Liderazgo

.- Define quien es el líder principal del proyecto que propusieron que realizara la implementación en la institución

a.- El líder principal honestamente yo considero que fue Meliza (Alguien corrija si escribí mal) porque ella fue la que sugirió en primer lugar, el ayudar a la parroquia. Ella fue quien organizo para hablar con los lideres de grupo de este lugar, también se comunico primero con ellos para agendar citas, hablar con ellos, visitar sus juntas y ponernos de acuerdo para las ideas que queríamos organizar.

• 2.- Investiga los diferentes estilos de liderazgo que hay y analiza cuál de ellos es el más conveniente para que ejerza el líder, en este proyecto. Y JUSTIFICA.

Estilos de liderazgo

Estilo coercitivo: Ejercido a través de órdenes directas, establece un control rígido.

Estilo directivo: Establece una visión o dirección clara y específica, propone curso de acción para lograr resultados e influye para lograrlos.

Estilo afiliativo: Evita la confrontación y busca que los valores y emociones prevalezcan, Debe utilizarse como apoyo y/o complemento de los demás estilos.

Estilo democrático: Crea el compromiso a través de la participación, toma en cuenta ideas, comparte la responsabilidad, delega y motiva.

Estilo marcapasos: Establece altos estándares de desempeño y supervisa estrechamente, cuando no hay respuesta, el líder realiza personalmente la tarea y tiene poca tolerancia por el mal desempeño.

Estilo tutorial: Promueve y desarrolla a largo plazo a los colaboradores, genera en los colaboradores responsabilidad y compromiso propio sobre sus planes de desarrollo.

Estilo delegador: Intervención personal mínima del líder, cree en la delegación de tareas y responsabilidades.

Estilo participativo: El líder favorece la toma de decisiones por consenso, se prepara para tomar a tiempo las decisiones, asegura la participación de todos los colaboradores que considera relevantes en la toma de decisiones.

Estilo consultivo: El líder presta atención genuina a las opiniones y los sentimientos de sus colaboradores conservando un sentido claro de los objetivos, tareas y toma las decisiones finales.

Estilo negociador: El líder concreta acuerdos con sus colaboradores, influencia a otros identificando sus necesidades y usando éstas como base para la negociación.

¿Qué tipo de liderazgo se debería utilizar en este proyecto?

Estilo directivo: Establece una visión o dirección clara y específica, propone curso de acción para lograr resultados e influye para lograrlos.

Es necesario utilizar este estilo de liderazgo, debido a que se necesita estar motivado para poder asistir a este grupo, influyendo a los demás chavos para que asistan al grupo y estén mucho mas motivados para realizar los eventos que organizamos.

Estilo negociador: El líder concreta acuerdos con sus colaboradores, influencia a otros identificando sus necesidades y usando éstas como base para la negociación.

También utilizamos un poco de este estilo de liderazgo, debido a que en algunos de nuestros proyectos organizamos premios a los que cumplieran con mejor asistencia.

4. Evalúa el proyecto a desarrollar con la lista de verificación para la constancia que se encuentra en el tema 12

Lista de verificación para la constancia

1. ¿Es claro el objetivo a alcanzar?

: si, ya que el proyecto muestra a lo que se quiere llegar a decir.

2. Más allá de los objetivos, ¿es claro el propósito que se persigue con los mismos? ¿Ese propósito es digno?

: por supuesto, para nosotros si es digno, pero algunas personas no lo ven así, debido a su religión u otros motivos personales

3. ¿Sirven los objetivos a un bien superior? ¿Hay un principio o valor que trascienda el logro de una meta específica?

: podríamos decir que sirve para tu personalidad, para ti mismo, te ayuda a comprenderte, a encontrarte y descubrirte por ti mismo.

4. ¿Está concentrada la actividad de todos los miembros del equipo en lo verdaderamente importante, aquello que en realidad contribuye al logro de los objetivos?

: claro que si, cada uno de nosotros hizo su participación para que este proyecto se diera con éxito y diera el mensaje que se quiere dar

5. ¿Sabe cada integrante del equipo qué se espera que él/ella aporte en el logro de los resultados?

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