Liderazgo

TEORIA Y MODELO DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA

INTRODUCION

En esta presentación ser darán a conocer las teorías contractándolos con los modelos, los factores de la teoría de liderazgo por contingencia y la necesidad de un liderazgo global por la anterior mencionada. De esta manera conoceremos las teorías más influyentes creadas por Fiedler, Hersey y Blanchard.

De acuerdo con las teorías de contingencias de liderazgo, cada situación determina un estilo por usar.

TEORIAS DE CONTINGENCIA DE FIEDLER.

El éxito del liderazgo depende de la correspondencia entre el estilo de un líder y las demandas de una situación. De acuerdo con este modelo un directivo debe conocer su estilo de liderazgo, diagnosticar la situación particular en la que se encuentra y después buscar la coincidencia entre su estilo y la situación especifica.

MODELOS DE LIDERAZGO POR CONTINGENCIA.

Se emplea para determinar si el estilo de liderazgo de una persona se orienta a la tarea o las relaciones, y si la situación (relación entre el líder y miembro, estructura de la tarea y poder por posición) corresponde al estilo del líder para maximizar el desempeño.

TEORIAS DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD

Esta teoría señala que los niveles de conducta directiva y de apoyo de un líder deben basarse en el nivel de disposición del personal. El comportamiento directivo ocurre cuando un líder se sirve de la comunicación unidireccional para detallar los deberes a sus seguidores.

LIDERAZGO SITUACIONAL

Esta se basa en dos variables, dos dimensiones críticas del comportamiento del líder: cantidad de dirección (conducta de tarea) y cantidad de apoyo socioemocional (conducta de relación) que el líder debe proporcionar en una situación a raíz del "nivel de madurez de sus subordinados.

VARIABLES DE LA TEORIA Y MODELO POR CONTINGENCIA

Contingencia = Dependencia. (SUBORDINADO A OTRA COSA)

Para que un líder sea eficaz; debe haber una adecuada correspondencia entre el comportamiento y estilo...

TEORIAS Y MODELOS DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA

Tanto la teoría de rasgos como la teoría del comportamiento del liderazgo constituyeron esfuerzos por encontrar el estilo adecuado para todas las situaciones. Los administradores necesitan adaptar los diferentes estilos de liderazgo a diversas situaciones. Por lo tanto, la teoría del liderazgo por contingencia se convirtió en el tercer paradigma importante y los estilos utilizados en sus modelos se basan en las teorías del comportamiento sobre la materia.

Comparación entre teorías y modelos de liderazgo

Las teorías son planteamientos generales en que abundan explicaciones sobre las variables y los estilos de liderazgo que se utilizan en una determinada situación contingente. Las teorías tratan de explicar que estilo de liderazgo resulta conveniente según el líder, los seguidores y las circunstancias. Los modelos son resúmenes sucintos de las teorías que se utilizan al elegir el estilo de liderazgo conveniente para una determinada circunstancia. Es decir, un modelo de liderazgo es un comportamiento que se puede emular o aplicar en una situación determinada.

Variables de la teoría y modelo por contingencia

Contingencia significa “dependencia”. Algo que está subordinado a otra cosa, y para que un líder sea eficaz debe haber una adecuada correspondencia entre el comportamiento y estilo de líder, los seguidores y la situación.

Diferentes grupos prefieren también diferentes tipos de liderazgo. Los lideres muestran diversos comportamientos en distintas situaciones porque el liderazgo esta moldeado principalmente por factores contextuales que no solo determinan fronteras dentro de las cuales interactúan los lideres y los seguidores, sino que también establecen demandas y restricciones que enfrenta el líder.

Siete objetivos corporativos conforman el marco para el establecimiento de las metas individuales y grupales en donde participan todos los empleados: lealtad al consumidor, utilidades, liderazgo de mercado

Teoría del Liderazgo es una explicación de cierto aspecto de este último; las teorías gozan de un valor práctico porque se utilizan para entender mejor, predecir y controlar el liderazgo exitoso.

Teoría y Modelo de Liderazgo por Contingencia:

El Modelo de Liderazgo por Contingencia se utiliza para determinar si el estilo de liderazgo de una persona está orientado a las tareas o a las relaciones, y si la situación concuerda con el estilo del líder para maximizar el desempeño.

Favorabilidad Situacional:

Se refiere al grado en el cual una situación permite al líder ejercer influencia sobre los seguidores. Entre más control disfrute el líder sobre los seguidores, más favorable es la situación para él. Las tres variables, en orden de importancia, son las siguientes:

• Relaciones líder-miembros.

• Estructura de la tarea.

• Poder por posición.

Determinar el Estilo de Liderazgo Apropiado

Para identificar si el liderazgo orientado a las tareas o las relaciones es el apropiado, el usuario debe responder a las tres preguntas del Modelo de Contingencia de Fiedler:

Teoría y Modelo del Continuo de Liderazgo:

El Modelo del Continuo de Liderazgo se utiliza para determinar cuál de los estilos elegir, con base en el uso del liderazgo centrado en el jefe frente a uno centrado en los subordinados, para enfrentar la situación a fin de maximizar el desempeño.

Antes de elegir uno de los estilos de liderazgo, el líder debe considerar las siguientes fuerzas o variables:

• Jefe

• Subordinados

• Situación (tiempo).

Teoría y Modelo de Liderazgo Trayectoria-Meta

El Modelo de Liderazgo Trayectoria-Meta se utiliza para elegir el estilo de liderazgo apropiado a la situación (subordinado y entorno) para maximizar tanto el desempeño como la satisfacción laboral.

Factores Situacionales:

Las características situacionales subordinadas:

Autoritarismo:

Es el grado al cual los empleados respetan a otros y quieren que se les señale qué hacer y cómo llevar a cabo e

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l trabajo.

Locus de Control:

Es el grado al cual los empleados creen que controlan el cumplimiento de las metas (interno) o si esto es controlado por otras personas (externo).

Capacidad:

Es el grado de capacidad de los empleados para desempeñar las tareas a fin de alcanzar las metas.

A continuación

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