Mejora continua
Documentos 551 - 600 de 676
-
“APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MEJORA CONTINUA EN LA TAQUERIA EL PASTORCITO”
sevadorhttp://www.educacionyculturaaz.com/wp-content/uploads/2013/11/SEP_horizontal_WEB-0101.jpg http://www.ports.com.mx/ITV.png TÍTULO DEL PROYECTO “APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MEJORA CONTINUA EN LA TAQUERIA EL PASTORCITO” ASIGNATURA: INGENIERIA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS PRESENTAN: MIGUEL ANGEL HERNÁNDEZ DÍAZ TERESA MARTINEZ ARIAS ROGELIO PAREDES CARRILLO JOSE RODOLFO PEDROZA ORDUÑA CRHISTIAN ANDRES ROSALES LÓPEZ ASESOR ING. SONIA RAFAELA DE JESUS SALAZAR LIZAN H.
-
La Universal impresora es una organización que siempre busca la mejora continua
alx95Logo Michoacan 2012 Horizontal Logo%20verde%20con%20letras http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/css/logo_footer.png ________________ A G R A D E C I M I E N T O S LA UNIVERSA IMPRESORA S.A. C.V..: Por abrirme las puertas de su organización y así poder desarrollar el proyecto al que fui asignado. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MORELIA: Por ayudarme
-
¿Cómo se evidencia? Aumento de ventas, como se evidencia las mejoras continuas
johnny666P6: ¿Cómo se evidencia? Aumento de ventas, como se evidencia las mejoras continuas Las mejoras continuas en una empresa se evidencian al hacer una medición en la satisfacción del cliente, evaluando la calidad del producto y el servicio que se brinda con ello, conforme a las opiniones que los consumidores
-
LA MEJORA CONTINUA “KAIZEN” APLICADA AL DESARROLLO Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL
Julio-lo-baCentro de Estudios Universitarios Rudolph Diesel CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS RUDOLPH DIESEL LA MEJORA CONTINUA “KAIZEN” APLICADA AL DESARROLLO Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN COMPETENCIAS PARA LA INVESTIGACIÓN DOCENTE: NORA VERÓNICA OSIO VEGA PRESENTA: LÓPEZ BAEZA JULIO NEPHTALI CONTENIDO ________________ INTRODUCCIÓN Actualmente, los acelerados y continuos cambios en el
-
Actividad 1 Análisis del caso mejora continua. Mercado meta y tipos de clientes
Daniela GonzalezResultado de imagen para tecmilenio Daniela Sarahí González Vargas Matricula 2887693 Administración de la calidad Ing. Rocío de los Angeles Villanueva Navarro Actividad 1: Mejora continua 17/MAYO/2019 Mercado meta y tipos de clientes Café Galería es el nombre de la cafetería seleccionada. Esta se sitúa en el centro histórico de
-
Diagnosticar los sistemas de calidad y mejora continua en la empresa Cosse Color
Alberto DiezC:\Users\Casa\Desktop\tec.JPG Campus oriente Ingeniería en gestión empresarial Taller de investigación 1 Diagnosticar los sistemas de calidad y mejora continua en la empresa Cosse Color Valencia Diez Alberto Prof. Rebeca Ramos Ozuna Tlalnepantla de Baz, 26 de Mayo de 2017 Introducción Cada día son más las organizaciones que deciden mejorar la
-
Plan de Proyecto de Mejora Continua. Mejora Continua en el servicio de educación
Kevin Flores RamosPlan de Proyecto de Mejora Continua: Mejora Continua en el servicio de educación 1. Paso 1. Establecer el proyecto: Habiendo identificado el proyecto a realizar expondremos, brevemente como estableceremos el proyecto a llevar. 1. Visión: Aumentar el rendimiento académico en instituciones educativas públicas, mediante metas individuales que tendrá cada alumno.
-
Herramientas de Lean Manufacturing y su relación con la calidad y mejora continua
ComuniacionO532Herramientas de Lean Manufacturing y su relación con la calidad y mejora continua Heijunka: significa ´´nivelación´´. Su objetivo principal es nivelar la producción para satisfacer la demanda, reduciendo los desperdicios o la producción innecesaria. La producción se relaciona con la demanda, reduciendo el tiempo de entrega del producto. Gracias a
-
PLAN DE MEJORA CONTINUA. Participantes, control de revisiones y aprobación del PMC
KARINAUC PLAN DE MEJORA CONTINUA 2015-2016 Dom. Conocido Macavaca Municipio Chapa de Mota Edo. Méx. Tel. 55 35894845 cbtchapademota@hotmail.com ________________ CONTENIDO Paginas Presentación Normatividad aplicable Diagnóstico Priorización de categorías Programas de mejora Organización Recursos Participantes, control de revisiones y aprobación del PMC ________________ PRESENTACIÓN De acuerdo con las requisiciones impuestas
-
El camino hacia la excelencia empresarial: La mejora continua como pilar fundamental
Ruben BVEl Camino hacia la Excelencia Empresarial: La Mejora Continua como Pilar Fundamental La búsqueda constante de la excelencia empresarial es un viaje en el que la mejora continua actúa como brújula. Este enfoque dinámico implica un compromiso inquebrantable con la evolución constante, donde cada paso hacia adelante se convierte en
-
El contenido de este capítulo está basado en definiciones de “Mejora Continua”
Jacob Perez1.- Mejora Continua: El contenido de este capítulo está basado en definiciones de “Mejora Continua” desde perspectivas únicas de diferentes autores, así mismo se presenta un cuadro comparativo donde se puede observar un análisis de las diferencias y similitudes que se encontraron entre cada uno de los autores. Al final
-
Aplicando las 5 S en mi habitación: Un proceso de limpieza, orden y mejora continua
Dan George McGuinessCalidad Profesor: Lic. Virgilio de Mier Sánchez Alumna: Daniela Michel Bautista Santoyo Grupo: DN0414 Tema: “5S’s” Fecha de entrega: Martes, 18 de noviembre 2014. (Antes) En mi habitación, tenía muchos objetos que ya no utilizaba y solo guardaba, y acumulaba con el tiempo, que solo me estorbaban, así que decidí
-
Las 5 S: Principios clave para la calidad y la mejora continua en el entorno laboral
Marita NatteriLas 5S es una práctica de calidad, referida al “mantenimiento integral de la empresa”, no solo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos. Las 5S son principios japoneses que están dirigidos a conseguir una fábrica limpia y ordenada. Estos nombres son:
-
Ciclo De Deming (PHVA), Enfocado Hacia La Mejora Continua, De Un Sistema De Gestión
ChisponCONCEPTOS Ciclo de Deming (PHVA), enfocado hacia la mejora continua, de un sistema de gestión: El ciclo "Planificar-Hacer-Verificar-Actuar" fue desarrollado inicialmente en la década de 1920 por Walter Shewhart, y fue popularizado luego por W. Edwards Deming. Por esa razón es frecuentemente conocido como "Ciclo de Deming". El concepto de
-
EL PROGRAMA ESCOLAR DE MEJORA CONTINUA EN FAVOR DE LAS NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES
Aurora Aide Ramos VázquezEL PROGRAMA ESCOLAR DE MEJORA CONTINUA EN FAVOR DE LAS NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES Como escuela, ¿qué fortaleceremos? R.- La Responsabilidad y la empatía ¿qué dejaremos de hacer? R.- Dejar de poner límites a nuestros alcances y creatividad ¿Qué prácticas nuevas incorporaremos? R.- La educación a distancia de una forma
-
LOS REGISTROS DE LA NORMA ISO-9001 COMO HERRAMIENTA DE MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD.
fernan2563123LOS REGISTROS DE LA NORMA ISO-9001 COMO HERRAMIENTA DE MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD. Francisco Aparisi García. Departamento de Estadística e I. O. Universidad Politécnica de Valencia. Camino de Vera s/n. 46022 Valencia. España. Tel: 34-963877490. Fax: 34-963877499. E-mail: faparisi@eio.upv.es. RESUMEN Las empresas certificadas contra las normas ISO-9000 deben llevar
-
La mejora continua en la calidad de productos y servicios dentro de una organización
franciscovm11.- Crear constancia de objetivos Este punto tiene el objetivo de ser competitivos, no conformarse con lo que ya esta preestablecido o esperar que las mejoras vengan desde afuera ( otra persona, empresa, país, etc.) y que solo nos la vengan a vender después, con este punto se propone que
-
Actividad No. 2 Gestión de la transición del servicio, operación y mejora continua
Ivan Williamsz13 de octubre de 2014 C:\Users\PCSORIANAM001\Desktop\34d310ef-0d1e-453c-a0a2-de1c3d9ecc1c_jpg.jpg Actividad No. 2 Gestión de la transición del servicio, operación y mejora continua ________________ Describe una breve identificación de las diferencias entre la situación actual de los procesos y cómo debería ser la situación ideal basada en ITIL como parte de que algunos procesos
-
Las 5 S de la calidad: Guía para la implementación de un sistema de mejora continua
Holcankalid5 S´s DE LA CALIDAD Clasificación (seiri): separar innecesarios Es la primera de las cinco fases. Consiste en identificar los elementos que son necesarios en el área de trabajo, separarlos de los innecesarios y desprenderse de estos últimos, evitando que vuelvan a aparecer. Asimismo, se comprueba que se dispone de
-
Análisis Crítico sobre la importancia de los costos en la calidad y mejora continúa
Aurora Lucia TORRES GOMEZActividad 9 Análisis Crítico sobre la importancia de los costos en la calidad y mejora continúa Costos II Aurora Lucia Torres I.D. 721572 NRC-8405 Leonardo Peñuela Rodríguez Corporación Universitaria Minuto de Dios Contaduría Pública Bogotá D.C. Agosto 23 de 2021 Tabla de contenido Introducción 3 Análisis Crítico sobre la importancia
-
Acuerdo 592 menciona varios artículos los cuales están basados en la mejora continua
hk1234El acuerdo 592 menciona varios artículos los cuales están basados en la mejora continua y en el plan de estudios de la educación 2011, básicamente el acuerdo y los planes de educación básica están fundamentados en crear mejores individuos para una sociedad global que sea formadora de individuos creativos capaces
-
La mejora continua de la calidad en productos y servicios dentro de las organizaciones
bolikaLos 14 Principios 1.- Constancia en el propósito de mejorar productos y servicios: Más que hacer dinero, es mantenerse en el negocio y brindar empleo por medio de la innovación, la investigación, la mejora constante y el mantenimiento".* Este primer principio es válido y seguirá siendo válido de por vida,
-
Solucion A Caso Iniciativas De Mejora Continua De La Calidad En El Hospital Mary Queen
Iniciativas de Mejoramiento Continuo de Calidad en el Hospital Mary Queen Grupo 8 Noviembre 2011 Antecedentes - Debido a los altos costos de la salud, en 1995 Hong Kong adopto nuevas técnicas de administración de la salud como estrategia para el mejoramiento de la calidad (CQI). -El modelo CQI seguía
-
Programa 5 S: Metodología para la mejora continua y la calidad en el IES ETI de Tudela
josemolina22METODOLOGÍA 5S PROGRAMA 5S PROPUESTA DE IMPLANTACIÓN DEL PROGRAMA 5S EN TRES ÁREAS DEL IES ETI DE TUDELA (NAVARRA) OBJETIVOS Mediante la aplicación de la metodología 5S se pretende: • Adquirir los conocimientos básicos y claves para llevar a cabo el proceso de implantación del proyecto de 5S en diversas
-
Implementación de las 5S+1: Mejora continua y cultura de calidad en el entorno laboral
yuri22875S+1 Iniciativa 0.5 Hrs. 2 AGENDA 1.Antecedentes 2.Objetivos 3.Beneficios 4.Situación Futura y Actual 5.Timeline 6.Capacitación 7.Juego 5S 3 Objetivo General Lograr una imagen profesional en nuestros lugares de trabajo, uniendo esfuerzo a la política de seguridad y salud de GB. . Objetivos Objetivos Específicos 1.Lograr conductas positivas generando buen hábito
-
¿Cómo influye el sistema de gestión de la calidad en el logro de la mejora continua?
alpha_41. ¿Cómo influye el sistema de gestión de la calidad en el logro de la mejora continua? R/ La norma ISO 9004:2000 brinda una orientación sobre un rango más amplio de obje- tivos de un sistema de gestión de la calidad que la norma ISO 9001:2000, especialmente para la mejora
-
¿Cómo influye el sistema de gestión de la calidad en el logro de la mejora continua?
Isabel Castaño¿Cómo influye el sistema de gestión de la calidad en el logro de la mejora continua? El sistema evalúa constantemente que se estén ejecutando todas las tareas de la mejor manera, de forma que se optimicen tiempos y recursos para alcanzar un mejor desempeño. La mejora continua es un principio
-
El método de las 5S: Una técnica japonesa para la mejora continua del entorno laboral
franciascoRESUMEN El método de las 5S, así denominado p or la primera letra del nombre que en japonés designa a cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se dio inició con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados,
-
La mejora continua en las empresas, enfocándose en la calidad de productos y servicios
Marvin Posadas________________ Los 14 puntos de Deming. 1. Constancia en el propósito. Este punto trata de que la empresa debe ser constante en la mejora continua de sus productos o servicios, para poder así seguir compitiendo con los demás, ya que los gustos o tendencias cambian constantemente y si la empresa
-
Mejora continua enfocado al desarrollo del departamento de APQP en GST Autoleather/SETON
Luis0SegovianoDescripción: http://www.clep-cedep.org/sites/default/files/logo_ipn.jpg Descripción: http://www.upiig.ipn.mx/Documents/ESCUDO_UPIIG3BCD.jpg INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA CAMPUS GUANAJUATO Seminario de Titulación: Automatización aplicada a la gestión de la manufactura TÍTULO DEL TRABAJO: Mejora continua enfocado al desarrollo del departamento de APQP en GST Autoleather/SETON INTEGRANTES: Gamiño Alegría Gustavo Ulises Hernández Medina Lilia Nayeli Ramírez
-
Auditoria de Sistemas Integrados de Gestión . Ensayo Sobre Conceptos De Mejora Continua
CONTRATAMOS SASAuditoria de Sistemas Integrados de Gestión Ensayo Sobre Conceptos De Mejora Continua Estudiante Nancy Rocio Castellanos Sánchez Docente Jair Cuadros Rojano 21 de febrero de 2023 Introducción Con el presente ensayo se desea dar a conocer y exponer los conceptos de la mejora continua en los sistemas integrados de gestión,
-
La mejora continua y la transformación organizacional a través de diversas estrategias
marconunezNo. Principio Explicación 1 Crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio. Básicamente se refiere a la creatividad, innovación, investigación y la mejora continua 2 Adoptar la nueva filosofía Significa romper paradigmas de forma congruente en la manera de pensar y dinámica de trabajo de los
-
Еnsayo sobre la obra “La Meta” un proceso de mejora continua de Eliyahu M. Goldratt
Dayanara30, estudiante de Ingeniería Industrial en el Tecnológico de Veracruz, a mis dieciocho años presento mi ensayo sobre la obra “La Meta” un proceso de mejora continua de Eliyahu M. Goldratt, que nos ha sido asignada por nuestra profesora de la materia de Fundamentos de la Investigación, Melina Limón Lili
-
MEJORA CONTINUA. Es una de las mejores ya que cumple con todas las exigencias del cliente
LUIS RICARDO MORALES PORTILLOMEJORA CONTINUA Para nosotros como empresa es muy importante que los productos tenga buena calidad ya que lo que ofrecemos al cliente le satisface en sus necesidades a pesar de que hay dificultades no muy grandes dentro de la franquicia de Taco inn Mazatlán , ubicada en la plaza galerías
-
“Métodos de trabajo, tiempos y su aplicación a la planificación y mejora continua”
Juan OlayaFACULTAD DE INGENIERIA DE INGENIERIA TIEMPOS Y MOVIMIENTOS “Métodos de trabajo, tiempos y su aplicación a la planificación y mejora continua” Presentado por: JUAN OLAYA Presentado a: ING. Jeniffer Yesenia bacca Mendoza CORPORACION UNIVERSITARIA DEL META INGENIERÍA INDUSTRIAL VILLAVICENCIO- META 2020 1. ¿Qué es el análisis de métodos? ¿Qué se
-
Las 5S de la calidad: Implementando un sistema integral de mantenimiento y mejora continua
jorgeluispa245 S de Calidad Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al mantenimiento Integral de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos. Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados
-
Actividad ¿Por qué el presupuesto es una herramienta de mejora continua para la empresa?
EliArceUNIDAD 3 ACTIVIDAD 1 ¿POR QUÉ EL PRESUPUESTO ES UNA HERRAMIENTA DE MEJORA CONTINUA PARA LA EMPRESA? UN PRESUPUESTO ES UN PLAN INTEGRADOR Y COORDINADOR QUE EXPRESA EN TÉRMINOS FINANCIEROS CON RESPECTO A LAS OPERACIONES Y RECURSOS QUE FORMAN PARTE DE UNA EMPRESA PARA UN PERÍODO DETERMINADO Y BAJO CIERTAS
-
Proyecto de mejora continua en la empresa “Industria Manufacturera de San Juan. SA de CV
ricki777Instituto de Formación Educativa Superior Nombre: Ricardo Garfias Mejia. Profesor: Xavier Gamboa. Proyecto de mejora continua en la empresa “Industria Manufacturera de San Juan. SA de CV” Primer cuatrimestre Ingeniería Industrial. Febrero 2016 INTRODUCCION. Este proyecto aborda la problemática presentada en diferentes puntos de la empresa “Industria Manufacturera de San
-
Plan de calidad científico-técnica y de mejora continua de calidad en diálisis peritoneal
pamchrisrulasARTICULOS DE PERITONITIS EN DIALISIS Plan de calidad científico-técnica y de mejora continua de calidad en diálisis peritoneal Este articulo nos habla sobre la aplicación de una mejor técnica de diálisis peritoneal para lograr una mejor calidad en la atención de los pacientes con insuficiencia renal, esto es de la
-
Sistemas Integrados de Gestión con los Procesos, la Mejora Continua y los Mapas de Procesos
Liz QA“Los sistemas integrados de gestión se podrían definir como el conjunto de elementos relacionados que interactúan o que permiten implantar y alcanzar la política y los objetivos de una organización, en lo que se refiere a aspectos diversos como pueden ser los de calidad, medio ambiente, seguridad y salud, u
-
Procedimiento de mejora continua :Atención al cliente en solicitud de productos defectuosos
1999081115MEJORA CONTINUA TRABAJO: Descripción de procedimiento ALUMNO(S): PAULINA GUADALUPE ZOZAYA POOT 17160019 LOURDES DE JESUS ITZA NAHUAT 17160015 RAFAEL ENRIQUE QUIÑONES CAUICH 17160021 MIGUEL FAUSTINO CHI NAHUAT 16160028 PABLO JAZIEL MOO PALMA 16160067 8°A MAESTRO: I.I. RODRIGO DEL CARMEN MAY YAM MOTUL, YUCATÁN, 02 DE JUNIO DEL 2021 Nombre del
-
Evaluación, acreditación y mejora continua de la calidad educativa. Universidad Tecmilenio
Dulce HuertaUniversidad ETAC Nombre del alumno: Huerta Carrera Dulce Hayde. “Evaluación, acreditación y mejora continua de la calidad educativa.” Trabajo final Materia: Calidad en la educación Grupo: 4T. Nombre del asesor: Adelmar Raymundo García Valdés. Fecha de entrega: 19 de Noviembre de 2015. INTRODUCCIÓN. En la actualidad el término “calidad” es
-
Evaluar cuantitativamente el puesto de trabajo, dando mejoras continuas a corto y largo plazo
Alexis EricÍndice Introducción________________________________________1 Objetivos Generales y Específicos ________________________________________2 Marco Teórico______________________________________ 3 Antecedentes ______________________________________4 Descripción del puesto de trabajo _______________________4 Ciclo de Trabajo_____________________________________5 Método Rula_______________________________________6-7 Método Mac_______________________________________8-17 Calculo Tasa Metabólica______________________________18 Calculo de Palancas_________________________________19 Resultados ________________________________________20 Propuestas_________________________________________21 Conclusiones _______________________________________22 Bibliografía__________________________________________23 Anexo______________________________________________24 Introducción Si entendemos la Carga de Trabajo como el conjunto de requerimientos
-
Taller: KAIZEN DIARIO. Mejora de la Gestión Diaria y Cambio Cultural hacia la Mejora Continua
Soledad SantiagoCARTA DESCRIPTIVA INFORMACIÓN GENERAL Nombre del Curso-Taller: KAIZEN DIARIO. Mejora de la Gestión Diaria y Cambio Cultural hacia la Mejora Continua. Nombre del Facilitador/ Instructor: Soledad Santiago Carrada Lugar de Instrucción: Sala de Capacitación de la Empresa Citrofrut S.A de C. V Duración: 5 horas Fecha(s): Mayo 2021 Perfil del
-
Proceso de mejora continua (PMCCC) en mi área de responsabilidad utilizando la filosofía TOC.
luismaod________________ Objetivo: Realizar un proceso de mejora continua (PMCCC) en mi área de responsabilidad utilizando la filosofía TOC. 1. META: Cumplir con la especificaciones del cliente, garantizando la obtención de beneficios por el servicio prestado. 1. INDICADORES: Tiempo de entrega de procesos, cumplir la fecha dada inicialmente al cliente, Tiempo
-
El compromiso de la empresa Atento a la mejora continua y la alta satisfacción de los clientes
minejvEn Atento se han focalizado sus esfuerzos en la búsqueda de la excelencia para todos y cada uno de sus clientes. Siempre fieles a una filosofía clara de crecimiento sostenible y compromiso de todo el equipo. El activo más importante de la compañía gracias a su compromiso en la mejora
-
Las 5S: Metodología japonesa para el mantenimiento integral y la mejora continua en la empresa
knd02LAS 5 S ES UNA TECNICA, UNA PRACTICA DE CALIDAD IDEADA EN JAPON, Y QUE HACE REFERENCIA AL MATENIMIENTO INTEGRAL DE UNA EMPRESA. ESTA TECNICA SE ESTABLECE EN TODAS LAS PARTES QUE INTEGRAN A LA ORGANIZACIÓN. HABLANDO DE ESTAS PARTES POR MENCIONAR ALGUNAS, EQUIPO, MAQUINARIAS, TRABAJO, AREAS DE TRABAJO Y
-
¿Cuál de las siguientes razones expresa la conveniencia de crear un grupo de mejora continua?
alenick20161.1 Pregunta 1 Texto de la pregunta ¿Cuál de las siguientes razones expresa la conveniencia de crear un grupo de mejora continua? Seleccione una: a. El mejoramiento es exclusivo del líder y por tanto deben sujetarse las personas a su visión para producir un mayor beneficio a la empresa. b.
-
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL: REALIZANDO EL POTENCIAL COMPLETO A TRAVES DE LA MEJORA CONTINUA
Ing TorresLean manufacturing MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL: REALIZANDO EL POTENCIAL COMPLETO A TRAVES DE LA MEJORA CONTINUA COMPARTIR Involucrar a los trabajadores y remodelar la cultura en el Kimberly-Clark Professional * Mobile Mill Dado que la fiabilidad del equipo es la piedra angular de un sistema de producción ajustada, existe una necesidad
-
La auditoría como herramienta de mejora continua en el departamento financiero de las empresas
William41627La auditoría como herramienta de mejora continua en el departamento financiero de las empresas Antecedente El autor, titulo del trabajo, año, objetivo, los hallazgos, conclusiones. El trabajo que se presenta, versa sobre: La auditoría como herramienta de mejora continua en el departamento financiero de las empresas, lo que permitirá conocer