Liderazgo

CAPITULO 3: ADQUIRIR PERSPECTIVA

Tareas de diagnostico para protegerse de las trampas más comunes en las que suele caer la gente:

1) Distinguir los desafíos técnicos de los adaptativos

1. Es necesario hablar con un estilo adecuado al momento

2. Los antecedentes de la persona que habla influye en la manera de ser escuchada

3. Es necesario dar tiempo a los problemas para que maduren para que la gente esté dispuesta a aceptarlos

4. El estatus (autoridad) de la persona que habla igual influye, ya que en la mayoría de las culturas, se tiende a

escuchar a aquellas personas que están en la cúspide de la jerarquía.

5. Los prejuicios que tiene la gente influyen al momento de escuchar. Para darse cuenta de eso, antes de hablar es

necesario subirse al balcón y verlo con perspectiva, no observando el hecho en un solo individuo.

 Cuando no se es escuchado (o pasar desapercibido) dentro de un grupo, las soluciones a este problema técnico es

corregir alguna de las 3 primeras interpretaciones.

 Las dos últimas interpretaciones (prejuicios y estatus) conciernen a ,a manera en que el grupo y los individuos se ven

a sí mismos.

 La tarea del liderazgo es movilizar a las personas para que se adapten a un mundo con limitaciones y oportunidades

diferentes a las que habían imaginado.

 En un desafío adaptativo, las personas tienen que aprender nuevas conductas y elegir entre valores aparentemente

contradictorios.

2) Averiguar donde están las personas

 Es necesario escuchar antes de intervenir

 Para tener éxito, hay que comenzar por entenderse con la gente donde ellos están, en lugar de donde

estamos nosotros.

3) Escuchar la canción más allá de la letra

 Además de escuchar a la gente, hay que hacer una interpretación que va más allá de la superficie.

 Interpretar las conductas significa observar más que lo que las personas muestran meramente.

4) Observar la conducta de las figuras que tienen autoridad, en busca de indicios

 La autoridad superior refleja lo que uno está mostrando en la comunidad.

 Las autoridades no actúan independientemente ni expresan sus puntos de vista personales, sino que esta considera y

reacciona a las respuestas de las distintas facciones de la organización.

è Liderazgo: ARTE DE LA IMPROVISACIÓN.

è Para ser eficaz, hay que responder a lo que está pasando.

CAPITULO 4: PENSAR EN CLAVE POLÍTICA

 Una de las características distintivas de las personas con más éxito que son líderes en cualquier ámbito es el énfasis

que le ponen a las relaciones personales.

 Hay 6 aspectos esenciales del pensamiento político en el ejercicio del liderazgo. Los dos primeros definen cómo

tratar con las personas que están contigo en el problema y cómo reaccionar con aquellos que están en

la oposición; y los cuatro siguientes indicancómo se puede trabajar con aquellos individuos que son

imparciales pero cautelosos: LAS PERSONAS A LAS CUALES SE TRATA DE MOVILIZAR-

TRATAR DE ENCONTRAR SOCIOS (crear alianzas):

 Los socios aseguran protección, fortalecen y promueven tus iniciativas.

 Incluso las personas con una gran autoridad y una visión poderosa necesitan socios cuando intentan introducir un

cambio profundo en una comunidad.

 Un aliado natural es aquel que coincide con mi problema y está dispuesto a luchar por eso, pero dicha alianza no

significa que mi socio abandone todos sus otros compromisos.

MANTENERSE CERCA DE LA OPOSICIÓN:

 El poder, la autoridad, la lógica y apoyo de autoridades no sirve de nada si no se enfrentan las situaciones difíciles,

contenciosas y prolongadas con las personas que no comparten tu opinión.

 Para sobrevivir y tener éxito en el ejercicio del liderazgo, se debe trabajar estrechamente tanto con tus seguidores

como opositores.

 Las personas que se oponen a lo que estas tratando de lograr son generalmente aquellas que mas pierden con tu

éxito, en cambio tus aliados tienen menos que perder, es por eso que los oponentes requieren de más atención, ya

sea por una cuestión de compasión, así como de táctica y supervivencia.

4 MEDIDAS PARA EVITAR ERRORES AL MOMENTO DE MOVILIZAR

1) Asumir parte de responsabilidad en los hechos

2) Reconocer pérdidas

1. Las personas están dispuestas a hacer sacrificios si ven qué razón hay para hacerlo

3) Dar ejemplo con la propia conducta

4) Aceptar las contingencias

1. Aceptar las contingencias señala el compromiso que se tiene con la gente.

2. Las contingencias son una consecuencia necesaria del esfuerzo adaptativo.

CAPITULO 5: ORQUESTAR EL CONFLICTO

 Los conflictos pueden generar desgracias, pero son aquellos que son profundos, que se originan en el contraste entre

creencias diferentes, los que

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