Liderazgo

Declaracion de la mision

El primer componente del proceso de administracion estrategica es declara la mision organizacional.

Una declaracion de mision contiene cuatro componenetes:

Mision La mision describe que hace la compañia. es la expresion de la razon de ser de una compania.

Un primer paso importante en el proceso de formular una mision es definir de manera clara el negocio de la organizacion. ¿cual es nuestro negocio? ¿cual sea? ¿cual debe ser?

Vision La vision de una compania expone cierto estado futuro deseado; expresa, con frecuencia a grandes rasgos, lo que la compañia trata de alcanzar.

Valores Los valores de una compañia establecen la forma en que los administradores y empleados deben conducirse, cómo deben hacer negocios y el tipo de organizacion que deben construir a fin de ayudar a que la compañia logre su mision. En la medida en ue ayuden a impulsar y dar forma al comportamiento dentro de la empresa, los valores se consideran la basa de kla cultura organizacional de una compañia: el conjunto de valores, normas y est{andares que controlan la forma en que los empleados trabajan para alcanzar la mision y metas de una organizacion. Normalmente, la cultura de una organizacion se considera una fuente importante de su ventaja competitiva.

Metas principales Una vez que se establecen la mision, la vision y los valoresclave, los administradores de estrategias pueden dar el siguiente paso en la formulacion de una decaracion de la mision; establecer las principales metas.

Las metas bien construidas tienen cuatro caracteristicas:

⦁ Son precisa y medibles

⦁ Se refieren a temas esenciales

⦁ Son desafiantes aunque realistas

⦁ Especifican el periodo en el que deben alcanzarse

El objetivo central de casi rtodas las corporaciones es maximizar el rendimiento de los accionistas, para lo cual se requiere de una elevada rentabilidad y un crecimiento sostenido de las utilidades. la falta de innovavion y el deterioro de la mercadotecnia pueden poner en riesgo la rentabilidad y el crecimiento de la utilidad a largo plazo.

A fin de protegerse de un comporatamiento cortoplacista, los administradores tienen que asegurarse de fijar metas cuyo logro incremente el desempeño y la competitividad de la empresa a largo plazo.

Analisis externo

El segundo componente del proceso de administracion estrategica es el analisis del ambiente operativo externo de la organizacion. El proposito fundamental de este analisis es identificar las oportunidades y amenazas estrategicas que existen en el ambiente operativo de la organizacion que pueden influir en la forma en que se intente alcanzar la mision.

En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados: el ambiente de la industria en el que opera la compañia, el ambiente nacional y el macroambiente o el ambiente socioeconomico mas amplio.

Analisis interno

El analisis interno se concentra en revisar los recursos, al capacidad y las aptitudes de una empresa. El proposito es detectar las fortalezas y las debilidades de la organizacion.

Analisis FODA y modelo de negocio

Por lo general, la comparacion de las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas, se conoce como analisis FODA.

Su proposito central es identificar las estrategias para aprovechar las oprtunidades externas, contrarrestar las amenazas, acumular y proteger las fortalezas de la compañia, y erradicar las debilidades.

De manera general, el proposito de un analisis FODA es crear, reforzar o perfeccionar un modelo de negocio especifico de la compañia que intensifique, adecue o combine mejor sus recursos y capacidades con las demandas del ambiente en que opera.

Las estrategias se dividen en cuatro categorias:

⦁ La estrategia de funciones. dirigida e mejorar la eficacia operacional.

⦁ La estrategia de negocio, comprende el tema competitivo general de la empresa.

⦁ La estrategia global, se refiere a la forma de expandir las operaciones fuera del pais de origen.

⦁ La estrategia corporativa, responde a las principales preguntas ¿en que negocio o negocios se debe participar para amximizar la rentabilida y crecimiento dela utilidad a largo plazo de la organizacion y cómo se debe introducir ésta e incrementar su presencia en estos negocios para obtener una ventaja competitiva?

Las estrategias identificadas en un analisis FODA deben ser congruentes entre si. Ademas, las estrategias corporativasdeben respaldar las estrategias de negocios. Un analisis FODA es uan metodologia para elegir entre modelos de negocios que compiten y perfeccionar el que eligen los administradores.

Implantacion estrategica

Una vez elegido el conjunto de estrategias congruentes para lograr una ventaja competitiva y aumentar el desempeño, los administradores deben ponerlas en practica. La implantacoin estrategica incluye actuar en los niveles de funcion de negocios y corporativo a fin de implantar un plan estrategico general en toda la organizacion.

La implantacion estrategica tambien implica el diseño de la mejor estrategia organizacional, la cultura superior y los mejores sistemas de control a fin de poner en practica la estrategia que se eligio.

Circuito de retroalimentacion

El circuito de retroalimentacion indica que la planeacion estrategica es constante. Una vez implantada la estrategia, se debe supervisar su ejecucion para determinar el grado en que se alcanzan las metas y objetivos estrategicos y en que grado se crea y sostiene la ventaja competitiva.

Preparacion de estrategias en un mundo imprevisible

En un mundo imprevisible, tener la capacidad de responder de inmediato a las circunstancias cambiantes y alterar de menrea acorde las estrategias de la organizacion tiene su recompenza.

Accion autonoma: las estrategias de los administradores de mas bajo nivel

El modelo de planeacion racional de la estrategia otorga demasiada importancia a la funcion directiva. Una vision alternativa es que los administradores muy comprometidos con una organizacion puee ejercer una influencia profunda en la direccion estrategica de la empresa.

La accion autonoma puede ser particularmente importante para que las compañias establecidas menejen la incertidumbre generada por la llegada de una nueva tecnologia redical que cambia el paradigma dominante en una industria. Es probable que los directores tengan un compromiso emocional con el statu quo; y es menos probable que los administraodres de niveles mas bajos tengan el mismo compromiso con el status quo y que tengan mas que ganar si promocionan nuevas tecnologias y estrategias.

Hallazgos fortuitos y estrategia

Muchas estrategias exitosas no son el resultado de planes bien pensados sino de eventos

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