Planeación y programación de proyectos

Capitulo 14 planeación y programación de proyectos

1. ¿Exactamente en que difiere la programación de proyectos de la programación de operaciones continuas?

R: en que la programación de proyectos, es una misión temporal tienen un inicio y un fin, no son continuos y la programación de operaciones continuas, como su nombre lo dice es constante.

Otra diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los estimados de tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad. E1 CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen en forma determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

2. ¿Cómo auditaría usted, después de los hechos, un proyecto para determinar si tuvo éxito?

R: verificaría si el proyecto cumplió con su objetivo, con el tiempo, el costo y el desempeño, si hubo programación si se planeo y si hubo control

3. Aporte tres ejemplos de proyectos que no se hayan dado en el texto. ¿Estos proyectos son únicos o se repiten de alguna manera?

R: construcción de una casa.

Lanzamiento de una nueva marca de ropa

Instalación de un restaurante

4. Contraste y compare el CPM y el PERT como técnicas de programación de proyectos.

R: El PERT es un método de red para la programación de proyectos, en este método se requieren tres estimaciones de tiempo para cada actividad; y el CPM utiliza una función tiempo-costo, la actividad puede completarse en un tiempo proporcionalmente menor si se gasta mas dinero.

5. defina los términos ruta crítica, ES y LF.

R: la ruta crítica. Es un método basado en redes que emplea una negociación lineal entre el tiempo y el costo.

ES : inicio temprano de la actividad

LF: terminación tardía de la actividad

6. ¿Cuál es el significado administrativo de encontrar la ruta crítica a través de una red?

R: es poder terminar con el proyecto disminuyendo los costos de las actividades.

7. ¿Cómo se emplea la grafica de Gantt como una herramienta de programación?

R: son fáciles de utilizar y se entienden ampliamente, en el caso de proyectos complejos, se vuelve inadecuada porque no exhibe las interdependencias y las relaciones entre las actividades.

¿Cuándo debería usarse la gráfica de Gantt en lugar de un método basado en redes?

R: cuando se utilice en la programación de proyectos.

8. ¿Qué es lo que se requiere decir con la necesidad de establecer negociaciones entre el costo, el desempeño y el programa? Proporcione ejemplos.

R: identificar el tiempo, el costo y el desempeño real comparando las cifras planeadas y determinando si se necesita una acción correctiva para el proyecto que se implantara.

9. ¿Por qué se requiere un pase hacia adelante y un pase hacia atrás para

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