Mapa del modelo de estratégica

1. EL PROBLEMA

1. Descripción del problema. (Media y no màs 3 cuartillas)

Describir el problema implica dar cuentas de sus características, elementos y componentes internos, así como sus formas de manifestarse al exterior y las relaciones que este tiene con otros elementos, fenómenos, sucesos, casos, cosas etc. Que lo rodean.

1. Planteamiento del problema. (en un párrafo, o media cuartilla máximo ).

El problema de investigación debe ser planteado, de preferencia,en forma interrogativa y presentado en el anteproyecto en negritas o cursivas; de la forma más concisa pasible.

No debe de ser un simple problema de sencilla respuesta, sino un situación, caso, prototipo etc. que genere controversia y de pie al planteamiento de una postura (tesis) por parte del candidato. Podrá haber más de un problema de investigación (principal y subsidiario si el caso lo requiere)

1. delimitación y limitación del problema. (media cuartilla máximo)

Se establecerá exactamente el tamaño del objeto de estudio: magnitud de la muestra, software de computación, fenómeno social, sustancia química, objeto físico, fábrica(s) etc.,y el tiempo durante el cual se realizara la investigación,así como las limitaciones que se consideran para acceder al fenómeno indagado.

1. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA. (media y hasta dos cuartillas)

Este apartado aportará los argumentos que respaldan la realización de su investigación y podrá ser:

2.1 Económico.  Se establecerá a quién beneficia los resultados de la investigación  y con qué monto, cuanto se ahorrara aplicando su(s) propuestas.

1. Sociales. a qué grupo social favorecerá y en qué sentido; pudiéndose referir a la sociedad global.
2. Teóricos.  A que teoría impactara, así como el sentido de su contribución.
3. Prácticos. Que parte de la práctica, en general, modificara y en su caso, de la práctica profesional y técnica.
4. Tecnológicos.  Cuál será la contribución del desarrollo tecnológico del área de especialidad.
5. Éticos. Las implicaciones morales que el estudio tendrá.
6. Metodológicos.  Describa las modificaciones metodológicas que aportara el estudio.

Deberá explicar los rubros que apliquen para su trabajo de tesis, omitiendo los que están afuera de su ámbito de estudio. Además podrá agregar aquella que no se encuentra en este  listado.

1. OBJETIVOS.

1. General.

Establece lo que se lograra con la investigación debiendo ser claro, preciso y conciso.

1. Particulares. Son más de uno y constituyen la serie de acciones que efectuará para conseguir el objetivo general.

1. HIPÓTESIS O PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN. (de un cuarto y hasta una cuartilla)

La hipótesis es una proposición, supuesto, proyección o pregunta de investigación. Deberá de cuidar que la variable o variables queden claramente expuestas del mismo modo deberán operacionalizarce para indicar como se manipularan.

1. MARCO TEÓRICO- REFERENCIAL. (de una a tres cuartillas)

En el anteproyecto se hará un tratamiento breve de cada uno de los apartados de esta sección, reservando para el informe (tesis) su exposición ampliada. No obstante en esta etapa podrá exponer con cierta amplitud y aún darle la extensión casi definitiva como adelanto de su informe final.

1. Marco referencial o antecedentes.

Presentara los estudios similares a su investigación, organizándolos por áreas y estableciendo el sentido de estos y la forma de relacionarse con su trabajo.

1. Marco histórico.

Si el objeto de estudio tiene génesis, este es el espacio en que se expondrá.

1. Marco teórico.

Plantee la(s) teoría(s) que su estudio empleara para; con base  en la hipótesis, objetivos y preguntas(s) de investigación; analizar los datos, así como obtener conclusiones de su trabajo de tesis.

1. Marco conceptual.

Presentará exclusivamente, los conceptos desconocidos o que son susceptibles a controversia.

1. Marco Jurídico.

Exponga la legislación internacional y/o nacional que impactan a su estudio.

1. Marco Administrativo.

Si el factor administrativo afecta al fenómeno de estudio, en este espacio exponga en qué sentido

6. METODOLOGÍA                                                                                         

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