Proceso De Administración

INDICE

INTRODUCCION……………………………….…………………………………..4

I. PROCESOS DE ADMINISTRACION…….…….……………………......5

II. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS……….……..………………….…..8

III. ALGUNOS PLANTEAMIENTOS DEL PENSAMIENTO

ADMINISTRATIVO………………………………….……………………...9

IV. PLANES……………………..………………………………………….….11

V. PASOS DE LA PLANIFICACION……..…………….……………….….14

VI. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS…...………………………….…16

VII. PLANEACION ESTRATEGICA………………………………………….18

VIII. ESTRATEGIAS GENERICAS DE PORTER…………………………...20

CONCLUSIONES…………………………………………………….………......23

FUENTES DE INFORMACIÓN……………………………………...................24

ANEXOS .…………………………….……………………………………….…..25

INTRODUCCION

El Proceso de Administración en la organización, consiste en la planificación, que es el proceso donde se establecen las metas y se eligen los medios para alcanzar dichas metas.Sin planes los gerentes no pueden saber cómo organizar su personal ni sus recursos debidamente. Quizás incluso, ni siquiera tengan una idea clara de que deben organizar, sin un plan no pueden dirigir con confianza ni esperar que los demás le sigan. Sin un plan, los gerentes y sus seguidores no tienen muchas posibilidades de alcanzar sus metas ni de saber cuándo, ni dónde se desvían del camino.

El control se convierte en un ejercicio útil. El reconocimiento de la influencia de la planeación ayuda en mucho a aclarar los intentos de algunos estudiosos de la administración para distinguir entre formular la política (fijar las guías para pensar en la toma de decisiones) y la administración, o entre el director y el administrador o el supervisor.

Un administrador, a causa de su delegación de autoridad o posición en la organización, puede mejorar la planeación establecida o hacerla básica y aplicable a una mayor proporción de la empresa que la planeación de otro. Sin embargo, todos los administradores desde, los directores hasta los jefes o supervisores, planean lo que les corresponde.

I. PROCESO DE ADMINISTRACION

La administración puede verse también como un proceso. El proceso administrativo consiste básicamente en una serie de actividades relacionadas conducentes a alcanzar los objetivos organizacionales.El proceso administrativo tiene cuatro elementos básicos:

1. Alcance de objetivos

2. Por medio de personas

3. Mediante técnicas

4. En una organización

Según Fayol, dicho proceso está compuesto por funciones básicas: planificación, organización, dirección, coordinación y control.

Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos.

Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas.

Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.

Coordinación: Integración de las actividades de partes independientes de una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.

Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planificadas.

El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas funciones simultáneamente.

Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que están totalmente interrelacionados. Cuando una organización elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la ejecución del mismo. Luego de la ejecución (o tal vez en forma simultánea) se controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificación, o en caso de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del control realizado puede surgir una corrección en la planificación, lo que realimenta el proceso.

1.1 PLANIFICACION Y TOMA DE DECISIONES

Implica determinar misiones y objetivos. Así como, determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos que requiere la toma de decisiones.

Planificación: Tipos de planes

Pasos y objetivos de la planeación

Estrategias, políticas y proceso de la planeación estratégica

Toma de decisiones:

Importancia y limitaciones del proceso de toma de decisiones

Evaluación de alternativas de decisiónlos esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.

1.2 ORGANIZACIÓN

Supone el establecimiento de una estructura de los papeles que cada persona debe desempeñar en una empresa u organización. Se asignan las tareas necesarias a las personas idóneas para el cumplimiento de los objetivos y metas.

1.3 COORDINACION

Implica identificar los requerimientos de los puestos de trabajo. Con el fin de coordinar y precisar las pautas mediante indicaciones al personal para el cumplimiento de sus funciones.

1.4 DIRECCION

Se refiere a ejercer influencia sobre los individuos para que colaboren en el logro de las metas organizacionales. Implica liderazgo, autoridad, poder, motivación, comunicación.

1.5 CONTROL:

Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que se alcance lo planeado. Implica evaluar el desempeño de los individuos y de la empresa y requiere medir productividad, desperdicio, variaciones presupuestarias, entre otros.

II. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

2.1 HABILIDAD TÉCNICA

Son los conocimientos y competencias en un campo especializado. Estas habilidades son más importantes en los niveles inferiores de la administración, pues estos gerentes están directamente con los empleados que hacen el trabajo.

2.2 HABILIDAD HUMANA

Consiste en la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto en

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