Justo a Tiempo

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  jennyferreiraJUSTO A TIEMPO EDWARD J. HAY ARTICULO Edward J. Hay nos presenta en este libro una técnica japonesa que genera mayor ventaja competitiva, desarrollada en trece capítulos; nos muestra como analizar los aspectos relacionados con la implantación de la producción JUSTO A TIEMPO en los negocios y asegurarnos que si

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  juanj0seJUSTO A TIEMPO ANTECEDENTES HISTORICOS: La aparición de la producción just in time es consecuencia lógica de algunas circunstancias que definían la situación de la industria automovilística japonesa en los años 50 el reducir sus operaciones no permitiría la implantación eficiente de los sistemas de producción masiva que funcionaba óptimamente

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  divad182Antecedentes De La Filosofía JAT El Justo a Tiempo ganó importancia mundial en los años 70, pero algo de su filosofía data de comienzo de 1900 en los Estados Unidos. Henry Ford utilizó concepto Justo a Tiempo al racionalizar sus ideas de ensambles móviles para fabricar automóviles. Por ejemplo, para

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  cindycnJusto a Tiempo (JAT) El Justo a Tiempo nació en Japón, donde fue aplicado por la empresaautomovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y elpropósito principal de este sistema era eliminar todos los elementosinnecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento

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  majitosandovalJUSTO A TIEMPO (El Kanbam Japonés) (Just In Time) (Inventario 0) Representa una nueva manera de concebir la manufactura a través de un sistema de inventarios en el que las cantidades de la producción son iguales a las cantidades de las entregas, comprándose los materiales y entregándose justo a tiempo

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  paco85No tardó mucho verlo extendido en Japón y, como en esos tiempos las grandes empresas tenían mucha competencia y muchos gastos y la necesidad de reducir estos, estas prácticas se extendieron rapidamente más lejos. JIT, el nivel de suministros que se mantienen para la fabricación están en sus niveles mínimos,

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  wgalvis23Justo a tiempo “JIT” El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota por el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento económico de esos años debido a la segunda crisis mundial del petróleo en

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  DELIADAIEsta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, através de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes). La

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  holdtillxTiempo ocioso: Este puede generarse con varias razones como por ejemplo alta temporal del trabajo surgido por métodos aplicados incorrectamente en los procesos de producción de un ente o ya sea también por algún defecto en alguna maquina u herramienta de trabajo el tiempo de ocio genera pérdidas para la

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  nathaly1987INTRODUCCIÓN. El presente trabajo contiene la elaboración del Diagrama de Ishikawa ó también conocido espina de pescado o Diagrama de Causa-Efecto, en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional la lluvia de ideas que como grupo hemos tenido acerca de las causas que se pueden

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  NDICE Introducción…………………………………………………………………3 Características de los sistemas justo a tiempo………………………….4 Requerimientos de un sistema (JAT) …………………………………….5 Elementos de un sistema JAT…………………………………………….7 Kanban y su procedimiento……………………………………………….8 Tipos de Kanban……………………………………………………………9 Información la tarjeta Kanban……………………………………………10 Calculo del número de Kanban………………………………………….12 JAT en el sector servicio…………………………………………………14 Principios del TPS (Sistema de Producción TOYOTA)……………….16 Conclusión…………………………………………………………………20 INTRODUCCION

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  medievil4-Administración de Almacenes. Contrario a lo que parece, el almacén ocupa un lugar muy importante dentro de la empresa y es un área no muy sencilla de manejar. El almacén es un lugar en donde existe mucho movimiento y debido a esto, puede ser un tanto difícil darse cuenta realmente

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  paty_gapiINTRODUCCIÓN Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación

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  NDICE Introducción…………………………………………………………………3 Características de los sistemas justo a tiempo………………………….4 Requerimientos de un sistema (JAT) …………………………………….5 Elementos de un sistema JAT…………………………………………….7 Kanban y su procedimiento……………………………………………….8 Tipos de Kanban……………………………………………………………9 Información la tarjeta Kanban……………………………………………10 Calculo del número de Kanban………………………………………….12 JAT en el sector servicio…………………………………………………14 Principios del TPS (Sistema de Producción TOYOTA)……………….16 Conclusión…………………………………………………………………20 INTRODUCCION

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  emperador1106HISTORIA. En el año de 1949 se constituye un hito en el Japón. La J.U.S.E. ( Unión Japonesa de científicos e Ingenieros ) estableció un grupo de investigación en control de calidad y la JUSE junto con la J. S.A. ( Asociación Japonesa de Normas ) Impartió seminarios y edito

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  shishu03REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ MATERIA: MODELOS ADMINISTRATIVOS NÚCLEO CARICUAO SECCION: “C” Facilitador Luis Alberto Ortiz Participantes Cuevas Leisby C.I. 14.298.737 Eduarte Yadira C.I. 22.748.596 Tirado Alexandra C.I. 10.335.006 Caracas, Mayo 2010 INDICE Introducción ……………………………………………………… 2 Antecedentes ………………………………………………………

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  rafa17851. ¿QUÉ ES? “Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma

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  Neri1234567890“Justo a Tiempo (JIT)” ¿QUÉ ES? “Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de

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  anonimo2303Justo a Tiempo Justo a Tiempo es una filosofía industrial que consiste en la reducción de desperdicio (actividades que no agregan valor) es decir todo lo que implique sub-utilización en un sistema desde compras hasta producción. Existen muchas formas de reducir el desperdicio, pero el Justo a Tiempo se apoya

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  trinicarrizozaEl Sistema Just In Time es una filosofía nacida en Japón, donde fue aplicado por la empresa Toyota que lo comenzó a utilizar a principios de los años 50. Toyota fue la empresa pionera en perfeccionar y desarrollar esta filosofía. En un inicio esta filosofía, se enfocaba principalmente a tener

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  nuevo1000EL PACHUGO Y OTROS EXTREMOS A TODOS, en algún momento, se nos ha revelado nuestra existencia como algo particular, intransferible y precioso. Casi siempre esta revelación se sitúa en la adolescencia. El descubrimiento de nosotros mismos se manifiesta como un sabernos solos; entre el mundo y nosotros se abre una

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  masaltomkzINTRODUCION: En la actualidad si una empresa no es lo suficiente flexible para adaptarse a los cambios del mercado se podría decir que esa empresa estará fuera de competencia en muy poco tiempo. Una de las problemáticas más comunes en lo que respecta a la planeación de la producción es

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  javyredJusto a tiempo Es una filosofía japonesa utilizada a principios de los años 70, Alrededor de los años 80 en los estados unidos decidieron estudiar porque del éxito de las principales industrias japonesas identificando los puntos clave como e l respeto a la gente y como se eliminaban los desperdicios

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  jonathan4JUSTO A TIEMPO Introducción Justo a tiempo es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación en un negocio. Filosofía, la cual adoptaron y desarrollan los japoneses en sus industrias, y

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  CSAR.BINTRODUCCION. La empresa ESPN and ESPN 2, que se localiza en Tlalnepantla, Edo. De México, ha sido ubicada en este sitio para aprovechar el punto estratégico de los estudios, ya que son más económicos, grandes y con una capacidad diferente a cualquier otra televisora. Es una corporación internacional que produce

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  minipush3.7.3 Justo a Tiempo Los sistemas de producción conocidos como JIT (Just In Time, «Justo a tiempo») han tenido un auge sin precedentes durante las últimas décadas. Así, después del éxito de las compañías japonesas durante los años que siguieron a la crisis de los setenta, investigadores y empresas de

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  EN RESUMEN Capitulo 1. El concepto de Kaizen KAIZEN es el concepto de más importancia en la administración japonesa y se refiere a la clave del éxito competitivo japonés, orientada al proceso con respecto a la innovación de Occidente y el pensamiento orientado a los resultados, como elevar los márgenes

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  dianis10JUSTO A TIEMPO - TRADUCCIÓN DEL INGLÉS JUST IN TIME (JIT) Introducción La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justo a tiempo". Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda

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  gemaloveJusto a tiempo (Just In Time) La metodología de la producción justo a tiempo es utilizada en empresas que utilizan el modelo da la calidad total como procedimiento para gestionar y reducir el tiempo en la elaboración de sus productos terminados Objetivo: Tiene como objetivo un procesamiento continuo, sin interrupciones

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  dvidsunLos 4 pilares del JIT • Poner en evidencia los problemas fundamentales. • Eliminar despilfarros. • Buscar la simplicidad. • Diseñar sistemas para identificar problemas. Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicación del sistema JIT. Poner en evidencia los problemas fundamentales Una manera de

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  19952014Justo A Tiempo. Justo a tiempo (JAT) es un libro que habla sobre una técnica o mejor llamado una herramienta de demasiada ayuda para cualquier tipo de empresas ya que habla de un mejoramiento continúo dentro de la empresa atraves del conocimiento de cada uno de los elementos de tal

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  josejoaquin2014Proceso de Junto a Tiempo y la Participación de la Gerencia dentro de la Gerencia de Producción En este escrito estaré mencionando el Proceso de Junto a Tiempo y la Participación de la Gerencia dentro de la Gerencia de Producción y lo primero que hay que señalar es que la

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  arelkis1. ¿EXPLIQUE QUE ES EL MODELO JUSTO A TIEMPO? El modelo justo a tiempo se puede definir como una filosofía industrial que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades administrativas) en un negocio

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  hector0912PROYECTO DE GRADO SISTEMA DE COSTEO JUSTO A TIEMPO EN LA EMPRESA INDUSTRIAS LARA BISCH S.A. POSTULANTE: Univ. Justiniano Quispe Núñez TUTOR: Lic. Mg. Sc. Ronny Yañez Mendoza NOVIEMBRE 2012 LA PAZ – BOLIVIA DEDICATORIA: EL PRESENTE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ESTA DEDICADO A MI SRA. MADRE FILOMENA NUÑEZ, A MI

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  “JUSTO A TIEMPO” (JUST IN TIME) El justo a tiempo no es más que una herramienta que elimina los despilfarros y aumenta la calidad de los servicios y productos. La historia del just in time comienza con los tiempos posteriores a la segunda guerra mundial en donde las empresas occidentales

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  danipeFilosofía del JIT Definición: Concepto que más que un modelo de gestión se presenta como una filosofía de trabajo, en la cual, las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente. En conclusión a mi parecer el JIT (justo

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  100prechivasENSAYO JUSTO A TIEMPO Justo a tiempo (just-in –time) es una filosofía japonesa utilizada a principios de los años 70 , la filosofía JAT refiere a producir pero cumpliendo excelentemente las exigencias de los clientes . Alrededor de los años 80 en los estados unidos decidieron estudiar porque del éxito

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  felipe9314“Una empresa consigue ventaja gracias a su sistema de operaciones, superando el rendimiento de sus competidores en una o varias capacidades, dividiéndose en: • Costo: Operaciones de bajo costo • Calidad: diseño de alto rendimiento y calidad constante • Tiempo: Entrega rápida, entrega a tiempo, velocidad de desarrollo • Flexibilidad:

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  DAVIDFOX17JUSTO A TIEMPO (JIT) El justo a tiempo (just in time), consiste en eliminar el desperdicio mediante la reducción del inventario innecesario y la supresión de los retrasos en las operaciones. El sistema JIT, consiste en la organización de los recursos, los flujos de información y las reglas de decisión

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  YeimarGPara el método de compilación JIT (Just in Time), véase Compilación_JIT. El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el

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  GerasLalo4.1. ONE PIECE FLOW FLUJO DE UNA SOLA PIEZA; ONE TOUCH (PRODUCCIÓN DE UN SOLO TOQUE, A LA PRIMERA, ETC) One Piece Flow La producción del flujo de una pieza es cuando las partes están cada una de ellas hechas al mismo tiempo y aprobadas en el siguiente proceso. Entre

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  ANTONI.RAV91Modelo de calidad: Justo a tiempo Explicar en qué consiste: Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes, lo que conlleva a que también los insumos que se requieren para producirlo o un servicio se tengan en cantidad suficiente y en

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  karenskaJUSTO A TIEMPO INTRODUCCION La presente investigación teórica tiene como objetivo brindar algunos de los conceptos necesarios que permitan la comprensión de lo que abarca la técnica de "justo a tiempo". Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su

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  elalpeF IGURA 5.3. E NFOQUES RESPECTO A MÁQUINAS POCO FIABLES ENFOQUE TRADICIONAL ENFOQUE JIT Máquina poco fiable Flujo de material Flujo de material Máquina posterior Máquina fiable Máquina posterior Stock de seguridad grande La figura 5.3. ilustra la diferencia entre el enfoque tradicional y el enfoque JIT. JUSTO A TIEMPO

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  MICHANELLJusto a Tiempo es una filosofía industrial que consiste en la reducción de desperdicio (actividades que no agregan valor) es decir todo lo que implique sub-utilización en un sistema desde compras hasta producción. Existen muchas formas de reducir el desperdicio, pero el Justo a Tiempo se apoya en el control

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  Brandon28Justo a tiempo (just in –time) es una filosofía japonesa utilizada a principios de los años 7, la filosofía JAT refiere a producir pero cumpliendo excelentemente las exigencias de los clientes. Alrededor de los años 80 en los estados unidos decidieron estudiar porque del éxito de las principales industrias japonesas

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  mrpalenciaESTIMACIÓN Y TEORIA DE LA DECISIÓN ESTADÍSTICA Estimadores: Definición: Son aquellas reglas que expresa como calcular la estimación basándose en la información de la muestra y se enuncia en general mediante una formula. Estimador Puntual Definición: Es aquel valor único que se calcula a partir de la información de la

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  ericaruedaIntroducción Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen

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  PEPE1020JULIAN FELIPE PACHON CODIGO: 062091190 LA SOLUCION JUSTO A TIEMPO Dentro de la lectura encontramos que una empresa de correo expreso presento un problema en su sistema de inventario tradicional viendo un incremento en su inversión por más del 100% es decir unos 18 millones de mas. La dirección decidió

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  Fernando GómezJUSTO A TIEMPO Integrantes Angie Olivera Garcia Estevan Lemus Figueroa Fernando Gómez Yánez María Alejandra Salazar Fundación Universitaria Tecnologico Comfenalco Gestión turística y hotelera Sección 1 JUSTO A TIEMPO Integrantes Angie Olivera Garcia Estevan Lemus Figueroa Fernando Gómez Yánez María Alejandra Salazar Presentado a Jimmy Díaz Gonzales Fundación Universitaria Tecnologico