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Estrategia competitiva

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Documentos 201 - 250 de 467

  • Michael Porter “Estrategia competitiva”

    Michael Porter “Estrategia competitiva”

    Pame Angelihttp://www.acti.cl/files/aiep-sobre-fondo-claro.png Michael Porter “Estrategia competitiva” 1.- análisis del entorno Según Michel Porter eminencia mundial en estrategia competitiva y director del instituto y estrategia competitiva de la harvard business school. Toda estrategia se basa en entender y enfrentar la competencia, la clave es cómo definir esta competencia. El principal error es

  • Las estrategias de interacción competitiva

    Las estrategias de interacción competitiva como la manipulación de percepciones y expectativas y modelos de sumisión juegan un rol importante ya que a través de estas conseguimos reducir las expectativas de la otra parte, para de esta forma ejercer una presión y obtener concesiones, es decir se debe imponer las

  • Las cinco estrategias competitivas generica

    escarlacoronadoLAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICA ¿Cuál emplear’? El capitulo describe las 5 opciones básicas de estrategia competitiva. La estrategia competitiva: es una serie de especificidades adoptadas por las directivas que conllevan a satisfacer al cliente, acciones para contrarrestar a los rivales, iniciativas para su fortalecimiento en el mercado, y su

  • Estrategia competitiva: conceptos básicos.

    Estrategia competitiva: conceptos básicos.

    alunaestrelladaVentaja competitiva. El presente resumen es para profundizar acerca de los métodos que utilizan las compañías para lograr un lugar importante competitivamente dentro del mercado donde se desenvuelven, de acuerdo al libro “ventaja competitiva” de Michael E. Porter analizaremos los puntos más relevantes de cada capítulo. Capítulo 1. Estrategia competitiva:

  • Cuál es la estrategia competitiva de IKEA?

    Cuál es la estrategia competitiva de IKEA?

    Angie MejiaLAURA MARCELA MUÑOZ DE PAZ ANGIE KATHERINE MEJIA OJEDA PRÁCTICA 4 , INGVAR KAMPRAD IKEA 1. Cuál es la estrategia competitiva de IKEA? ¿Es distinta de la seguida por otros vendedores de muebles Suecos? ¿Sobre qué recursos y capacidades se asienta? ¿Cómo permite enfrentarse a las 5 fuerzas del núcleo

  • Un Resumen del libro estrategia competitiva

    Un Resumen del libro estrategia competitiva

    abigail2107________________ PARTE I METODOS ANALITICOS GENERALES CAPITULO I. EL ANALISIS ESTRUCTURAL DE LAS INDUSTRIAS. La esencia es relacionar a la empresa con su ambiente abarca fuerzas sociales y económicas, la estructura de una industria constituye de manera decisiva a determinarlas reglas competitivas de juego y las estrategias que la empresa

  • Estrategias Competitivas Adeslas Vs Sanitas

    dvbpTIPOS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE SANITAS Y ADESLAS La estrategia competitiva se entiende como la forma mediante la cual una empresa se enfrenta a sus competidores, para intentar obtener un rendimiento superior al de ellos. El tipo de estrategia competitiva elegida por Sanitas es por un lado la diferenciación de

  • LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE "A TODAS HORAS"

    mcsanEstrategias competitivas de la empresa Una de las estrategias principales usadas por la empresa “A Todas Horas” es la de Diferenciación. A pesar de que los productos ofrecidos por la empresa, principalmente productos propios de supermercados (alimentación, limpieza, etc ) no tienen una diferenciación muy alta respecto a sus competidores,

  • ESTRATEGIA COMPETITIVA COMERCIALIZADORA MELO

    ESTRATEGIA COMPETITIVA COMERCIALIZADORA MELO

    Emily Alejandra Genao Hernandez________________ ÍNDICE Perfil de la empresa * Descripción: Constituida desde el año 1998 por el Sr. Rafael Melo, Comercializadora Melo SRL es una empresa dedicada a la importación y distribución exclusiva de confites a nivel nacional. Esta empresa cuenta con la representación de varias Industrias de Confiterías en distintos países

  • Estrategia Competitiva – Michael E. Porter

    davidtornelEstrategia Competitiva – Michael E. Porter *Lo esencial para formular una buena estrategia competitiva es relacionar a la empresa con su medioambiente. Un aspecto clave de la empresa es el o los sectores industriales en los cuales compite directamente. *También hay muchas fuerzas externas que afectan a la empresa no

  • Estrategia competitiva: Señales del mercado

    Estrategia competitiva: Señales del mercado

    jaza88Señales del mercado Para interpretar bien las señales tenemos que efectuar un análisis básico del competidor: Conocer sus metas futuras, sus posiciones acerca del mercado y de sí mismos, sus estrategias y capacidades actuales. Podemos decir que las señales del mercado cumplen dos funciones distintas: * La primera es que

  • LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS

    alejandronestaJose Manuel Delgado Cañedo LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS ¿Cuál emplear’? El capítulo describe las 5 opciones básicas de estrategia competitiva. La estrategia competitiva: es una serie de especificidades adoptadas por las directivas que conllevan a satisfacer al cliente, acciones para contrarrestar a los rivales, iniciativas para su fortalecimiento en

  • Análisis de Mercado. Estrategia competitiva

    Análisis de Mercado. Estrategia competitiva

    ConyRiveros1. Análisis de Mercado 1. Estrategia competitiva El mercado de las imprentas en la Comuna de San bernardo, no es muy amplio, y las empresas existentes no han sabido cautivar a sus clientes. Los precios tampoco son muy atractivos, por lo que la idea es trabajar por un producto de

  • Estrategia Competitiva Y Ambiente Industrial

    Grecia1989Estrategia competitiva y ambiente industrial Estrategias en industrias fragmentadas Una industria fragmentada es aquella que se encuentra compuesta de una gran cantidad de empresas pequeñas y medianas, por ejemplo, los restaurantes, los clubes deportivos y los servicios legales, cuyas características se circunscriben en la falta de economías de escala, las

  • Estrategia Competitiva Aerolíneas en Chiñe

    Estrategia Competitiva Aerolíneas en Chiñe

    ftupper1. Para la industria de aerolíneas que operan en Chile, y utilizando como guía los ejemplos presentados en el texto, explique qué empresa en esta industria ha logrado un posicionamiento estratégico mediante la elección de una serie de actividades que son desarrolladas de manera diferente, o que ha logrado desarrollar

  • Qué es una estrategia competitiva genérica

    rojasmunicoESTRATEGIAS GENÉRICAS COMPETITIVAS Como es conocido, existen varios niveles estratégicos, concretamente tres, el corporativo, el competitivo y el funcional. Cada nivel estratégico utiliza una serie de estrategias para conseguir sus objetivos, pues no olvidemos que esta diferenciación en niveles tiene que ver con la diferenciación que también existe en varios

  • ESTRATEGIA COMPETITIVA DE “A TODAS HORAS”

    ESTRATEGIA COMPETITIVA DE “A TODAS HORAS”

    lokislllESTRATEGIA COMPETITIVA DE “A TODAS HORAS” La empresa “A todas horas” tiene un modelo de negocio muy específico, con una estrategia de océano azul en la que han buscado un nicho de mercado que estuviese libre para ocuparlo con sus productos. Su modelo de negocio se basa en la creación

  • Caso practico undad 3 estrategias competitiva

    Caso practico undad 3 estrategias competitiva

    Chara WillyCorporación Universitaria Asturias ________________ Caso práctico unidad 3. Estrategia competitiva. Enunciado Zapatos del sur S.L. es una empresa que nace con la intención de ofrecer a sus clientes zapatos de calidad a un bajo coste. Para ello, está pensando si adquirir a una empresa local que elabora un modelo específico

  • MARKET estructura y la estrategia COMPETITIVA

    MICKFERESPART III MARKET estructura y la estrategia COMPETITIVA CAPÍTUR 10 MARKET Alimentación: el monopolio y MONOPSONIO ENSEÑA ENG NOTAS This capítulo abarca tanto el monopolio y el monopsonio con el fin de poner de relieve la similitud entre los dos tipos de poder de mercado. Es posible que recuerdan a

  • ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA TIEMPOS DE CAMBIO

    ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA TIEMPOS DE CAMBIO

    Alex A. GonzalesCURSO: ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA TIEMPOS DE CAMBIO ESTUDIANTE: ALEX ALVEISER GONZALES RIOS TAREA SEMANA 1 – CASO AIRBUS Después de leer y analizar el caso de negocio de Airbus, responder a la siguiente pregunta: 1. Si Ud. fuera el ó la CEO de Airbus, ¿que decisión tomaría con respecto al

  • Las cinco estrategias competitivas genéricas

    Las cinco estrategias competitivas genéricas

    Vitoko70Tarea Semana 4 Las cinco estrategias competitivas genéricas Antonio Soto Avendaño Gestión Estratégica y Control de Gestión Instituto IACC 19-04-2021 ________________ Desarrollo Reflexione sobre la pregunta: ¿Cuál es la influencia de Porter en las estrategias competitivas genéricas? Michael Porter describe las estrategias que una compañía debiese aplicar para lograr una

  • ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA TIEMPOS DE CAMBIO

    ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA TIEMPOS DE CAMBIO

    Just Bellido MejiaESTRATEGIA COMPETITIVA PARA TIEMPOS DE CAMBIO Tarea 2 1. ¿Cuáles son, en su opinión, los 3 principales cambios que nos esperan en esta nueva economía que dibuja Jeremy Rifkin? Dentro del video, J. Rifkin plantea 03 cambios principales en la nueva economía colaborativa radical: * Nuevas tecnologías de comunicación *

  • Estrategia Competitiva Para Tiempos De Cambio

    Estrategia Competitiva Para Tiempos De Cambio

    eadap ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA TIEMPOS DE CAMBIO TAREA 2 PRESENTADO POR: LIMA –PERÚ 2021 Después de leer y analizar el caso de negocio de Curled Metal Inc., responder a la siguiente pregunta: ¿A qué precio lanzaría Usted el nuevo producto, i.e. qué precio le cobraría a Kendrick por los amortiguadores?

  • Estrategias competitivas y de diferenciación

    Estrategias competitivas y de diferenciación

    Ariel Izurieta HerreraEstrategias competitivas y de diferenciación Si se desea dominar un mercado o de otra manera mantenerse competitivo dentro de este, es necesario competir por obtener y mantener a los clientes de la empresa. Anteriormente y por tradición se ha comprendido que la mejor forma de competir es rebajar precios y

  • Estrategia Competitiva para Tiempos de Cambio

    Estrategia Competitiva para Tiempos de Cambio

    Edualber80Maestría: Maestría en Administración de Empresas (MBA) Curso: Estrategia Competitiva para Tiempos de Cambio Nombre: Eduardo Jiménez Tinoco TAREA SEMANA N° 04 Revise los videos correspondientes al resumen de la película “Kinky Boots”, en función a ellos responda: * ¿Cuáles fue el escenario competitivo al que se enfrentaba el propietario

  • Estrategias competitivas - Cuadro conceptual.

    Estrategias competitivas - Cuadro conceptual.

    alejadiaz_0711Competitivas: Liderazgo en costos Política de precios Diferenciación de productos Enfoque Nicho de mercado Integración: Vertical hacia delante (Propiedad o control de los distribuidores y asegurar canal de distribución Vertical hacia atrás ( integración con proveedores Horizontal ( control sobre los competidores) Intensivas: Penetración mercado incrementa participación en el mercado

  • Estrategias Competitivas. Fuerzas competitivas

    Estrategias Competitivas. Fuerzas competitivas

    20170696FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS KATHERINE ANDREI DEL AGUILA VILLATORO 201400400 Estrategia Competitiva Universidad Da Vinci Campus Central Huehuetenango Fuerzas competitivas * Amenaza de entrada de nuevos competidores La llegada de nuevas universidades ofreciendo mejor calidad, costos, ubicación, tiempo y facilidades para sus estudiantes. * Rivalidad

  • ESTRATEGIA COMPETITIVA : CERÁMICA ITALIA S.A.

    ESTRATEGIA COMPETITIVA : CERÁMICA ITALIA S.A.

    dmpo 1.- Formulación de la Misión y la Visión Misión: CERÁMICA ITALIA S.A., es una empresa manufacturera que, junto con sus aliados estratégicos, tienen la misión de producir y comercializar productos cerámicos competitivos que sean la mejor alternativa para el cliente final, haciendo realidad los sueños de sus clientes en

  • EMPRESAS QUE UTILIZAN ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

    EMPRESAS QUE UTILIZAN ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

    Diana021996EMPRESAS QUE UTILIZAN ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Nokia La empresa Nokia utiliza la estrategia de enfoque o segmentación de mercado ya que se caracteriza por especializarse en una parte concreta del mercado que abarca; utilizando sus puntos fuertes como lo son: eficiencia en costos, buena imagen de marca, capacidad de adaptación de

  • ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LAS ORGANIZACIONES

    ADILENELa Nueva Política de Seguridad Nacional en Estados Unidos señala en su principal ítem que debe asegurar permanentemente el indisputado dominio global de Estados Unidos, de modo que a ninguna nación le será permitido rivalizar o amenazar a los Estados Unidos. La reestructuración de la economía de Estados Unidos y

  • Estrategias Competitivas De Las Organizaciones

    tmyyo38ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE LAS ORGANIZACIONES MUNDIALES: INTRODUCCION La economía mundial vive momentos de cambio caracterizadas por procesos como: la globalización, los avances científicos y tecnológicos, el desarrollo de la comunicación, el nivel de demanda de productos de alta calidad, entre otros, los cuales han modificado los patrones de producción de

  • VENTAJA Y ESTRATEGIA COMPETITIVA EN LA EMPRESA

    VENTAJA Y ESTRATEGIA COMPETITIVA EN LA EMPRESA

    GALARZANOELIAFORO 1: PREGUNTAS DE ANALISIS Y COMPRENSION. 1. VENTAJA Y ESTRATEGIA COMPETITIVA EN LA EMPRESA. 1. Qué tipo de Ventaja Competitiva Sostenible (VCS) resulta conveniente para el sector vitivinícola de Tarija, con referencia a los conceptos teóricos? Argumente. Ventajas de un acceso privilegiado Para la producción del vino en el

  • Estrategias Competitivas De Las Organizaciones

    230692La revolución tecnológica unida con la globalización, están originando nuevas formas de competitividad en niveles macro como el caso de las nacionales y niveles micro organizacionales. Existe una estrecha relación entre globalización y competitividad. La competitividad constituye un elemento de relación entre las empresas y sistemas económicos capitalistas, la competitividad

  • ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y VENTAJA COMPETITIVA

    ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y VENTAJA COMPETITIVA

    jchanESCUELA EUROPEA DE NEGOCIOS –EEN Franklin Apuy TEMA 5 - ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y VENTAJA COMPETITIVA 1. ¿Qué es la ventaja corporativa? ¿Por qué es importante? R/. La ventaja corporativa es lograr que todos los elementos estratégicos (visión, objetivos, recursos, negocios y organización) se integren y refuercen de manera que la

  • Estrategias competitivas genéricas de Рorter

    carlitospepeEstrategias competitivas genéricas Este tipo de estrategias según Porter se dividen en tres opciones estratégicas la primera habla del liderazgo en costes o ventaja en costo y en lo que consiste es en el aumento de ventas superando las de nuestros competidores y así conseguir una posición competitiva sostenible. Esta

  • ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DEL COMERCIO EXTERIOR

    010293La llegada del movimiento de globalización económica internacional ha supuesto un cambio evidente en las formulas de competencia estratégica, pasando de una búsqueda de la diferenciación como modelo de ventaja competitiva frente a los competidores al acceso a mercados laborales de bajo coste que permiten volver a estrategias competitivas basadas

  • Estrategias para lograr la ventaja competitiva

    Estrategias para lograr la ventaja competitiva

    Josè Miguel Hernandez SuchiteFacultad de Ciencias Económicas y Empresariales URL%20blanco Departamento de Administración de Empresas UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR CAMPUS REGIONAL SAN LUIS GONZAGA, S. J. ZACAPA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES TÉCNICO UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Unidad 15: Estrategias para valorar la ventaja competitiva a nivel funcional Documento académico de investigación

  • Curso: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS INTERNACIONALES

    Ricardo MeloUNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS Facultad de Ciencias Administrativas E.A.P. Administración de Negocios Internacionales CASO FINAL: NATURA * Curso: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS INTERNACIONALES * Profesor: José Damián * Alumnos: Rubina Bernedo, Jordan Huacaycachacc Jiménez, Iván Melendres Chaca, Ayrton ________________ 1. BUSINESS MODEL CANVAS RELACIONES CLAVE * Comunidades nativas del interior

  • Describa la Estrategia Competitiva de Nordstrom

    maggyortizDescriba la Estrategia Competitiva de Nordstrom. La estrategia competitiva de Nordstrom se basa en un servicio de excelencia: “Ofrecer al cliente lo mejor en cuanto a servicio, gama de productos, calidad y valor”, “Un servicio excelente era la mayor ventaja competitiva de Nordstrom y, en consecuencia, uno de los factores

  • ESTRATEGIA COMPETITIVAS PARA LA EMPRESA SEBACON

    ESTRATEGIA COMPETITIVAS PARA LA EMPRESA SEBACON

    Jose Fermin Masabi LlanosESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE COMERCIALIZACION PARA LA EMPRESA “SEBACON” UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “GABRIEL RENE MORENO” FACULTAD INTEGRAL DE ICHILO CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS E:\DSC00547.jpg E:\vajilla.jpg Séptimo semestre - 2014 PERFIL DE INVESTIGACION ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE COMERCIALIZACION PARA LA EMPRESA “SEBACON” Por: María Elena Mollo Correa Santa Cruz – Bolivia Julio de 2014

  • Planeacion y control. La estrategia competitiva

    Planeacion y control. La estrategia competitiva

    Brissa17La estrategia competitiva La estrategia es la visión global de la empresa, la dirección a largo plazo que se tomara y la orientación general que se quiere dar. Establecer el uso correcto de los recursos para alcanzar los objetivos. Persigue la búsqueda de una posición favorable en un sector determinado.

  • Estrategia competitiva. Estrategias funcionales

    Estrategia competitiva. Estrategias funcionales

    masheylaEstrategia competitiva La empresa Radisson utiliza la estrategia de líder en costos ya que siendo un hotel de 5 estrellas tiene un precio muy accesible para todos sus clientes diferenciando su precio de sus competidores. Otra estrategia que podría utilizar es la de diferenciación, ya que podría diferenciarse al adquirir

  • Estrategia competitiva. Los conceptos centrales

    Estrategia competitiva. Los conceptos centrales

    Fon StoneTema 1, Estrategia Empresarial. Organización Industrial Tema 1, Estrategia Empresarial Nombre: (Alfonso Garcia-Galan y Paqual de Riquleme) Nombre del fichero: Tema 2 Fecha: 1-Enero-2016 Índice de contenido 1.1. Estrategia competitiva. Los conceptos centrales (M. Porter) 3 1.2 Construir la Visión de su empresa (J. C. Colins) 4 1.3 Factores de

  • De Ventaja Competitiva A Estrategia Corporativa

    carozuniDe acuerdo al autor, la estrategia corporativa, es el plan general para dirigir una compañía diversificada, sin embargo, no existe en la actualidad un consenso que nos lleve a decir qué es en sí una estrategia corporativa y mucho menos cómo se debe formular. Una compañía diversificada tiene dos niveles

  • Estrategia de Creciminto y Ventajas Competitivas

    Estrategia de Creciminto y Ventajas Competitivas

    vonlettowEstrategia de Creciminto y Ventajas Competitivas Su meta es, tal y como la empresa la define,: "Estar presentes en todas las ciudades del mundo". En palabras de su director general Enric Casi: "Tenemos un concepto muy focalizado. Nos dirigimos a mujeres que quieren ir a la última en tendencias de

  • Tarea 1. “Modelos de Estrategia competitiva”

    Tarea 1. “Modelos de Estrategia competitiva”

    amalialozMaestría en Gestión de Tecnologías de Información Nombre: Emilio Patricio Gómez Matrícula: AL02786247 Nombre del curso: Estrategia y organización para TI Nombre del profesor: Mtra. María Esperanza Garza Leal Módulo: Módulo 1 Tema 2 “Modelos de Estrategia competitiva” Actividad: 1ª Participación en el Foro Fecha: 13/06/2016 Bibliografía: * Barrón, L.

  • Estrategia De Creciminto Y Ventajas Competitivas

    dianitolcg• Estrategia de Creciminto y Ventajas Competitivas Su meta es, tal y como la empresa la define,: "Estar presentes en todas las ciudades del mundo". En palabras de su director general Enric Casi: "Tenemos un concepto muy focalizado. Nos dirigimos a mujeres que quieren ir a la última en tendencias

  • La estrategia competitiva adoptada por Bellaflor

    La estrategia competitiva adoptada por Bellaflor

    Leonardo Arias lomparteA. Identifica la estrategia Competitiva o genérica que aplica Bellaflor y sustenta tu respuesta. La estrategia competitiva adoptada por Bellaflor frente a sus competidores es brindar a sus clientes productos y servicios de calidad. Su planificación estratégica se basa en la EXCELENCIA OPERACIONAL. Gracias a la tecnología pudo aumentar la

  • PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ESTRATEGIA COMPETITIVA

    PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ESTRATEGIA COMPETITIVA

    Alexis Velez RiosPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO: VISIÓN: Ser la Empresa líder en el mercado de ladrillos y tejas cerámicos, posicionar nuestra marca en el sector como el mejor del país con una mejora continua, además de ser reconocida como una empresa sostenible en el tiempo y la mejor para trabajar. MISIÓN: Fabricar ladrillos cerámicos

  • ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA DE RURALKA S.L.

    ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA DE RURALKA S.L.

    nugget90xESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA DE RURALKA S.L. A juicio de Porter (1980), una empresa puede desarrollar su repertorio de ventajas a través de dos estrategias genéricas: liderazgo en costes y diferenciación de producto. En el caso de Ruralka su estrategia competitiva se basa principalmente en la diferenciación de producto ya

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