Planeación De Un Proyecto

delPROYECTO

Plan general del Producto o Servicio

• Definición del producto o servicio

• ¿Cómo ha surgido la idea de crear su producto o servicio?

• ¿Qué influyo a crear o innovar su producto o servicio?

• Objetivos que pretende alcanzar con la puesta en marcha de su futura empresa

1.- Descripción de las características técnicas de la fabricación de este producto o de la forma de brindar este servicio.

1.1 Necesidades que cubre.

1.2 Novedad y ventajas comparativas (¿es algo distinto a los productos o servicios que existen ya en el mercado actualmente? En caso de afirmativo, ¿Cuál es la novedad?, ¿Qué ventajas cree que tiene el producto o servicio que piensa ofrecer a los que ya existen?)

1.3 Nombre (razones que le han llevado a escoger este nombre)

1.4 Presentación (envoltorio, imagen, embalaje, etc.)

1.5 Costo

2. Capacidad ¿Cuántas unidades será capaz de producir o cuantos servicios podrá brindar?

2.1 Prueba de calidad ¿Realizo pruebas para verificar la calidad de su producto? (describa)

2.2 Protección jurídica (patentes o propiedad intelectual)

2.3 Desarrollo Futuro. ¿Ha pensado algunas ideas sobre los productos o servicios que van a seguir a los actuales, respecto al suyo?

3. Características del mercado (al que desea entrar).

3.1 Características del cliente (características personales del consumidor final de su producto o servicio: tipo de persona, edad, recursos económicos, gustos, hábitos de consumo. En caso de que sea servicio describa las características de las empresas)

3.2 Objetivo comercial

 Productos o servicios

 Área geográfica

 Volumen del mercado en tal área

 Porcentaje de participación deseado por la nueva empresa.

 Tiempo que le va a costar conseguirlo.

4. NÚMERO Y VOLUMEN. (Describa las características de sus principales futuros competidores, en cuanto a su número, volumen de ventas y el porcentaje de mercado que dominan.)

4.1 Línea de actuación. (¿Cómo actúa las empresas de la competencia?)(Aspectos: precios de venta, promociones, puntos de venta, atención al cliente, características de sus productos).

4.2 Ventajas comparativas. ¿Qué ventajas e inconvenientes va a tener su futura empresa frente a sus competidores?

5. Plan comercial

5.1 Precios (criterios que ha decidido para fijar precios de venta).

5.2 Distribución

5.3 Promoción para su futuro producto o servicio, y cuál sería su costo.

5.3 Exportación

6. FÁBRICA, OFICINA, TIENDA O EL SERVICIO.

6.1 Localización ¿Dónde ha pensado instalar su empresa? ¿Qué factores ha tenido en cuenta a la hora de escoger ese punto y no otro?

6.2 Instalaciones. ¿Con que instalaciones piensa contar para llevar a cabo su actividad empresarial? Especifique su precio (alquiler o compra).

6.3 Maquinas, Utensilios, Vehículos. ¿Tiene previsto el número y características de maquinas, utensilios, vehículos e instrumentos en general?

7. Plan de Operaciones

El plan de operaciones dentro de “Cambiar es crecer” consiste en diferentes procesos según lo requiera el cliente, se puede manejar desde del proceso de serigrafía, impresión en offset, flexografía, impresión en gran formato. Los cuales en conjunto nos servirá para poder rediseñar la imagen de nuestros clientes.

7.1 Descripción. ¿Podría describir las diferentes etapas y operaciones del ciclo entero de la manufactura o de la prestación del servicio?

ETAPA/ OPERACIÓN ENQUE CONSISTE Tiempo promedio empleado

• Dar una diagnostico a nuestro cliente.

• Proceder a hacer el contrato del rediseño que se hará.

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