Reclutamiento Externo

REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

DIRECCION DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÒN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE EDUCACIÒN ESPECIALIZADA

LAGUNILLAS - ESTADO MÈRIDA

PARTICIPANTES:

MATERIA: Reclutamiento de Selección de Personal.

LAGUNILLAS, JULIO DEL 2013

ÍNDICE:

ÍNDICE Pág. 02

INTRODUCCIÓN Pág., 03

RECLUTAMIENTO EXTERNO Pág. 04

TÈCNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO Pág., 05

VENTAJAS Y DESVENTAJAS RECLUTAMIENTO EXTERNO Pág. 06

RECLUTAMIENTO MIXTO Pág. 07

CONCLUSIÓN Pág. 08

ANEXOS Pág. 09 

INTRODUCCIÓN: 

RECLUTAMIENTO EXTERNO:

Este tipo de reclutamiento trae nuevo personal y nuevas experiencias a la organización, que se mantiene actualizada con el ambiente externo. La entrada de recursos humanos ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la organización y, casi siempre, una revisión de la manera como se conducen los asuntos dentro de la empresa. Este reclutamiento renueva y enriquece los recursos humanos, y aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.

Opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando existe una vacante, la organización intenta llenarla con personas ajenas a la empresa. Las principales técnicas son la consulta de los archivos de candidatos, los candidatos presentados por empleados de la empresa, el recurso a instituciones educativas (universidades, escuelas técnicas), los anuncios en la prensa, las agencias de empleo y las asociaciones profesionales.

Es importante aclarar que se debe hacer dos entrevistas. Una dirigida por el departamento de recursos humanos y la otra por el futuro supervisor. Esto se debe a que el papel del departamento de personal consiste en enviar al supervisor dos o tres candidatos que hayan obtenido alta puntuación y el supervisor es la persona más idónea para evaluar las habilidades y conocimiento técnicos del solicitante, A pesar de la relativa fiabilidad de las técnicas de selección, las empresas, en general, establecen en el contrato un período de prueba, precisamente para tener garantías frente a la relativa.

TÈCNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO:

Tenemos los siguientes:

• Candidatos espontáneos. Son aquellos que se presentan en una empresa para dejar su hoja de vida o envían por apartado postal o correo electrónico su "curriculum”.

• En ocasiones, los empleados de una empresa pueden recomendar a personas para las vacantes que surjan lo cual se considera ventajoso, ya que se conocen a colegas que pudieran llenarlas además, es muy probable que el recomendado se desempeñe mejor para corresponder a quien lo recomendó.

• Los anuncios en los periódicos sirven para buscar candidatos cuando son posiciones que por su especialidad son difíciles de llenar. Los anuncios deben ser redactados incluyendo los siguientes elementos:

- Indicar el título de la posición y el área

- No mencionar la edad o decir “Preferiblemente”

- Detallar requerimientos en: (Experiencia, habilidades y conocimientos, educación o formación)

- Enviar hoja de vida a correo electrónico, o apartado postal (no indicar dirección física de la empresa)

- Establecer fecha límite para enviar hoja de vida.

• Agencias de empleos tradicionales / agencias de empleo online. Son empresas que actúan como un puente entre las vacantes y los candidatos. Pueden ser muy útiles ya que obtienen grandes cantidades de currículo en poco tiempo y de forma electrónica lo que facilita su almacenamiento.

• Compañías de identificación de nivel ejecutivo o empresas

...