Liderazgo

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

(LIDERAZGO)

CENTRO INCAL LTDA

TECNICO BANCARIO Y COMERCIAL SISTEMATIZADO

CONTABILIDAD BANCARIA

CODIGO 148

BARRANQUILLA

2012

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

(LIDERAZGO)

TRABAJO DE FORMACION LABORAL

CENTRO INCA LTDA

TECNICO BANCARIO Y COMERCIAL SISTEMATIZADO

CONTABILIDAD BANCARIA

CODIGO 148

BARRANQUILLA

2012

Contenido

INTRODUCCION 4

OBJETIVO GENERAL 5

OBJETIVOS ESPECIFICOS 5

MARCO TEORICO 6

Direccionamiento Estratégico 6

Origen y Evolución del Direccionamiento Estratégico 7

Importancia del Direccionamiento Estratégico 9

Vocablos Utilizados en el Direccionamiento Estratégico 10

SERVIREPERACIONES INDUSTRIALES 12

Actividad Económica 12

MISION 12

VISION 12

VOCABULARIO TECNICO 13

CONCLUSION 14

BIBLIOGRAFIA 15

INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del direccionamiento estratégico, este es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en el formulario de su futuro.

Posteriormente, analizare una apreciación más profunda sobre este tema teniendo en cuenta que toda empresa diseña su direccionamiento estratégico para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes puedes ser a corto, mediano o largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la explicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, lo que hace necesario realizar un muy buen y coordinado trabajo en equipo.

Finalmente, como estudiante del centro inca podre observar los resultados de este trabajo para poderlos aplicar en mi vida laboral, teniendo en cuenta que con la planificación estratégica se busca concentrarse en solo aquellos objetivos factibles de lograr y en que negocios o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

OBJETIVO GENERAL

Posiblemente uno de los objetivos más importantes que se resalta en la dirección estratégica, sea sobrevivir la turbulencia y la competitividad que se vive en el mercado, así mismo, el objetivo general tiene como referencia maximizar las utilidades en la organización y en cómo convertir la empresa líder en su ramo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Definir la misión de la empresa o unidad de negocio.

* Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.

* Formular diversas estrategias posibles y escoger la más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.

* Desarrollar una estructura organizativa para conseguir las estrategias.

* Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.

MARCO TEORICO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Es una disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos y servicios que brinda la empresa al mercado basándose en las oportunidades y amenazas del entorno y los recursos y principios internos de la organización, determinando sus estrategias operativas con el único objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de los clientes y accionistas.

El direccionamiento es un proceso consistente en tomar decisiones estratégicas. Este concepto no sólo se refiere a la toma de decisiones en las cuestiones más importantes con que se enfrenta la organización, sino que también debe asegurarse que la estrategia se ponga en práctica. Se puede considerar constituida por tres elementos principales, que proporcionan su marco conceptual esta son: el análisis estratégico, el cual el estratega trata de comprender la posición estratégica de la empresa, la elección estratégica que tiene que ver con la formación de cursos de acción posible, su evaluación y la elección entre ellos y, por último, la implantación estratégica que comprende la planificación de aquellas tareas relacionadas con la forma de efectuar la elección estratégica y la dirección de los cambios requeridos.

El direccionamiento Estratégico es un enfoque sistemático para la dirección del cambio estratégico que consiste en establecer el funcionamiento de la empresa, por medio de la planificación de la estrategia y de la capacidad, dar una respuesta estratégica actual a través de la dirección de problemas estratégicos y proporcionar un manejo sistemático de problemas resistencia durante la implantación estratégica.

LA IMPORTANCIA

La importancia y velocidad de estos cambios son aspectos que definen el escenario estratégico donde se desenvuelve la empresa. Cambios que dificultan su eficiencia y supervivencia y las oportunidades, con factores positivos que permiten aprovechar las situaciones externas. Ante estas perspectivas la empresa cuenta con unas fortalezas y unas debilidades para alcanzar la adaptación perseguida. La actitud estratégica persigue una constante adaptación de la empresa con el entorno inestable, creyendo que el futuro puede ser mejorado a través de unas adecuadas acciones estratégicas. La alta dirección de la empresa elige no solo la organización interna, sino que también escoge un entorno a través de la fijación de maneras de competir. La estrategia competitiva no solo responde al ambiente sino que también trata de conformar el ambiente a favor de la empresa.

El direccionamiento Estratégico es importante porque consolida la integración de actividades tanto tecnológicas, políticas, económicas y sociales que enmarcan un cambio necesario en las empresas, está orientada a hacer frente a las vanguardias y desafíos que permitan diagnosticar una ventaja competitiva que ayuden a fortalecer el futuro de una organización.

Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.

LA VERDADERA VENTAJA COMPETITIVA DEL SIGLO XXI.

La Dirección estratégica se ha convertido en la ventaja competitiva de las empresas del siglo XXI. La palabra estrategia se remonta a la época de los griegos,

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