Liderazgo

Liderazgo: Sirve como herramienta a los administradores a la hora de guiar a los supervisados para el logro de objetivos organizacionales.

Certo, S: El liderazgo es el proceso de dirigir la conducta de otros hacia el alcance de algún objetivo.

Chiavenato: El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en determinada situación para la consecución de uno o más objetivos específicos mediante el proceso de comunicación humana.

Importancia: Es fundamental ya que este permite ejercer influencia por parte de los lideres sobre los miembros de la organización para ayudarles a alcanzar los objeticos y de esa manera el logro del éxito organizacional.

Teorías sobre el liderazgo: Ha sido estudiado desde diferentes enfoques o estilos a saber: Desde el estilo centrado en las características o rasgos presentes en los lideres pasando por los estilos de conducta o comportamiento del líder frente a sus supervisados, así como, los estilos influenciados por la situación o contingencia que se le presenta al líder en sus funciones.

Teoría de rasgos: En los primeros estudios realizados sobre el liderazgo surgieron una lista de los rasgos del líder, entre ellos: la inteligencia, carisma, entusiasmo, honestidad, confianza en sí mismo, conocimiento relativo del trabajo, valor, integridad, etc.

Chiavenato: Los primeros estudios identificaron los rasgos de personalidad característicos de los líderes, los cuales suponían que se podían encontrar un número finito de características personales, intelectuales, emocionales y físicas que identifican a los líderes de éxito.

Características de un líder:

• Dinamismo: Los líderes realizan una gran cantidad de esfuerzos. Tienen un deseo relativamente alto de logro; son ambiciosos; tienen gran energía; son incansablemente persistentes en sus actividades y muestran iniciativa.

• Deseo de dirigir: Los líderes tienen un fuerte deseo de influir y dirigir a los demás, les gusta asumir responsabilidades.

• Honestidad e integridad: Los líderes favorecen la confianza entre ellos y sus seguidores o subalternos al serles sinceros y mostrar consistencia entre sus palabras y los hechos.

• Confianza en sí mismo: Los líderes deben tomar decisiones correctas y no tener dudas sobre las acciones a seguir.

• Inteligencia: Los líderes deben ser inteligentes para analizar gran información, deben saber resolver problemas y tomar decisiones.

• Conocimiento relativo del trabajo: Deben conocer su trabajo, industria, aspectos técnicos, esto con el fin de poder tomar decisiones bien fundadas.

• Extraversión: los líderes son personas muy activas y alegres. Son sociables, seguros de sí mismos y raramente son callados o retraídos.

Teorías conductuales o del comportamiento del líder: Centran sus estudios en la eficiencia con que los líderes se conducen dentro de las organizaciones, en cómo llevan a cabo sus funciones, manejan la toma de decisiones y la delegación de autoridad, así como la forma en que usan la comunicación con los demás miembros.

Estas identifican comportamientos que diferencian a los líderes eficaces de los ineficaces.

• Universidad de Iowa. Liderazgo autocrático, democrático y liberal:

Estilo autocrático: Tiene tendencia a centralizar la autoridad, especifica métodos de trabajo, toma decisiones por sí mismo y restringe la participación de los subordinados

Estilo democrático: Los subordinados son involucrados en la toma de decisiones, se delega la autoridad, fomenta la participación en la decisión sobre métodos y metas de trabajo, además aprovecha la retroalimentación como una oportunidad para guiar a los subordinados.

Estilo liberal: Otorga libertad plena al subordinado para tomar decisiones y finalizar el trabajo de la manera que mejor le parezca.

La calidad de trabajo y la satisfacción del grupo fue mayor en aquel dirigido bajo un liderazgo democrático que en el grupo sometido al estilo autocrático.

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