Planeacion De Proyectos

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE

INGENIERÍA MECATRÓNICA

UNIDAD III

“Planeación de proyectos”

Realizado por:

ROGELIO MADERA DELGADO

ITZEL ALEJANDRA NOBLE MUÑIZ

Grado y grupo:

9 “A”

21 DE JULIO DE 2014 CD.DEL CARMEN, CAMP

Contenido

1. OBJETIVO: 3

2. EDT: 3

3. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES: 4

4. RUTA CRÍTICA: 5

5. DIAGRAMA DE GANT: 7

6. IDENTIFICACION DE RECURSOS Y ESTIMACION DE COSTOS: 8

PROYECTO CASO PRÁCTICO

CONSTRUIR UN SUMOBOT

1. OBJETIVO:

Elaborar un robot sumo para competir con otros participantes de la competencia.

2. EDT:

Una Estructura de Descomposición del Trabajo o EDT, también conocida por su nombre en inglés Work Breakdown Structure oWBS, es en gestión de proyectos una descomposición jerárquica orientada al entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear los entregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDT representando una definición con un detalle incrementado del trabajo del proyecto. La EDT es una herramienta fundamental en la gestión de proyectos.

El propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto según lo declarado en la documentación vigente. Su forma jerárquica permite una fácil identificación de los elementos finales, llamados "Paquetes de Trabajo". Se trata de un elemento exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, la EDT sirve como la base para la planificación del proyecto. Todo trabajo a ser hecho en el proyecto debe poder rastrear su origen en una o más entradas de la EDT. [1]

En el siguiente diagrama se observa el EDT de el proyecto asignado:

3. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES:

La matriz de la asignación de responsabilidades (RACI por las iniciales de los tipos de responsabilidad) se utiliza generalmente en la gestión de proyectos para relacionar actividades con recursos (individuos o equipos de trabajo). De esta manera se logra asegurar que cada uno de los componentes del alcance esté asignado a un individuo o a un equipo [2].

Matriz de responsabilidades del proyecto SUMOBOT:

Partida EDT Partida de trabajo Rogelio Itzel

1 Diseño P

1.1 Investigación de información S

1.2 Diseño conceptual S

2 programación P

2.1 Definir variables S

2.2 Hacer pruebas S

2.3 Unir subprogramas S

3 construcción P

3.1 Obtener materiales y herramientas S

3.2 Realizar carcasa según diseño conceptual S

4. RUTA CRÍTICA:

El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.

En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.

Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con la duración total

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