Liderazgo

Que es liderazgo

Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos.

El término liderazgo se define comúnmente como la habilidad o capacidad de un individuo para influenciar, motivar y permitirles a otros el contribuir al éxito de la organización a la cual pertenece. A veces también se utiliza el liderazgo para referirnos a una determinada posición jerárquica de poder en una organización. Por ejemplo cuando decimo “tal o cual país se encuentra bajo el liderazgo de tal persona”.

Breve historia del liderazgo

Hacia el año 500 AC, Confucio recorrió gran parte de China tratando de persuadir a varios señores feudales acerca de cómo liderar sus reinos de forma más eficaz.

Doscientos años más tarde, el primer emperador de china, Ch in ShihHuang Ti, respondió a Confucio forma concluyente y clara: entierra vivos parte de 460 de sus mojes, y resto hasta el cuello para después ser decapitados.

A principios del siglo XX, todo lo escrito sobre liderazgo giraba en torno a la idea

De lo que podríamos llamar la teoría del gran hombre, que se basaba en estudiar los grandes hombres que habían pasado a la historia, e identificar aquellas cualidades que les diferenciaba de la gente corriente. Los resultados fueron una larga lista de característica, como energía, inteligencia, determinación, asertividad, etc., la asunción era que los grandes líderes nacían, no se hacían.

Hoy en día sabemos que tanto el liderazgo como el comportamiento se aprenden, aunque todavía hay persona que considera que existen características específicas del líder. Sin embargo una determinante investigación llevada a cabo por R.M stogdill en 1948, ampliada y revidada 25 años más tarde, demuestra que no existe un grupo de características que definan universalmente el liderazgo.

Stogdill concluyo que las características y habilidades que requiere el liderazgo vienen determinadas por una situación específica.

Estilos de liderazgo

• Líder autocrático: es una persona eficiente en un momento de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas, le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y están muy calificados, sin embargo actúan exitosamente en diferentes situaciones. En los países que aceptan las diferencias sociales se sienten muy cómodos.

• Líder democrático: es un líder que toma las decisiones tras potenciar las discusiones del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Sus criterios de evaluación y las normas son explicitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.

• Líder liberal: es un líder que delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones, pues nunca juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo y cuentan con el apoyo del mismo siempre y cuando lo soliciten.

Luego de estos se derivaron otros tipos que son:

• Liderazgo autoritario: este tipo de líder suele ser seguido por los trabajadores o miembros que siguen las órdenes al pie de la letra sin derecho a reclamo o explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de tensión y nerviosismo, los líderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser suplantados rápidamente por otros líderes que estén más acorde a los requerimientos y demanda de la organización y del grupo.

• Liderazgo complaciente: en este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos o estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el líder en una etapa inicial, pero suele ocurrir que los trabajadores o seguidores del líder que suelen abusar de la confianza me sienten cómodos y seguros porque saben que cada requerimiento q hagan tendrán la aprobación casi segura de el líder.

• Liderazgo por conveniencia: se caracteriza por el líder q persigue sus objetivos personales, antes que los objetivos del grupo o de la organización. No le interesa nada más que salir siempre con un beneficio personal. Es común q este tipo de liderazgo no sea aceptado en un grupo u organización ya que las formas que toman las decisiones suele generar muchas desconfianza en los demás miembros del equipo.

• Liderazgo independiente: este tipo de líder se caracteriza por ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada. Para que una organización crezca tiene q haber una interacción entre líderes y seguidores. Este tipo de líder no suele durar mucho en las organizaciones ya que no garantiza el éxito del equipo. Este tipo de líder suele crear un ambiente de desorden, confusión, caos y desmotivación que no va de acuerdo con los objetivos y metas que persigue la organización.

• Liderazgo comprometido: este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este tipo de liderazgo, el líder está comprometido con pasión y devoción con las responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas q siguen a este tipo de líder suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y satisfacción. Todos estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el líder claramente sus propósitos y visión con el equipo y los objetivos de la organización.

• Liderazgodirectivo: es aquel en el que el líder no solicita la opinión de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecución. es un estilo adecuado cuando la escasez de tiempo impide explicar con detalle los asuntos; si el líder ha generado un clima de confianza, los subordinados asumirán que el líder ha cambiado a este estilo de liderazgo porque las circunstancias así lo requieren. entre las falsas creencias en torno al estilo directivo está la de que este significa uso despectivo del lenguaje o incluye amenazas e intimidación, lo cual no es cierto.

• Liderazgoparticipativo: es aquel en el que los líderes piden a los subordinados su opinión, información y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la decisión final sobre lo que se debe hacer. este estilo es recomendable para líderes que tienen tiempo para realizar tales consultas o que tratan con subordinados experimentados. el deseo de crear un espíritu de equipo alienta los planes, por lo que sus componentes tienen una motivación

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