Estratègico

• Planeacion Estrategico

  9091025  ÍNDICE. PÁGINA 1. Introducción. 3 1.1. Datos generales de la empresa. 3 1.1.1. Giro. 3 1.1.2. Ubicación. 4 1.1.3. Tamaño. 5 1.1.4. Productos ofertados. 5 1.2. Principales clientes. 6 1.3. Principales competidores. 7 1.4. Procesos. 7 2. Misión. 15 3. Visión. 15 4. Filosofía. 15 5. Valores. 16 5.1.

• Marketing estratégico

  c.barria02¿QUÉ ES EL MARKETING ESTRATÉGICO? Para conocer la respuesta, tome este curso… MUCHAS DEFINICIONES En esta primera clase empezaremos a responder la pregunta del título. Primero veremos algunas definiciones del marketing para luego ver en qué se diferencia el marketing estratégico del operativo. Factores que influyen en estrategia de marketing.

• PLAN ESTRATEGICO RR.HH.

  magalympvPLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO INTRODUCCION En el entorno interno de toda organización, se escuchan con mucha frecuencia las siguientes frases: "Nuestros trabajadores son nuestro capital más importante; "Nuestro basamento fundamental es el conocimiento de nuestros trabajadores"; "Nos preocupa tanto la calidad de la gente como la

• Pensamiento Estrategico

  ¿EL MEDIO INSTITUCIONAL DONDE ME HE DESARROLLADO, TIENE O NO PENSAMIENTO ESTRATEGICO? El medio institucional donde me he desarrollado no tiene un pensamiento estratégico. Porque la institución Liceo Los Lanceros no ha desarrollado una visión holística que le permita de una manera efectiva integrar una comprensión del contexto interno y

• PLAN ESTRATEGICO VULING

  liligomonTALLER VUELING AIRLINES UNIVERSIDAD DE LA SALLE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS POSGRADO EN GERENCIA DE MERCADEO 2013 1. MACROENTORNO 1.1 ENTORNO DEMOGRAFICO a. Crecimiento de la población Actualmente en Colombia la composición de la población está dada en 51,4 % mujeres y 48,6 % hombres. La mayor parte de la

• El control estratégico

  BROWER8744.15. CONTROL ESTRATEGICO El control estratégico, también llamado control organizacional, es tratado en el nivel institucional de la empresa y se refiere a los aspectos globales que cobijan a la empresa como un todo. Su dimensión temporal es a largo plazo. Su contenido es genérico y sintético. De allí las

• Proyectos Estratégicos

  sidbobProyectos estratégicos El crecimiento del País se mide por el crecimiento de su industria, en lo particular la industria petrolera de México cuenta con una infraestructura en creciente desarrollo. En Petróleos mexicanos los proyectos estratégicos son los siguientes : Estrategia exploratoria en Aguas Profundas Tres de los objetivos fundamentales de

• Plan Estrategico De Neg

  obscurefangPlan Estratégico De Negociación En este apartado se propone una propuesta de planeación estratégica para que una negociación sea exitosa. Saber con quién vamos a negociar Se debe conocer quién será nuestro negociado para saber cómo comportarnos, como hablar y cómo reaccionar ante cualquier posición. Nombre Lucia Ariana Bonilla Gonzales

• Plan Estrategico De Mkt

  slashgatoTLCAN Alistan cambios a reglas de origen del TLCAN 3 Julio, 2012 - 18:27 Los cambios permiten incorporar más insumos, partes y componentes de países fuera de la región, para preparaciones alimenticias, químicos y medicamentos además de máquinas, aparatos y material eléctrico. Enviar comentario 5011 lecturas archivado en: | Industrias

• Pensamiento Estrategico

  Cagm29011994Como reflexión general, puedo decir que cada una de estas actividades me ayudan principalmente a analizar toda una serie de pasos que debo llevar acabo para tener al final un resultado exitoso ya que el ser humano tiene diferentes etapas en situaciones de su vida, que debe llevar acabo antes

• Marqueting estratégico

  genesisbarreraMarqueting estratégico En otro caso muy interesante, Michael Dell se dio cuenta que las computadoras personales se estaban volviendo cada vez más un artículo de consumo masivos y que sus competidores como HP y COMPAQ estaban ensamblando computadoras con componentes comprados de los mismos proveedores en Asia. Esto le impedía

• Aprendizaje Estrategico

  huitzilinUn aprendizaje estratégico es como la habilidad que tienes o vas haciendo, un desarrollo o ciertos pasos que tus vas haciendo con el mero fin de llegar a aprender, mediante todo este proceso de aprendizaje vas desarrollando ciertas habilidades, técnicas y estrategias para un mejor entendimiento en las cosas para

• Pensamiento Estrategico

  chofiINTRODUCCION En la actualidad la evolución de las empresas y la gran necesidad de encontrar directivo con gran juicio de razonamiento, manejo de la información adecuada, es lo que cualquier empresa espera de sus directivos para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes tengan

• El Enfoque Estratégico

  algoclace1. El Enfoque Estratégico: la administración de los recursos humanos debe contribuir al éxito estratégico de la organización. Debe trabajar en conjunto con los gerentes operativos y si no lo hace así los recursos no serán empleados de manera eficiente. • Un ejemplo cable es trabajar de la mano con

• PENSAMIENTO ESTRATEGICO

  LIXIPAVAPENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GERENCIA GLOBAL DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO SAN MIGUEL “ COOFISAM” Presentado por: CEDIEL PEÑA JEISSON JAVIER CHINCHILLA ZULY MAYERLY MUÑOZ BERNAL LEIDY MARCELA MURCIA CASTAÑO GERMAN PARRA VARGAS LINA XIMENA ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACION FINANCIERA PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y GERENCIA GLOBAL UNIVERSIDAD EAN 2013 Tabla de

• Pensamiento Estrategico

  shoulin92Pensamiento estratégico - Harvard ManageMentor 11/11/12 18:37 http://delp-courses.dextro.com/courses/hmm10/HMM10_LAS_strategic_thinking/pensamiento_estratgico.html Página 1 de 97 Pensamiento estratégico ¿Qué haría usted? Shane es un gerente de producto de Bailey Toys and Games. La alta dirección recientemente desafió a todas las unidades a aumentar los ingresos en un 5% para el próximo año. Su jefe

• Su Objetivo Estrategico

  gushenryRubro de negocios y productos/servicios ofrecidos ¿La empresa será una fábrica, un negocio minorista, un distribuidor, una compañía de servicios o alguna otra cosa? ¿Qué tipos de productos y servicios va a ofrecer? La empresa será una intermediaria inmobiliaria dedicada a la compra de bienes muebles deteriorados para su restauración

• Plan Estrategico Modelo

  efrenalvear1PLAN ESTATREGICO DE RELACIONES INDUSTRIALES 1. Reseña Histórica ¿Cómo se formó la institución? Se describe como la institución se desarrolla en el ámbito de la región, cuáles son sus servicios y como se desvuelve en la sociedad Ejemplo: 2. Valores Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento

• Diagnostico Estrategico

  jessicalcuevaDiagnostico estratégico externo Toda organización vive y opera en el entorno que la circunda, éste incluye el conjunto de todas las demás organizaciones y de todos los factores que representan las influencias externas que operan sobre ella. Por ello una organización debe conocer su entorno para tener éxito. Es así

• Plan Estrategico Adidas

  ines1ADIDAS GROUP PRESENTA 2015 EL PLAN ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS Grupo Adidas tiene previsto un crecimiento de ventas del 45% al 50% hasta los € 17 mil millones en 2015 + + + El fondo para crecer más rápido que la línea superior con una tasa de crecimiento de las ganancias

• Paradigmas Estrategicos

  teresamoraLa educación es factor de progreso y fuente de oportunidades para el bienestar individual y colectivo; repercute en la calidad de vida, en la equidad social, en las normas y prácticas de la convivencia humana, en la vitalidad de los sistemas democráticos, en los estándares del bienestar material de las

• Materiales Estrategicos

  mcjfhfdhEl ser humano es capaz de transformar los elementos naturales para generar productos útiles que satisfagan sus actividades cotidianas, sin embargo, la oferta ecosistémica no es infinita, razón por la cual, el ciclo de la vida de un material no debe mirarse linealmente o enmarcarse únicamente dentro de las fases

• Pensamiento Estrategico

  levapAl finalizar el estudio de este módulo estarán en condiciones de: 1. Analizar las tendencias del Pensamiento Estratégico y su relación con la Planificación Estratégica 2. Identificar la importancia del Pensamiento Estratégico para la toma de decisiones en las organizaciones. 3. Establecer las acciones intencionales y reflexivas que deben orientar

• Pensamiento Estrategico

  miriamguerreroEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO El pensamiento estratégico es el recurso para conseguir lo qué uno quiere contestando 4 preguntas: ¿dónde estaba ayer? ¿dónde estoy hoy? ¿dónde quiero estar mañana? y ¿cómo haré para conseguirlo? Es más sencillo elaborar un plan que ejecutarlo. Lo difícil es visualizar el futuro que se desea

• Pensamiento Estrategico

  fiorellacandiaIntroducción “Si yo tuviera una hora para resolver un problema y mi vida dependiera de la solución, yo gastaría los primeros 55 minutos para determinar la pregunta apropiada, porque una vez, supiera la pregunta correcta, Yo podría resolver el problema en menos de cinco minutos”. —ALBERT
EINSTEIN La utilidad del conocimiento

• ESTRATEGICO Y OPERATIVO

  jelith29DIFERENCIAS ENTRE MARKETING ESTRATEGICO Y MARKEKTING OPERATIVO 1. Marketing Estratégico Analiza las necesidades de los individuos y organizaciones. Cuando el consumir compra el producto este busca solucionarle el problema y el beneficio que pueda brindarle. La empresa se preocupa en tener una metodología que alcance ventajas competitivas sostenibles a largo

• Pensamiento Estrategico

  hugo88Logrando un Pensamiento Estratégico Por: Antonio Sacristán El pensamiento estratégico es aquella característica de los altos ejecutivos que les permite lograr sus objetivos, tanto en el corto como en el mediano y largo plazo, conduciendo de esa manera sus empresas al éxito. En el mundo empresarial de hoy, la capacidad

• Pensamiento Estrategico

  sam943100DISTRIBUIDORA RAYCON Misión Facilitamos el acceso a recursos para que los hogares colombianos adquieran bienes y servicios que les proporcionen comodidad y calidad de vida. Visión En el 2015 nuestra organización seguirá comercializando bienes y servicios, originando y colocando operaciones de microcrédito y micro consumo, altamente concentrados en los estratos

• Pensamiento Estrategico

  mzpe.zeiidyPensamiento estratégico "Si no sabes a donde vas, cualquier camino te conduce allí" proverbio atribuido al Corán (¿Quienes somos? ¿Por qué existimos? ¿Y hacia donde vamos? ) Son preguntas fundamentales que los gerentes se formulan para asegurar que las empresas mantengan los esfuerzos debidamente diseccionados. Aplicación del juicio basado en

• Plan Estratégico De Rh

  pepe2013Usted es un consultor en recursos humanos y recibe la visita de Daniel L. Él es presidente de Envases de plástico, S.A., una empresa familiar a la cual Daniel pertenece en segunda generación. Daniel L. estudió Administración de Empresas, pero abandonó la carrera en el segundo año; luego intentó cursar

• Diagnostico Estrategico

  mona2000Dar poder a otros para actuar con visión Cuando se busca implantar cambios dentro de una organización es importante delegar no solo responsabilidades entre los colaboradores sino también autonomía para que que estos tomen decisiones que permitan alcanzar la visión de la empresa. Esto implica además dar apertura a las

• PLAN ESTrategico Serpost

  lucialicious92PLAN ESTRATÉGICO DE SERPOST S.A. PERIODO 2009-2013 SERVICIOS POSTALES DEL PERÚ S.A. Lima – Perú 2009 CONTENIDO CONTENIDO .......................................................................................................... 2 1. PRESENTACIÓN............................................................................................ 3 2. ROL DE LA EMPRESA .................................................................................. 4 3. MISIÓN ........................................................................................................... 5 4. VISIÓN............................................................................................................ 5 5. VALORES....................................................................................................... 5 6. CÓDIGO DE ÉTICA ........................................................................................ 6 7. AMENAZA A LA

• PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

  Carmenf663PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CASO PRÁCTICO PROFESOR: ING. LUIS IGNACIO CÁRDENAS CHEPETLA ALUMNA: ERICKA NAYELI VÁZQUEZ RIVERA HORARIO: SABATINO PLAN ESTRATÉGICO A continuación se presentan los elementos de un plan estratégico así como algunos ejemplos con la finalidad de que elabore el plan estratégico de su empresa. ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO CASO

• PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

  zamaquiel84INFORME DE PRÁCTICA I. DATOS INFORMATIVOS: INSTITUCIÓN EDUCATIVA : Instituto Superior Pedagógico Público Huancané ESPECIALIDAD : Educación Primaria NÚMERO DE ALUMNOS : 98 COORDINADORA : Norma Verástegui Rodríguez FORMADORES DE PRÁCTICA : Víctor F. Condori Mamani Hugo A. Atamari Lima Oscar Ticona Ojeda Ofelia Molina Figueroa Nicolás Calcina Livia Curo

• Planeamiento Estrategico

  puters17PLANEAMIENTO ESTRATEGICO II La perspectiva del aprendizaje del Crecimiento: Procesos en respuesta a los clientes El desempeño y las capacidades que tienen los sistemas motivación, objetivos de cada una de las perspectivas: objetivos del cliente, de lo empleados, etc. (grupo de interés) Sistema neurálgico: el sistema de información ¿quien provee?

• Modelamiento Estrategico

  jcvargasmMODELAMIENTO ESTRATEGICO A NIVEL CORPORATIVO 1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA DIVERSIFICADA Telefónica S.A. Es una empresa española operadora de servicios de telecomunicaciones (telefonía fija, telefonía móvil, ADSL, FTTH, etc.) multinacional con sede central en Madrid, España, y al mes de julio de 2010 es la quinta compañía de telecomunicaciones en

• Planeamiento Estrategico

  ledgarmsINDICE 1.- INTRODUCION 1.1 RESEÑA HISTORICA 1.2 VISION 1.3 MISION 1.4 OBJETIVOS 1.5 VALORES 2.- ANALISIS INTERNO 2.1 MEFI 2.2 CADENA DE VALORES 3.- ANALISIS EXTERNO 3.1 MEFE 3.2 MPC 3.3 5 FUERZAS DE PORTER 4.- ETAPA DE ADECUACION 4.1 FODA 4.2 PEYEA 4.3 MATRIZ DE GRAN ESTRATEGIA 5-. ETAPA

• Pensamiento Estratégico

  JadehPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CURSO : Planeamiento Estratégico PROFESOR : Francisco Javier Garrido INTEGRANTES : Daniel Fernández Maryam Said Jovino Villegas Luisa Vásquez 5 de Septiembre de 2010 Worksheet 1 Statements de nivel primario (planning)    ¿Ha definido qué es lo que su organización desea lograr a partir del proceso

• Planeamiento Estrategico

  mondolcci25UNIVERSIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONOMICAS Y FINACIERAS Escuela Profesional de Contabilidad Asignaturas: Planeamiento Empresarial Docente: Carlos Roncal Pretell B. INVESTIGACION DE RECOPILACION DE INFORMACIÓN O MONOGRAFICA 01. Título 02. Autor(es) 03. Abstrac con key words. 04. Resumen con palabras clave. 05. Introducción. Situación problemática

• Planeamiento Estrategico

  RonalAranaLAS SIETE TRANSFORMACIONES DEL LIDER Por: David Rooke y William R. Torbert 2005 Harvard Business School Publishing Artículo tomado de la revista Panorama de las Américas, Junio del 2005 Los psicólogos del desarrollo, en su mayoría, afirman que la “lógica interna” es lo que diferencia a los líderes entre sí.

• PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

  pure0evilPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SESIÓN 7 OPERACIONES El propósito de operaciones es añadir valor encima de los costos de los recursos y del proceso operativo. La administración de operaciones consiste en: • Seleccionar y controlar los recursos • Diseñar el proceso operativo • Controlar la calidad y el momento del resultado La

• PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

  jorge_vp91PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ¿QUE ES ESTRATEGIA? MICHAEL E. PORTER 1. LA EFICACIA OPERACIONAL NO ES ESTRATEGIA Antiguamente el posicionamiento era la parte más importante de la estrategia, en la actualidad ese dogma ha cambiado ya que la competencia puede copiar cualquier posición de mercado por lo que hace que la ventaja

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  angelakarol.aMARKETING FINANCIERO: PROMESAS O REALIDADES. El marketing como disciplina empresarial alcanza su máximo desarrollo en industrias o sectores con un alto grado de competencia interna, y esta situación de competencia no se ha alcanzado en nuestro sistema financiero hasta una época bien reciente. La situación de competencia atenuada, solo rota

• Planeamiento Estrategico

  melissa89Capítulo 6 Este capítulo presenta conceptos importantes que ayudan a los estrategas a generar alternativas factibles, a evaluarlas y a elegir una línea específica de acción. La naturaleza del análisis y la elección de la estrategia El análisis y la elección de las estrategias buscan determinar las líneas alternativas de

• PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

  miannnCURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DOCENTE: CARLOS MARILL DEL AGUILA INTEGRANTES:  HUAROTE PRADO, EDUARDO  TORRES RAMIREZ, MILY A.  ZAVALA OBREGÓN, OMAR 2013 Resumen de la Empresa EMPRESA : RUC : NOMBRE COMERCIAL : ACTIVIDAD COMERCIAL : DIRECCIÓN : DISTRITO : TELEFONO : GERENTE GENERAL : 1. DESCRIPCION DE LA

• Planeamiento Estrategico

  lizethalejandraLos 7 Mitos del Planeamiento Estratégico Enviado por Manuel Gross el 27/09/2009 a las 9:53 Por Daniel Guerriero En este artículo, Lori Silverman expone algunos “mitos” (en realidad son supersticiones) que suelen esgrimirse como excusa para evitar el planeamiento estratégico o que están relacionados con algunos aspectos del mismo. Algunos

• El Liderazgo Estrategico

  siriambINTRODUCCION A través del tiempo se ha observado que la humanidad tiene una necesidad básica de liderazgo que no puede satisfacer un dirigente cualquiera. Incluso en una familia, a fin de que la esposa y los hijos sean felices, el padre debe estar capacitado para dar la dirección oportuna. Imagínese,

• Planeamiento Estrategico

  joaquin9021INTRODUCCIÓN A largo de sus 37 años en la industria de comercialización de medicamentos, la cadena de boticas FASA se ha consagrado como la primera en Latinoamérica. En solo un año, las sedes de Chile, Perú, México y Brasil, en conjunto, atienden a más de 167 millones de clientes a

• PLAN ESTRATEGICO EMPRESA

  AngelCruel12PLAN ESTRATEGICO DE LA CMAC-SULLANA S.A. 2003 - 2006 CONTENIDO INTRODUCCION 1. IDENTIDAD DE LA CMAC-SULLANA S.A. 1.1. Visión 1.2. Valores 1.3. Misión 1.4. Grupo Objetivo 2. ANALISIS SITUACIONAL 2.1. Análisis del entorno 2.2. Análisis de la institución 2.3. Matriz FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) 3. PERSPECTIVAS ESTRATEGICAS 3.1. Perspectiva

• Planeamiento Estrategico

  felu2390TEMA : CONSTITUCION DE UNA EMPRESA ALUMNO : PACAYA TANGOA FELIX CHAIR CURSO : CONSTITUCION Y OPERACIÓN DE PYMES ESCUELA : ADMINISTRACIÓN DOCENTE : LIC. ADM. RONER PANDURO CELIS NIVEL/CICLO : V/X INDICE Presentación Índice………………………………………………………………………………………………...1 ………………………………………………………………………………………………………..2 Dedicatoria…………………………………………………………………………………………..3 Introducción………………………………………………………………………………………....4 Glosario……………………………………………………………………………………………...5 Información General de La Empresa…………………………………………………………….6 Quien Norma la Empresa………………………………………………………………………….7 Naturaleza…………………………………………………………………………………………..8 Finalidad……………………………………………………………………………………………..9