entre sus compañeros manteniendo un contacto apacible, transmitiendo buen humor y dando ejemplo con su conducta, de los niveles de esfuerzo exigido a los demás.

Se puede interpretar y analizar el liderazgo desde perspectivas diferentes:

1) Liderazgo como fenómeno de influencia interpersonal:

• El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, orientada a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.

• La influencia abarca conceptos como poder y autoridad, incluso la manera de provocar cambios en el comportamientos de las personas y de grupos sociales.

2) El liderazgo como proceso de resolución de la incertidumbre de un grupo:

• El liderazgo es un proceso continuo de elección que permite a la empresa avanzar en dirección de sus objetivos, a pesar de las perturbaciones internas y externas.

• El liderazgo tiene que ver con la reducción de incertidumbre en el grupo y en el comportamiento que permite lograr esa reducción, es decir la toma de decisiones.

3) Liderazgo como relación funcional entre líder y subordinados:

Radica en tres generalizaciones:

• La vida de cada persona puede verse como una lucha continua.

• En nuestra cultura

• Para cualquier persona, el proceso de relación con otras personas es un proceso activo de satisfacción de necesidades.

4) El liderazgo como proceso en función del líder, de los seguidores y de las variables de situación.

• El liderazgo depende de las variables del líder (l), de los subordinados (s) y de la situación (v).

• Por tanto puede definirse mediante la ecuación

• L = f (l, s, v)

Teorías sobre liderazgo

Pueden clasificarse en tres grupos:

a) T. rasgos de personalidad:

• El líder posee rasgos específicos de personalidad que lo distinguen de las demás personas.

• Los rasgos característicos del líder son:

- R. físicos

- R. intelectuales

- R. sociales

- R. relacionados con el trabajo

T. Estilos de liderazgo

Las características de estos estilos de liderazgo:

1) Liderazgo autocrático:

• El líder centraliza las decisiones e impone ordenes al grupo

• Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

2) Liderazgo liberal

• El líder delega todas las decisiones en el grupo y no ejerce ningún control

• Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.

• Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

3) Liderazgo democrático

El líder conduce y orienta el grupo, e incentiva la participación de las personas.

Pueden inferirse las siguientes proposiciones:

a) Cuando las tareas son rutinarias y repetitivas

b) Un líder puede asumir diferentes patrones de liderazgo.

c) El líder también puede asumir diferentes patrones de liderazgo frente a un mismo subordinado, según la situación que se presente

Tendencias del Liderazgo

 1.− Edad del liderazgo de conquista.

Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.

 2.− Edad del liderazgo comercial.

A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.

 3.− Edad del liderazgo de organización.

Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.

 4.− Edad del liderazgo e innovación.

A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podían manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia.

 5.− Edad del liderazgo de la información.

Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en la década del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. El líder moderno de la información

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