Liderazgo

LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN

Definición de liderazgo

Para Davis y Newstrom “El liderazgo es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos. Es el factor humano que ayuda a un grupo a identificar hacia dónde se dirige y luego lo motiva a alcanzar sus metas. El Liderazgo transforma el potencial en realidad.”

Tipos de liderazgo

• Liderazgo autocráticos

• Liderazgo democráticos

• Liderazgo liberal

(Ver video)

Fuentes de poder del lider

El líder es aquel capaz de dirigir e influenciar sobre un grupo de personas, todos encaminados hacia un objetivo común. Los líderes tienen distintas fuentes de poder entre las cuales identificamos:

 Poder legítimo.- Este poder le es otorgado al líder según la posición que ocupa dentro de una empresa.

 Poder de experto.- el líder posee una mayor sensatez que sus subordinados, y esta sensatez que posee motiva a los trabajadores a emprender nuevas actividades.

 Poder de la personalidad.- Se basa en el desarrollo y uso de sus mejores cualidades para influir sobre los demás. Se expresa mediante rasgos físicos(tamaño, la voz) o mentales (facilidad de comunicación)

 Poder de recompensa.- los líderes tiene el poder de recompensar el trabajo que realiza su equipo y para que estos cumplan con el trabajo es necesario motivarlos.

 Poder creativo.- El líder debe ser creativo para que sus subordinados realicen su trabajo, ya sea mediante castigos o incentivos.

 Poder de referencia.- El líder obtiene este poder porque es admirado por quienes lo rodean y los trabajadores buscan constantemente agradar al líder, además desean seguir su ejemplo.

(CFR: Texto guía, Comportamiento Organizacional)

(Ejemplo video)

Características principales del líder

Toda persona puede, en principio, desarrollar en algún grado estas características, acercándose al perfil ideal de un líder.

Las características y virtudes principales de un líder son: sabiduría, prudencia, justicia, fortaleza, perseverancia, persuasión, responsabilidad, espíritu de servicio y sacrificio, magnanimidad, humildad y solidaridad.

Toda persona puede, en principio, desarrollar en algún grado estas características, acercándose al perfil ideal de un líder.

Teorías del liderazgo

 Teorías de las características

Es la búsqueda de los atributos de la personalidad, sociales, físicos o intelectuales que describían a los líderes y los diferencian de los que no lo son. Si la búsqueda se hizo con la intención de identificar una serie de características que diferenciara siempre a los líderes de los seguidores y los líderes eficaces de los no eficaces, la búsqueda fracasó.

Sin embargo, si la búsqueda se hizo con la intención de identificar características que estuvieran asociadas conscientemente con el liderazgo, los resultados pueden ser interpretados de una manera más impresionante.

Las seis características en las cuales los líderes tienden a diferir de los no líderes son:

• La ambición y energía

• El deseo de dirigir

• La honestidad e integridad

• Seguridad en uno mismo

• La inteligencia

• Conocimiento relevante sobre el trabajo

 Teoría de comportamiento

Teorías que proponen que, comportamientos específicos diferencian a los líderes de los que no lo son. Mediante estudios realizados, se pudo observar distintos tipos de comportamientos de líderes, los cuales se dan a conocer a continuación:

 Los estudios de la Universidad Estatal de Ohio

Los investigadores identificaron dos dimensiones independientes del comportamiento de un líder las cuales son:

a. Estructura de inicio Se refiere a la medida por la cual el líder puede definir y estructurar su papel y los de sus subordinados, en la búsqueda del logro de una meta trazada.

b. La consideración Se describe como la medida en la cual, es probable que una persona tenga relaciones de trabajo, caracterizada por la confianza mutua respecto a las ideas de los subordinados o interés por sus sentimientos.

 Los estudios de la Universidad de Michigan

El grupo de Michigan identifico dos dimensiones del comportamiento de un líder, son:

a. Orientación hacia el empleado El líder muestra un mayor interés en las necesidades que tiene sus subordinados, también en el comportamiento que asume cada uno de estos.

b. Orientación a la producción En este caso el líder muestra mayor preocupación en el logro de tareas del grupo y consideran a los miembros del grupo como medios para tal fin.

 Los estudios escandinavos

Su premisa básica es que en un mundo cambiante, los líderes deberían mostrar un comportamiento orientado al desarrollo. Estos son los líderes que valoran a la experimentación, buscan nuevas ideas y generan y ponen en práctica el cambio.

 Teoría de las contingencias

La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón

Existen cuatro modelos de contingencia:

 Modelo de Fiedler

El modelo de la contingencia de Fiedler, propone que el desempeño eficaz de grupo depende del ajuste adecuado entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados, y de la medida en la cual la situación le da control e influencia al líder.

En este modelo

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