DIRECCION ESTRATEGICA

• Direccion estrategica

  fabysp________________ Desarrollo del caso Farmacias estrella nace de la necesidad de hacer frente a la competencia de los supermercados haciendo compras por mayoreo para conseguir mejores precios y seguir siendo competitivos en el mercado. Kaleb Gomez había sido seleccionado por los socios como director general y se veía en la necesidad de presentar un informe en siete días para poder convencer a los socios que era el indicado para mantener el puesto de director, para

• GUIA EXAMEN DIRECCION ESTRATEGICA

  kefas131. ¿Qué es estrategia? Estrategia es el arte de dirigir las acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Del griego stratos = Ejército y agein = Guía. Es todo lo que se hace antes de ingresar al conflicto. Luego empieza la "táctica". 1. Según Schein (1997), ¿Qué es cultura organizacional? Un patrón de presunciones compartidas que el grupo aprende como una forma de resolver sus problemas de adaptación y de integración

• Direccion Estrategica ensayo

  fanfals0Evidencia 1 Bibliografía: * Karla Gámez Pérez. (2008). Farmacias Estrella. 9 de julio de 2015, de Centro Internacional de Casos Tecnológico de Monterrey Sitio web: file:///C:/Users/TELMEX/Downloads/b9ffe52e-Farmacias_Estrella.pdf * Rafael Muñoz. (2015). La dirección estratégica. 9 de julio de 2015, de Universidad a Distancia de Madrid Sitio web: http://www.marketing-xxi.com/la-direccion-estrategica-16.htm * Garrido, S (2006). Dirección estratégica (2ª ed.). Madrid: Mcgraw-Hill * Billie Nordmeyer, Demand Media. (2015). Cuáles son las ventajas y desventajas de los gráficos PERT. 5 de

• Análisis de la dirección estratégica de AT&T para sus nuevas empresas adquiridas en México: Iusacell & Nextel

  J Márquez PNombre: José Alberto Márquez Padilla Matrícula: 2749699 Profesor: José Manuel Picazo Martinez Curso: Dirección estratégica Planteamiento del proyecto Jueves 18 de junio de 2015 Análisis de la dirección estratégica de AT&T para sus nuevas empresas adquiridas en México: Iusacell & Nextel Marco Teórico La planeación estratégica es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores

• Direccion estrategica. Proceso de la gestión estratégica

  rodriguez08Maestría Reporte Tema del proyecto. A partir de la falta de comunicación en cuanto a los departamentos de la organización de “Daniel”, una empresa de Emerson, han surgido varias problemáticas, a raíz de las cuales se están tomando decisiones quizá un poco precipitadas que están generando crisis entre los empleados pues no se están tomando en cuenta diversos aspectos llegando a un interés común. A continuación se pretende dar una propuesta de solución a la

• PROBLEMAS ORGANIZATIVOS EN LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA Y PROCESO

  copandaroPLANTEAMIENTO DEL PROYECTO PROBLEMAS ORGANIZATIVOS EN LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA Y PROCESO DE UNA EMPRESA DEDICADA A LA SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES Oscar Hugo Ontiveros Martínez Fundamentos de la Administración Módulo 1 I. Introducción. Cuando se habla de empresas constructoras es habitual dividirlas en dos grandes ramas, las dedicadas a la construcción de obras civiles y las encargadas de supervisar el proceso de dichas obras conforme a tiempo, costo y calidad. Refiriendo a las empresas encargadas

• Dirección estratégica para ventas de paletas

  cesarvalencianoText Box: ________________ INTRODUCCION En esta sesión veremos los pasos más importantes para poder realizar un planteamiento de venta por medio de un tienda de convencía y optando por qué camino tomar y así poder llegar a los objetivos de venta. REPORTE OFERTA DE VENTA PALETAS “LA PINGUINA” Traemos este proyecto de la creación de un empresa dedicada a la venta de paletas el cual venimos ofreciendo paletas de 2.5 cm de largo a muy

• Taller: La direccion estrategica, estrategias competitivas

  Maria Miranda GarciaTema 5: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Actividad nº2: Estrategias Competitivas. * Ejemplo de una empresa líder en diferenciación .Argumentar porque es líder. * Ejemplo de una empresa líder en costes. Argumentar porque es líder. * Ejemplo de una empresa con una ventaja competitiva para un segmento del mercado, pero que no es líder en todo el sector. Una empresa líder en costes decide ser la empresa con menores costes dentro de un sector, como ejemplo que

• Seminario de Dirección estratégica Implantación de la estrategia

  egpayReporte Nombre: Carmen Lucila Villalobos Bustamante Matrícula: 2681864 Nombre del curso: Seminario de Dirección estratégica Nombre del profesor: Marcos Antonio Casas Álvarez Módulo: 2. Desarrollo de estrategias Actividad: 8. Implantación de la estrategia Fecha: 20 de Octubre del 2015 Bibliografía: * “Seminario de Dirección Estratégica.” BlackboardLearn. 20 Oct. 2015. Recuperado de <bbsistema.tecmilenio.mx> * Newsletter, S., Personales, F. and Style, L. (2015). 5 estrategias para crecer. [online] Cnnexpansion.com. Available at: http://www.cnnexpansion.com/expansion/2012/07/03/5-estrategias-para-crecer [Accessed 20 Oct. 2015]. Objetivo:

• Dirección Estratégica en Tecnologías de la Información.

  dannyrevillaEjercicios Nombre: Danny Omar Revilla Gálvez Código: PEMDETI777949 País: Perú Programa: Dirección Estratégica en Tecnologías de la Información. Fecha: 10 de octubre del 2015 Capítulo 2 – Caso 1. 1965 Hipertexto.- Desde el año 1945 el concepto hipertexto ya era utilizado y se refería a la organización de la información ya sean libros, anotaciones, registros y comunicaciones de forma mecanizada, actualmente el concepto es el mismo sin embargo la información ya no es mecanizada sino

• Dirección estrategica: Configuración de recursos

  Douglas VilchezIntroducción este capítulo se trata de analizar la arquitectura desde un punto de vista más detallado fijando no en la forma en que se asignan los recursos para crear y mantener las competencias necesarias para el éxito existe un importante nexo de Unión con el marco y los análisis del capítulo 4 que se ocupa paDe analizar y comprender la capacidad estratégicaEn este capítulo la atención Se centra en garantizar que los recursos y competencia

• Dirección Estratégica: Caso práctico ELECTROLUX

  givaNombre: Hinostroza Vargas, Gisella Curso: Dirección Estratégica Caso práctico: ELECTROLUX Pregunta No. 1 Aquí los altos ejecutivos toman las decisiones a largo plazo que mantendrá el futuro de la empresa. Ejemplo: * Centrarse en las necesidades del cliente para crear productos nuevos. * Lograr una alta calidad, fiabilidad y de liderazgo para así lograr confianza y garantía de sus nuevos productos. * Tener una estructura organizacional clara con los objetivos, procesos y prendimientos de cada

• Dirección estratégica.Planteamiento del proyecto

  russo84Maestría Planteamiento del proyecto Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Dirección Estratégica. Nombre del profesor: Módulo: 1. Preparación de la Estrategia. Actividad: Tarea 3. Planteamiento del proyecto. Fecha: 25 de Octubre de 2011. Bibliografía: Tipos de organizaciones, recuperado de: http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html Estructura organizacional en la empresa, recuperado de: http://www.losrecursoshumanos.com/estructura-organizacional/ Modelo de las 5 Fuerzas de Porter, recuperado de: http://www.altonivel.com.mx/42020-5-fuerzas-de-michael-porter-para-una-marca-competitiva.html Tema: Creación de un plan estratégico para la toma de decisiones, empresa “Magic Clean”. Introducción. La dirección estratégica

• Análisis de la Planeación y Dirección Estratégica en la división de Gasolineras del Grupo Petromayab

  Emmanuel Garcíahttp://tecmilenio.mx/wp-content/themes/tecmilenio/img/universidad-tecmilenio.gif Proyecto final Materia: Dirección Estratégica Tema: Análisis de la Planeación y Dirección Estratégica en la división de Gasolineras del Grupo Petromayab en la región sureste de México. Maestro: Ira-hy Barrueta Echazarreta. Alumno (s): Fernando Díaz Manrique de Lara Matricula: 02748201 Mariana Salazar Dominguez Matricula: 020022 Christian Ricardo Martinez Martinez Matricula: 022238 10 de Julio de 2015 Contenido I. Planteamiento del Proyecto I.1 Descripción de la Empresa I.2 Misión de la Empresa y Objetivos I.3

• La comunicación corporativa dentro de la dirección estratégica de relaciones públicas

  Marta CocoTema 3: La comunicación corporativa dentro de la dirección estratégica de relaciones públicas. Los antecedentes de la comunicación corporativa en los años 30. * Más de 150 años de historia de comunicación persuasiva ligada a la evolución de las RRPP y publicidad, con el cambio del siglo surge de la necesidad de información y respuesta de otros públicos más allá de los consumidores. * De la revolución industrial hasta los años 30, era de producción

• EVALUACION DIRECCION ESTRATEGICA DE EMPRESA

  jean1608Pregunta 1 Sin responder aún Puntúa como 1,00 Marcar pregunta Texto de la pregunta ¿Cuál de estos 3 proyectos de inversión resultaría más rentable? Seleccione una: a. Uno cuyo VAN sea -4.500€. b. Uno cuya TIR sea 3% y su duración 3 años. c. Uno cuyo Pay-Back sea 3 años. Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,00 Marcar pregunta Texto de la pregunta ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación con la

• DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. CASO HONDA

  Andrea EstherDIRECCIÖN ESTRATÉGICA. CASO HONDA. Análisis Externo Realizar un análisis externo sobre los factores que influyeron en el nacimiento y el desarrollo de Honda, tanto en Japón como en USA. I. Análisis Externo. Macroentorno: PESTEL Introducción: Nos encontramos a mediados de los años 40. Al fin de la Segunda Guerra Mundial, Japón quedó devastado, la población tenía que desplazarse largos recorridos para conseguir comida, los trenes estaban atestados de gente. Soichiro Honda, un joven mecánico de

• Clase del dia martes direccion estrategica

  Alexander PazClase 27/10/2015 Dirección estratégica 03/11 (taller FODA estratégica ) entregar la bitacora Taller / foda estrategico grupal lecturas individuales Bitacora de lectura individual 10/11 (entregar el taller de FODA estratégica) Caso simulador Avanzamos en la clase Estrategias alternativa Repasamos ( para la clase 7) taller En la plataforma esta un caso de entrevista y se identifica las estrategias descubrimos y cuales son (practica) Síntesis del Caso de estrategia alternativa Clase # 7 síntesis de caso

• Dirección Estrategica: El plazo, la misión, la visión

  Franco Escobar26/08/2015 El plazo estrategico esta asociado a la naturaleza del negocio llegando hasta un futuro para tener una ventaja sostenible. Los propositos son los grandes objetivos y aquí hay dos palabras que ayudan a entender que son la vision y mision -Donde se ubica la vision de la empresa?, hasia donde mira la empresa? Las empresas miran las necesidades de toda la sociedad, porque las empresas tienen muchas necesidades, entre las empresas tambien se estan

• Aplicación de la Dirección estratégica en la empresa Fundación Deportivo Parque España

  MaitegiMaestría Evidencia 2 – Proyecto final Nombre: Maite Gómez Iguíniz Matrícula: 2760865 Nombre del curso: Dirección estratégica Nombre del profesor: Saby Alejandra Argüelles Barragán Módulo: 2 Actividad: Evidencia 2- Proyecto final Fecha: 4 de noviembre del 2015 Bibliografía: -Administración de empresas Blog Spot. (2011). Las matrices de análisis estratégico. Octubre 16, 2015, de Administración de empresas Blog Spot Sitio web: http://admindeempresas.blogspot.mx/2011/04/las-matrices-de-analisis- estrategico.html -Aula Marketing. (2014). La dirección estratégica: Definición y funciones. octubre 12, 2015, de

• Trabajo Final de Dirección Estratégica

  Maria Rojashttp://www.encuentreofertas.com/cr/wp-content/uploads/awpcp/ulatina-1.jpg UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA CENTRO DE POSTGRADOS GERENCIA DE MERCADO AC-509 TRABAJO FINAL PROFESORA SUSANNA RIVERA ALVAREZ ESTUDIANTE: MARIA DEL MAR ROJAS VARGAS CUARTO TRIMESTRE 2015 ________________ CONTENIDO i. PRESENTACIÓN ii. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA. iii. SITUACIÓN ACTUAL DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA. iv. Propósito estratégico. v. Ventaja Competitiva. vi. Campo Competitivo Horizontal. Vertical. vii. ANÁLISIS viii. ENTORNO ix. INDUSTRIA x. Interno xi. DECISIONES ESTRATÉGICAS xii. Replanteamiento o definición del propósito estratégico.

• Caso dirección estratégica campofrio

  rogobaINTRODUCCIÓN DEL CASO: Campofrío tiene su origen en un matadero de Burgos en 1944. Es un empresa de carácter familiar (Familia Ballvé), es la compañía líder en el sector de elaborados cárnicos en España. Uno de sus puntos fuertes se sostiene en su clara estrategia, orientada hacia el liderazgo de sus marcas, en los distintos mercados en los que interactúa. La compañía cuenta con una amplia presencia geográfica, un catálogo de marcas líderes y la

• Resumen los nueve pasos de la dirección estratégica

  albaslcAdministración y Dirección Estratégica 2015 ÍNDICE Introducción……………………………………………………………….…...…2 Desarrollo……………………………………………………………………….…3 Primer paso………………………………………………………………...4 Cómo definir las metas personales y empresariales Segundo paso……………………………………………………………..6 Cómo evaluar las ventajas y desventajas internas Tercer paso…………………………………………………………………7 Cómo estimar las amenazas y oportunidades externas Cuarto paso……………………………………………………………..….8 Cómo conocer a la competencia Quinto paso……………………………………………………………….10 Cómo prever el futuro Sexto paso………………………………………………………………..11 Cómo formular las estrategias Séptimo paso…………………………………………………………….13 Evaluación y selección de estrategias Octavo paso………………………………………………………………14 Instrumentación de la estrategia Noveno paso……………………………………………………………...15 Control estratégico Conclusiones…………………………………………………………………….17 Bibliografía………………………………………………………………..……..18 ________________ INTRODUCCIÓN

• Bankinter- Direccion estrategica de la empresa

  Isabel.anguixBANKINTER La identificación de la empresa: Se fundamentan principalmente en: * Edad: se creó en junio de 1965, por lo que tiene 50 años en el mercado. * Tamaño: forma parte de las mayores empresas del mundo. Contaba con 4483 trabajadores en 2008; 372 oficinas universales y extranjeras; 407 virtuales y un capital social de 269659846.20 euros. * Campo de actividad: se dedica al desarrollo de la actividad bancaria como una entidad sujeta a supervisión

• Caso direccion estrategica Mango

  mro2013Por Maribel Rodriguez Olmo 15/10/2015 CASO MANGO 1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? El objetivo de la compañía es ganar dinero diseñando, fabricando, distribuyendo y comercializando prendas de ropa y complementos de mujer pero también de hombre y niños, de diseño y estilismo pero a precios asequibles. Por otro lado el crecimiento de la compañía se presenta como un objetivo claro “estar presente en todas las ciudades del mundo” 2. ¿Cómo lo logra?

• TRABAJO DE DIRECCION ESTRATEGICA EMPRESA PAPELERA

  nayraxndustria papelera sector papel ________________ 1. IDENTIFICACION DEL SECTOR El ámbito de aplicación de este trabajo, se centra exclusivamente en la fabricación de celulosa, papel y cartón, previa a la transformación en cualquiera de los diferentes productos papeleros, listos para su uso final. Por tanto, la celulosa, papel y cartón, pueden ser considerados como materias primas o productos semielaborados susceptibles de su transformación en productos finales: periódicos, libros, cajas, envases y embalajes, usos higiénicos y

• RESUMEN DIRECCION ESTRATEGICA

  vicoarte321RESUMEN DE DIRECCION ESTRATEGICA CAPITULO 1 1. ¿En qué reside la diferencia fundamental entre la estrategia militar y la de negocios? La diferencia fundamental entre la estrategia militar y la de negocios reside en que mientras la primera se basa en la existencia del conflicto, la segunda se basa en la noción de competencia, no obstante, muchas técnicas de dirección estratégica se aplican por igual en ambos campos: el éxito exige adaptarse al cambio y

• Un Trabajo Dirección Estratégica de las Relaciones Públicas

  Alba Rodriguez ColomoLAS RELACIONES PÚBLICAS DE APPLE Trabajo Dirección Estratégica de las Relaciones Públicas Alba Rodriíguez Colomo Grupo 2 DNI: 12424300 E APPLE Apple es una empresa multinacional estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos y software, con sede en Cupertino (California, Estados Unidos) y otra pequeña en Dublín. Entre los productos dehardware más conocidos de la empresa se cuenta con equipos Macintosh, el iPod, el iPhone y el iPad. ORÍGENES Steve Jobs y Steve Wozniak se

• El Trabajo Dirección Estratégica de las Relaciones Públicas

  Alba Rodriguez ColomoLAS RELACIONES PÚBLICAS DE APPLE Trabajo Dirección Estratégica de las Relaciones Públicas Alba Rodriíguez Colomo Grupo 2 DNI: 12424300 E APPLE Apple es una empresa multinacional estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos y software, con sede en Cupertino (California, Estados Unidos) y otra pequeña en Dublín. Entre los productos dehardware más conocidos de la empresa se cuenta con equipos Macintosh, el iPod, el iPhone y el iPad. ORÍGENES Steve Jobs y Steve Wozniak se

• Noticias direccion estrategica

  amy91Amina EL FIHRI 09/12/13 100MONTADITOS (2 NOTICIAS) * ¿Qué estrategia para competir internacionalmente está siguiendo la empresa? Explique las principales razones que justifican esta decisión. La estrategia que ha seguido para competir internacionalmente es la estrategia transnacional. Tiene un menú común en el 40% y en el 60% restante lo adapta. Los producto los adapta localmente pero manteniendo los recursos y capacidades de la organización española. * ¿Ha habido algún cambio desde 2011 a 2013?

• La dirección estratégica La dirección estratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que se presentan en una organización

  juansote1.3. La dirección estratégica La dirección estratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que se presentan en una organización, pero también ha de procurar formular una estrategia y ponerla en práctica. En la dirección estratégica se deben definir y perfilar los cuatro componentes básicos de toda estrategia y que podemos identificar con cuatro actividades básicas que son: El ámbito o campo de actividad (Scope). Con él se pretende delimitar

• DIRECCIÓN ESTRATÉGICA .

  gianny1190Under Armour DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Trabajo Final Prof. Eysel Chong 31 de marzo de 2015 [INTEGRANTES] MARLINA ALMANZA, YAMILETH BORBÚA, ROCÍO GUERRA, RAMÓN ESPINOSA ________________ INDICE INTRODUCCIÓN --------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 ANTECEDENTES---------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 ESTRATEGIA DE UNDER ARMOUR---------------------------------------------------------------------------- 5 MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER-------------------------------------------------------------------- 6 MODELO DE NEGOCIOS CANVAS----------------------------------------------------------------------------- 7 ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA INDUSTRIA DEPORTIVA------------------------------------------------ 9 FACTORES CLAVES DE ÉXITO---------------------------------------------------------------------------------- 10 ANÁLISIS FODA--------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 RECOMENDACIONES------------------------------------------------------------------------------------------- 13 ANEXOS------------------------------------------------------------------------------------------------------------14 INTRODUCCIÓN ANTECEDENTES Under Armour fue fundada en 1996

• Diseño de un modelo metodológico de dirección estratégica para el sector asegurador: una aplicación al seguro de salud

  Lanz CuevzzEnsayo segundo parcial Diseño de un modelo metodológico de dirección estratégica para el sector asegurador: una aplicación al seguro de salud El constante cambio como lo menciona la lectura, cambia constantemente y por ende no todo lo que se aplica en relación de estrategias significa que se apliquen de la misma manera siempre, esto también ha cambiado, ya no es solo en ver cómo se mueve el mercado u obtener estrategias para saber cómo necesitamos

• CASO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

  grazyna1509CASO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. DETERMINAR LA FILOSOFÍA INSTITUCIONAL 1. MISIÓN Somos una empresa dedicada al diseño, fabricación y distribución de artículos de mimbre de alta calidad, innovadores productos con mano de obra local, calificada y con materia prima seleccionada, para cubrir y satisfacer las necesidades de nuestros clientes. 1. VISIÓN Ser una empresa que elabore productos de mimbre cuya calidad satisfaga el mercado nacional y extranjero, afianzando nuestro perfil exportador asegurando la rentabilidad de

• En este ejemplo doy una idea clara de los pasos que se deben seguir para tener en cuenta en una dirección estratégica

  nixonjosepabonDIRECCION ESTRATÉGICA La dirección estratégica nos sirve para determinar el estado actual de la empresa o compañía y para poder diseñar evaluar, implementar y controlar una estrategia en una area especifica o general… En este ejemplo doy una idea clara de los pasos que se deben seguir para tener en cuenta en una dirección estratégica C:\Users\office Paramo\Desktop\Fases-proceso-dirección-estratégica.jpg Como trabajo en la agencia PARAMO SANTANDER EXTREMO, La cual es una agencia operadora de deportes de aventura,

• Dirección Estratégica Tema: Caso Starbucks.

  ricardo_0184Universidad Interamericana Universidad interamericana de panamá Materia: Dirección Estratégica Tema: Caso Starbucks. Profesor: Darío Ramos Estudiante Ricardo Castañeda, Ced: 4-734-410 Starbucks En 2006, Starbucks, la cafetería que está en todas partes, culminó una década de sorprendente desempeño financiero. Las ventas habían aumentado de 697 millones a 7 800 millones de dólares y las utilidades netas pasaron de 36 millones a 540 millones de dólares. En 2006, Starbucks tuvo un rendimiento sobre el capital invertido de

• DIRECCION ESTRATEGICA DE FINANZAS EMPRESARIALES.

  IsraelvazC:\Users\Olimpo\Downloads\Logotipo_IEU_Universidad.png Kharla Ricardez Rivera 71965 A035.36 DIRECCION ESTRATEGICA DE FINANZAS EMPRESARIALES Dr. Roy Arturo Aguilar Moya Privatización y cooperación de la banca mexicana con los bancos del exterior Tehuacán, Puebla a 22 de Febrero del 2016 “Se entiende por intermediación bancaria el proceso por el cual una empresa o varias se especializan en captar depósitos del público para proceder a prestarlos” Si nos guiamos por esta descripción de la banca llegamos a la comprensión de

• Direccion estrategica.

  Karoan3Objetivo: • Conocer la información enfocada al desarrollo de una buena estrategia administrativa dada la capacidad y recursos de la compañía. • Emplear los conocimientos adquiridos en cada tema del módulo que permitan una mayor enseñanza en cuanto la creación de estrategias y avance administrativo de una compañía. Procedimiento: 1. Dar resolución a los cuestionamientos especificados en la evidencia, mostrando la base en cuanto la información y conocimientos adquiridos en los temas sobre cómo desarrollar

• Dirección Estratégica Comercial

  diana260492ipn1 CARRERA: Relaciones Comerciales UNIDAD DE APRENDIZAJE: Dirección Estratégica Comercial PRACTICA N° 1 EQUIPO: 4 INTEGRATES: * Ortega Mata Diana Berenice * Lopez Miranda Cristina Isabel PROFESOR: Soriano Ramírez Víctor M. GRUPO: 5RMA Contenido CAPITULO 1. ANALISIS DE LA SITUACIÓN (PREVISIÓN) 1. Análisis del ambiente externo 1.1 Tendencias Demográficas y Geográficas 1.2 Factor de tendencias y cambios tecnológicos 1.3 Factor Económico 1.4 factor de costos de operación y producción 1.5 Tendencias Socioculturales 1.6 Factor de

• Evidencia 1 Dirección Estrategica

  zazil91Maestría Reporte * Tema del proyecto Crecimiento desmedido * Marco teórico -Proceso de planeación estratégica Es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales y de asignación de recursos. -Cultura organizacional Descríbela psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores de una organización. -Liderazgo Función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas. * Planteamiento de proyecto: Nombre de

• DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS TECNOLÓGICAS/INNOVADORAS

  Walvin ManTipos y patrones de innovación – Caso Honda y los motores eléctricos Presentado por: Carlos Bermúdez Harian Berrocal Walvin Man Ángel Martínez DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS TECNOLÓGICAS/INNOVADORAS Panamá, 2016 ________________ Honda y sus motores Eléctricos 1. ¿Son los vehículos híbridos una innovación radical o incremental? ¿Son innovaciones potenciadoras o destructoras de competencias y desde qué perspectiva? ¿Cómo respondería a estas cuestiones para el caso de los vehículos de pila de combustible? La primera pregunta la

• EVOLUCIÓN, ANTECEDENTES Y ENFOQUES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

  MelrodINTRODUCCIÓN La dirección de las organizaciones no es improvisada, al menos si se busca rentabilidad y tener un crecimiento económico continuo y progresivo se debe poseer estrategias que ayuden a alcanzar los objetivos planteados para la empresa. Existen riesgos que no pueden ser controlados y que, con una adecuada dirección, se pueden llegar a aminorar o disminuir el impacto de las repercusiones negativas que pudieran tener; por lo que se necesita la integración de todos

• Unidad 2 direccion estrategica comercial

  littledwayneTIPOS DE PROBABILIDAD: Existen PROBABILIDADES que se les considera como CONTÍNUAS O DISCRETAS , debido a la información o datos que se manejan dentro de la misma Probabilidad. PROBABILIDAD CONTÍNUA: Se considera como probabilidad continua a aquella que tiene mayor probabilidad de suceder en un intervalo de valores, es decir; como resultado de una función continua, además, es aquella probabilidad que está considerada bajo la curva o campana de Gauss. Toda función de distribución de

• TRABAJO FINAL PLAN ESTRATÉGICO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

  coconext1 .UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO Descripción: http://1.bp.blogspot.com/-cJWqcnGo7hY/UCfWMUzrXpI/AAAAAAAABMY/AJo2K7sTdF4/s1600/UNPRG.png ESCUELA DE POSTGRADO Maestría en Administración con mención en Gerencia Empresarial * CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA * DOCENTE: Dr. Duncan Gustavo TABOADA ARANA * TEMA: PROPUESTA PLAN ESTRATÉGICO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA PARTICULAR “UNIVERSIA” * INTEGRANTES: 1. BANDA CEVALLOS, JESSICA DEL ROSARIO 2. BLAS DIAZ, HUMBERTO 3. CENTURIÓN RÍOS, ANA MARÍA 4. HURTADO JIMENEZ, JOSÉ ANTONIO 5. PARRAGUEZ MENDOZA, MÓNICA 6. RUIZ ALDAZ, JORGE 7. TORRES CHICCHÓN, LENIN Lambayeque,

• Dirección estratégica Caso Adeslas, Sanitas y Asisa: Compitiendo en la sanidad privada

  alealbdelDirección estratégica Caso Adeslas, Sanitas y Asisa: Compitiendo en la sanidad privada //// Nuestro prezi esta aqui http://ta.gd/charlie Datos 6.589 millones en primas, desaceleración en la industria,+ seguros, - primasEl sistema de salud público en España es universal, atiende a todos los ciudadanos y, a pesar de la falta de recursos que sufre, está considerado por los expertos como uno de los mejores del mundo. Los seguros privados de asistencia sanitaria, los más extendidos, ofrecen,

• DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE SPEED CARD SOLUTION, S.A,

  nadjinayhttps://calidadtotaleneducacionsuperior.files.wordpress.com/2015/06/logo-uip.jpg DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE SPEED CARD SOLUTION, S.A, “Antecedentes” Speed Card Solution, S.A, es una empresa establecida en el año 2009, cuenta con su sede principal ubicada en parque Lefevre, Av. 6 ½ b Sur y calle Z. Ofidepósitos Costa del Este. Galera # 6. Panamá, portadora del Registro Único de Contribuyentes NRO: 2023645-1-743770. D.V. 87. Speed Car Solution, S.A, es una empresa dedicada a la Chapistería. Nace de la pasión por parte de los

• FACTORES DE DIRECCION ESTRATEGICA PARA DIAGNODTICO ESTRATÉGICO

  acs1994pknFACTORES DE DIRECCION ESTRATEGICA PARA DIAGNODTICO ESTRATÉGICO TÉCNICAS DE OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN ENTREVISTA Entablamos conversaciones con las personas que están a cargo del negocio para recolectar la información que no está documentada y por el contenido de esta fue más factible obtenerla por medio de una conversación. CUESTIONARIO Este instrumento lo aplicamos para el análisis de percepciones subjetivas del personal Numero de pregunta que se aplica para cada una de las situaciones Numero de pregunta

• Adaptado de: Aceves Ramos, Víctor Daniel. (2004). Dirección estratégica. México: McGrawHill.

  EricMartinezzPlaneación Industrial departamento de ingenieria industrial PI-07-0 Megatendencias a considerar en el análisis del entorno Adaptado de: Aceves Ramos, Víctor Daniel. (2004). Dirección estratégica. México: McGrawHill El cambio como megatendencia La sociedad se transforma constantemente. Los cambios son cada vez más rápidos, lo que transforma vertiginosamente el orden social, económico, técnico, científico, político, etc. Las empresas deben estar pendiente, no solo de los cambios ocurridos, sino y las tendencias para que puedan reaccionar, ya que

• FARMACIAS ESTRELLA Y LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

  Jose Manuel CuellarTarea 2 Análisis del caso Farmacias Estrella Nombre: José Manuel Cuellar Matrícula: AL023604 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Jesús Amarillas Sortillón Módulo: Módulo 2 Actividad: Tarea 3 Fecha: 24 de Junio de 2015 Bibliografía: Gámez Pérez, Karla. (2008). Farmacias Estrella (Caso C15-11-003). Centro Internacional de Casos, Tecnológico de Monterrey, 8. Porter Michael, Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia. Recuperado de The Harvard Business Review Latinoamérica (Enero 2008)

• LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA-

  Pablo MartinTEMA 1 LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS ESTRATEGIA: es la forma de vincular e insertar a la empresa en el medio exterior. Es un patrón de decisiones coherentes, unificadas e integradas, dirigidas al logro de una ventaja competitiva sostenible con el objetivo de maximizar los beneficios a largo plazo y hacer a la empresa más competitiva. Es un proceso interactivo entre la empresa y el entorno. Ha de