Modelo de los tres vectores.

Modelo de tres ejes para aplicar a la empresa Negocios y Ensambles S.A. de C.V.

     Se ha decido implementar el modelo de tres ejes a la empresa Negocios y Ensambles S.A. de C.V., el cual se integrará por los vectores que presenta la figura 1.1 que se a continuación se puede apreciar.

Figura 1.1 Estructura del modelo de tres ejes[pic 1]

Fuente: Scribd (2013) Modelo de los tres vectores.

Justificación

     La empresa Negocios y Ensambles S.A. de C.V., ha decidido cambiar su modelo organizacional como consecuencia de la implementación de un plan estratégico alienado en los objetivos establecidos, actualmente la empresa maneja el modelo organizacional lineal, en el que el puesto gerencial es el que se encarga de tomar todas las decisiones finales de la empresa, sustentado en los reportes de situación actual de la misma generados por los puestos administrativos y el representante de la parte operativa, lo que les ha permitido funcionar y mantenerse en el mercado de la manera más simple y sin conflictos de autoridad o responsabilidad, sin embargo el los clientes potenciales y el entorno de la organización se encuentran en constante crecimiento y cambio, a medida que la demanda del producto aumenta y la satisfacción de los clientes cada vez se vuelve más difícil de lograr , la oferta del por ende tiene que aumentar, así como la calidad del mismo, y como consecuencia de ello la empresa requiere un modelo más amplio y flexible, donde se pueda delegar responsabilidades, desarrollar el producto, a los empleados y el ambiente de trabajo, por lo que en el plan estratégico se contempla al modelo de tres ejes el cual se aplicará a la empresa, para lograr su crecimiento y permanecía en el mercado.

     En el primer vector se encuentra la misión de la organización, la cual tiene que estar correctamente elaborada para que los colaboradores puedan comprender la razón de ser de la empresa, esta proporciona información relevante para la formulación y alienación de objetivos y estrategias, para conocer y establecer el mercado, los productos que ofrece la empresa, así como las necesidades del mercado que satisface y los clientes a los que van dirigidos, es la parte más importante puesto que orienta y marca el camino a seguir de la organización.

     Por consiguiente está el vector de la estructura organizacional, el cual depende de la misión, por lo que sigue las estrategias y estas son flexibles al cambio cuando esto se requiere, por lo al depender de estas posiblemente también tenga que ser modificado el organigrama en su momento. Abarca la parte sociotécnica, es decir los resultados individuales y de grupo van de la mano con el clima organizacional, por lo que ahora la empresa tendrá establecer la división del trabajo de acuerdo al grado de especialización que demanden los puestos de la estructura organizacional y las relaciones jerárquicas, siempre procurando la satisfacción del trabajador y su participación en la toma de decisiones mediante la aportación de sus ideas y conocimientos empíricos, esto se realizará aplicando la cultura organizacional en la empresa, es decir las actitudes y valores a seguir, sin olvidar que van alienados a la misión.  

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