Microentorno macroentorno backus

• Análisis del macroentorno. Plan de Negocios

  cfuentevillaTítulo del control: Análisis de Macroentorno (Control 4) Nombre Alumno: César Fuentevilla Jofré Nombre Asignatura: Plan de Negocios Instituto IACC 02 de agosto de 2019 INSTRUCCIONES: 1. Leer el nombre de la tarea. 2. Leer contenidos de la semana 4. 3. Revisar el material complementario disponible en recursos adicionales. 4. Cuidar la redacción y ortografía del texto que elabore. Las respuestas a las preguntas de la tarea deben ser una elaboración propia. Usted se apoyará

• Estrategias funcionales de la empresa Backus. Estrategia de marketing

  joseluisqvEstrategias funcionales de la empresa Backus Estrategia de marketing 1. CREACION DE NUEVOS ESPACIOS DE MERCADO Con este objeto se ha elaborado un análisis de cómo llegar a nuevos espacios de mercado y buscar ciertas incertidumbres actuales para reconocer en que entorno se desenvuelve este nuevo nicho de mercado para la empresa. Y establecer una nueva estrategia lógica de marketing de valor para crear nuevos espacios de mercado. 1. NUEVOS PRODUCTO Desarrollar una cerveza sin

• PORSCHE MICROENTORNO

  veimar1998PORSCHE MICROENTORNO PROVEEDORES: Cada vez se le exige más a los proveedores que sufrirían cambios importantes, desapareciendo los más pequeños y pasando los grandes a ser socios estratégicos para los fabricantes aportando los sistemas y componentes necesarios de mayor valor. • Técnicos: Fuerte I+D, creatividad, experiencia en producción, rapidez en servicio y calidad. • Estratégicos: • Económicos. FORTALEZAS • Duración de los Autos • Reputación - Marca. • Experiencia. DEBILIDADES • Altos costes de fabricación.

• ANALISIS DEL MACROENTORNO

  nando789Análisis del Macro entornó Para el análisis del macro entorno tomamos en base uno de los elementos del análisis PESTA, el Económico; considerando el PIB, Inflación, Desempleo, Tasa de interés, de los años 2012 al 2017; para así poder realizar las proyecciones correspondientes. PIB Para este análisis se ha considerado el PIB por sectores, tomando directamente con el sector al que pertenece la empresa Comycomec Cia-Ltda sector Comercial desde los años 2012 al 2017. AÑOS

• MACROENTORNO WAL-MART

  Rosy BacelisResultado de imagen para logo uady png ________________ MACROENTORNO WAL-MART NATURAL: Respecto al entorno ambiental, Walmart como todas las grandes empresas ligadas a los procesos industriales procura el medio ambiente mundial al invertir recursos financieros directos a campañas de conciencialización y limpieza, al igual que debido a los problemas ambientales que algunos productos provocan y la negativa que tiene la población del mundo actual hacia esta clase de productos renuevan e innovan en su catálogo

• ¿Cúal podría ser el rol del e-commerce en la estrategia de premiumrization de cerveza de Backus/AB InBev en el Perú?

  luislaredo03282. ¿Cúal podría ser el rol del e-commerce en la estrategia de premiumrization de cerveza de Backus/AB InBev en el Perú? En los últimos años ha existido un constante crecimiento en la tendencia de uso de smartphone a nivel nacional y global, lo que significa que los consumidores están usando cada vez más aplicaciones que les permita realizar compras por internet. Haciendo que hoy en día casi todas o todas las empresas manejan una página

• FICHA ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

  John Uribe SandovalPLAN DE MARKETING Docente: Miroslava Naveas O. FICHA DE TRABAJO: ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO Oportunidad y Amenazas Agosto 22 de 2018 A partir del análisis del macro entorno, que involucra la descripción de una situación a nivel ciudad, región y país, se le pide que describa cada variable, política, económica, social, cultural, tecnológica, ambiental y legal, e identifique si ésta representa una oportunidad y /o amenaza para la idea de negocio que Usted está proponiendo.

• ANÁLISIS DEL MACROENTORNO

  William RamirezANÁLISIS DEL MACROENTORNO Factores políticos La economía colombiana emprendió a componer dentro de la globalización de la economía mundial. La liberalización del sector, a través de nuevas reglas de juego orientadas por la libertad empresarial y el control posterior de actividades restrictivas de la competencia, admitió establecer condiciones favorables a la entrada de nuevos actores al sector, lo que hizo posible y atractivo el ingreso de participantes internacionales, así como la consolidación de actores existentes,

• Finanzas corporativas Backus

  Robert KcomtFinanzas Corporativas – Grupo 2 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ ________________ ANÁLISIS DE RIESGO COYUNTURAL Pregunta 1: Explique cuál es la posición de la empresa frente a su entorno, trate de encontrar sus debilidades y fortalezas con respecto al desenvolvimiento de la economía (esto se conoce como riesgo sistémico en Finanzas). Mencione por lo menos tres debilidades y tres fortalezas. Explique de manera breve. Fortalezas * Fortaleza 1: UNACEM cuenta con una organización sólida y consolida debido a su

• Microentorno

  Nelsy OrellanaS3 MICROENTORNO Micro: factores que pueden afectar a la empresa y que están relacionados directam con la misma Macro: variables externas a la empresa y que afectan de manera indirecta Estos Puede afectar de manera positi o negativa Elementos del microentorno: * Empresa: capacidad de produccion, recursos, cultura, estruct organi, finanzas * Proveedores: brindan insumos a la empresa para producir y ofertar al mercado, bajo el control de la empresa, * Intermediarios de marketing: ayudan

• ANÁLISIS DEL MICROENTORNO empresa “Estación Marina”

  angela1012________________ ANÁLISIS DEL MICROENTORNO * La empresa “Estación Marina”, cuenta con un local en Santa Anita, es una empresa dedicada en la preparación de comida marina peruana, sector con una gran demanda local. * Sus proveedores, son pequeños locales especializados que nos brindan productos de buena calidad. * Orientado a clientes de Santa Anita y sus familias, turistas nacionales e internacionales que buscan disfrutar de la gastronomía peruana. * Sus públicos, Municipalidad de Santa Anita

• GRUPO CERVECERO BACKUS & JHONSTON

  Guillermo CribilleroGRUPO CERVECERO BACKUS & JHONSTON FODA FORTALEZAS * Buen posicionamiento de marcas en el mercado nacional. * Participación total en el mercado peruano. * Manejo eficiente de costos y solvencia económica, sólido respaldo accionario. * Conocimiento de la industria y procesos de producción. * Alianzas estratégicas con empresas alemanas. * Fuerte integración horizontal y vertical. DEBILIDADES * Bajo nivel de las exportaciones en el mercado Sudamericano. * Al auto proveerse corren el riesgo de afectar

• ESTUDIO ESTRATEGICO ANÁLISIS DE MACROENTORNO

  jdiego91CAPITULO I ESTUDIO ESTRATEGICO 1. ANÁLISIS DE MACROENTORNO 1. Amenaza de entrada de nuevos competidores En la zona ya hay establecimientos de comida vegetariana, pero no ofrecen variedad de hamburguesas vegetarianas y también porque los alquileres están muy caros. Tenemos muchos pros, en estos puntos, pues los productos de la zona, no son malos pero son sobrevalorados, es decir, que quizás no valen lo que cobran, y conocemos que el poder adquisitivo de esa zona

• DISEÑO Y PRODUCCIÓN PUBLICITARIA grupo cervecero Backus y Johnston

  forever we are youngBackus. Perú - Birrapedia. “UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE” CURSO: DISEÑO Y PRODUCCIÓN PUBLICITARIA. POFESORA: PAUL CHRISTIAN LOPEZ ZANELLI. AÑO: 2020. PRESENTADO POR: Jhosmin Karen Huanca Rojas 20 Kleydy Murga Arcos 20 Anthony L. Carhuamaca L 20 Renato Estupiñan Leveratto 20 Yelly Espinoza Cruz 20 BRIEF DIGITAL Agencia Publicitaria: “Re-Fresh PR” 1. Nombre de la compañía: “Re-Fresh PR S.A.C" * Dirección: Av. Pedro Rivera Navarrete 2668 * Telf.: 912387654 * RUC: 20100113610 * Razón Social: UNIÓN

• Backus ice

  blogocursoCapítulo 1: Generalidades: 1. nombre de la empresa: nutrimerm 2. producto mermelada 3. descripción del emprendimiento: Nutrimerm nace como consecuencia de la idea de lanzar al mercado un producto que sea totalmente orgánico, original, de feeling artesanal y que no contenga preservantes. Por ello, nutrimerm que posee un valor nutricional alto ya que está hecha a base de frutos exóticos y con cereales altamente nutritivos como la quinua negra. puede ser consumida para el público

• MACROENTORNO. ECONOSFERA

  DFBGHDHFGECONOSFERA * NIVEL DE INGRESOS DISPONIBLES * TASAS DE INTERES * TASAS DE INFLACION * TASAS DE CAMBIO * TASAS DE IMPUESTOS * PROPENSION DE LAS PERSONAS A GASTAR * DEFICITS DEL GOBIERNO * DISPONIBILIDAD DE CREDITO * PATRONES DE CONSUMO * TENDENCIA DEL P.I.B. * TENDENCIAS DEL MERCADO DE VALORES * TENDENCIAS DEL EMPLEO * POLITICAS MONETARIAS * POLITICAS FISCALES * FACTORES DE IMPORTACION/EXPORTACION * NIVELES DE PRODUCTIVIDAD DE LOS FACTORES * CONDICIONES ECONOMICAS

• Macroentorno la empresa inditex

  Franco PujolMacroentorno Consiste en varios factores . A)Factor demográfico:. Cuenta con 6000 tiendas en 86 paises a lo largo de los 5 continentes B) Factor económico: Hay una crisis económica mundial . Desigual distribución de las rentas . Las nuevas franquicias y los distintos tipos de línea para la gente , hizo que generaran mas ventas C) Factor tecnologico : No hubo innovación , su producto se hizo obsoleto y se concentro en la La estrategia

• Actividad. Mencionar todos los elementos del macroentorno en la lectura indicando a que variable pertenecen y si son favorables o no para la empresa

  Danitzasal191. Mencionar todos los elementos del macroentorno en la lectura indicando a que variable pertenecen y si son favorables o no para la empresa Político - Legal * Que el municipio de facilidades para el pago de arbitrios favorece a la parte financiera de la empresa ya que podrá priorizar otros temas como los pagos hipotecarios y pago a empleados. * Si se reducirá el impuesto a la renta en un 3% a las empresas

• Macroentorno. UNESCO

  egauliMACROENTORNO En el macro entorno son todos aquellos factores externos que afectan el al entorno de la empresa, ya que no son controlables por ella. Es por ello que se trata de siempre estar investigando al respecto ya que son cosas cambiantes. En nuestra investigación intentamos tener una vista general al respecto delimitando cada entorno con relación a los derechos humanos. ECONOMICO Se dedica al estudio de los procedimientos productivos y de intercambio, y al

• Sistena productivo Planta cervecera Backus

  Adolfo Chanduvi________________ Pilsen Callao: Mercado 1. ELEMENTOS 1. Entrada, insumo o impulso: * Materia prima (malta, levadura, lúpulo, agua, envases) * Mano de obra (trabajadores) * Equipos (moledora, pailas – olla, tanques de fermentación, filtradora, cocina) 2. Etapas o procesos: * 8 a 10 horas de producción (proceso – moler la malta) * Hervir el mosto y adicionar el lúpulo * 10 días de proceso de fermentación (adición de la levadura) * 4 días de maduración

• Macroentorno: ¿Qué es y cómo se analiza?

  diego_hr19ENSAYO Macroentorno: ¿Qué es y cómo se analiza? – Evidencia 4. Maestro: Gabriel González Ibarra. UA: Mercadotecnia. Alumno: Diego Herbert Reyes. Matrícula: 16163. Grupo: T72. Monterrey, Nuevo León, a 16 de julio de 2020. Macroentorno: ¿Qué es y cómo se analiza? La probabilidad de que una especie logre sobrevivir a través de los años depende en gran manera de su capacidad para adaptarse a los constantes cambios que se lleguen a presentar en el entorno

• ANÁLISIS MACROENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN

  Fabian AraosContenido I. Introducción 3 II. ANÁLISIS MACROENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN 4 III. DESCRIPCIÓN ORGANIZACIONAL Y HERRAMIENTA PARA EL DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS 9 IV. Conclusión 15 V. Referencias Bibliográficas 16 VI. Anexos 18 ________________ 1. Introducción En este primer informe analizaremos a través de la metodología de casos a la empresa TRANSTEL S.A, la cual se fundó en el año 1999 y se dedica a prestar servicios tecnológicos móviles a otras empresas de distintos rubros. Se

• CASO 1: BACKUS

  AlonsoElegansCASO 1: BACKUS Es la empresa líder del mercado cervecero peruano. Forma parte de AB InBev, una compañía global presente en casi todos los grandes mercados de cerveza. AB InBev es una organización con operaciones en los principales mercados de cerveza y con un portafolio ampliado que incluye marcas globales y locales para ofrecer más opciones a los consumidores. Backus cuenta con 5 plantas de producción de cerveza descentralizadas ubicadas en Lima (Ate), Arequipa, Cusco,

• Macroentorno McDonald’s en el Perú

  Edison ReateguiPREGUNTAS 1. Realice un análisis del macroentorno de McDonald’s en el Perú. (8 puntos) * Factores Político: Actualmente la política en el Perú es un tema que afecta a todo empresario ya que por las ultimas noticias no se sabe si ingresara otro gobierno. Hay noticias que involucran y dan una mala imagen en congresistas y hasta el mismo presidente, además a ello ya se acercan las elecciones, ingresará un nuevo gobierno y las empresas

• Análisis de Macroentorno de la organización

  Reinaldo AlcainoAnálisis de Macroentorno de la organización Podemos observar que según el análisis Pest realizado que: Factores políticos y legales: Existen Subsidios a productores medianos y pequeños los cuales conectan directamente con la producción del azúcar, por otro lado, existen normativas las cuales modifican el Código de Aguas parte importante en la producción del azúcar, reformas laborales las cuales todas las empresas están sujetas y, por último, pero no menos importante, la ley de etiquetado de

• Análisis del Macroentorno del Mercado

  DCast2. Análisis del Macroentorno del Mercado 2.1 Historia El análisis de la historia, esta enfocada en cuanto a la comida, ya que el negocio que estamos analizando es un restaurante de platillos típicos de la huasteca potosina, La gastronomía de San Luis Potosí tiene una historia de 12 mil años. Se remonta a tiempos en que los chichimecas cuchichíales cazaban y recolectaban en forma nómada. Hoy, el pasado se concreta en moles, barbacoa de liebre,

• INVESTIGACIÓN SOBRE LA VARIABLE DEL MICROENTORNO COMPETENCIA

  esteban9207INVESTIGACIÓN SOBRE LA VARIABLE DEL MICROENTORNO COMPETENCIA Presentado por: CINDY CAROLINA CASTAÑEDA PULIDO WILLIAM ESTEBAN GONZALEZ PEÑA LEIDY JIMENA HERNANDEZ PEÑA UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MERCADOTECNIA FACATATIVÁ, CUNDINAMARCA OCTUBRE DE 2020 INVESTIGACIÓN SOBRE LA VARIABLE DEL MICROENTORNO COMPETENCIA Presentado por: CINDY CAROLINA CASTAÑEDA PULIDO WILLIAM ESTEBAN GONZALEZ PEÑA LEIDY JIMENA HERNANDEZ PEÑA Presentado a: EFRAIN MORALES UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

• Entrevistas a las encargadas del área de talento humano de las empresas “Backus” y “Sunat”

  ana2405AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD UNIDAD DIDÁCTICA Gestión del talento humano TEMA Entrevistas a las encargadas del área de talento humano de las empresas “Backus” y “Sunat” DOCENTE Julio César Vásquez Paz ESPECIALIDAD Administración de empresas SEMESTRE – TURNO VI – Mañana INTEGRANTES Sánchez Llenque Mayra Santa cruz Niño Ana Suclupe Chapoñan Sandra Chiclayo, octubre del 2020 ENTREVISTA PARA LA ENCARGADA DEL ÁREA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Backus y sus empresas relacionadas

• DIMENSIONES DEL MACROENTORNO GRUPO H

  Oscar TorresUNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MARKETING I TEMA: DIMENSIONES DEL MACROENTORNO GRUPO H PARALELO: AE 7-3 INTEGRANTES: Christian Fernando Tapia Robles Vanessa de Jesús Vega Samaniego Oscar Eduardo Torres Bautista Carlos Jonathan Yánez Tacuro Anthony Gabriel Torres Valdivieso DOCENTE: Ing. María Fernanda Recalde QUITO – ECUADOR ________________ Índice 1.1.1 IDENTIFICACIÓN 3 1.1.1.1 TIPO DE PERSONAL QUE UTILIZA 3 1.1.1.2 PRODUCTOS QUE OFRECEN 3 1.1.1.3 CANAL DE DISTRIBUCIÓN

• Caso Empresa Backus

  Juliana Chancafe IncioUNIVERSIDAD RICARDO PALAMA FACULTAD DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS GLOBALES Universidad Ricardo Palma Carrera de Administración de Negocios Globales II Ciclo Administración Global II BACKUS: NUESTRA HISTORIA EMPRESA BACKUS Integrantes: Ariana Salas Villar 202011124 Juliana Chancafe Incio 202012096 Paula Reátegui Torres 202012107 Danitza Diaz Peche 2016103 Lizmaylin Tam Vilca 201520707 Docente: Dr. Jorge Luis Escalante Flores Lima - Perú 28 de Diciembre de 2020 ÍNDICE 1. Historia de la empresa 2. Determine la visión y misión

• OBJETIVOS DE LA COMUNICACIÓN DE LA CAMPAÑA JUEVES DE PATAS – PILSEN (BACKUS)

  Kiara Davila SantamariaOBJETIVOS DE LA COMUNICACIÓN DE LA CAMPAÑA JUEVES DE PATAS – PILSEN (BACKUS) Pilsen es conocida por su característico slogan: “Auténtica Cerveza / Auténtica Amistad”, el cual ha revolucionado la publicidad de cervezas, ya que deja de lado, en cierta forma, algunos estereotipos en los que se considera necesaria la presentación de la mujer como un objeto (cosificación) o premio. Pilsen ha jugado muy bien con los insights del público joven, especialmente el masculino, gracias

• Analisis del microentorno

  Cristy Jaquelin Gonzalez SanchezMATERIA: INTELIGENCIA DE MERCADOS DOCENTE: LM. GUSTAVO PEREZ BARROSO Análisis del Microentorno EQUIPO No. 6 CASTELLANOS PARRA YULISA GONZALEZ SANCHEZ CRISTY JAQUELIN LOPEZ JIMENEZ ALAN YAIR FUENTES FLORES SHAMADI SANCHEZ SANCHEZ YARENI JAQUELINE SANTIAGO SANTIAGO ARACELI GRUPO: INM701 Modelo de las 5 Fuerzas de PORTER ¿Cómo se comporta actualmente la fuerza? Resultado (oportunidad/amenaza) Debilidad/fortaleza Empresas que compiten en la misma industria Directos Ingreso de competidores No existen empresas cercanas que podrían ofrecer servicios iguales a

• Aplicación de Estrategias a la empresa Cervecerías Peruanas Backus S.A

  Sergio RodrìguezUCV-logo-PNG.png FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL INFORME DE APLICACIÓN Aplicación de Estrategias a la empresa Cervecerías Peruanas Backus S.A., Perú, 2021 INTEGRANTES CASTILLO RODRÍGUEZ, Sergio Hanz DURAND CALDERÓN, Ingrid Teresa GUILLEN QQUEUÑA, Elvis Jhonatan MACHADO HUAMÁN, Jackeline Silenne NICOLAS FERNÁNDEZ, Dolner Abdon PARIHUAMAN ORELLANA, Gabriel Marcelo ROJAS ALCALDE, Yosselin Yaqueline VALVERDE SHIGUAY, Anette Giulliana Docente ING. GALARRETA OLIVEROS, Gracia Isabel Curso Gestión de la Cadena de Suministro SEDE - PERÚ 2021

• Idiomas y su especificación formal. Forma Backus-Naur

  Ana Laura Carrasco SánchezBachelor of Science Honours Degree in Computer Science Compiladores logo ceste ok (2) Unidad II: Idiomas y su especificación formal. Forma Backus-Naur. Notación de Backus-Naur http://es.wikipedia.org/wiki/Notaci%C3%B3n_de_Backus-Naur La notación de Backus-Naur, también conocida por sus denominaciones inglesas Backus-Naur form (BNF), Backus-Naur formalismo Backus normal form, es un metalenguaje usado para expresar gramáticas libres de contexto: es decir, una manera formal de describir lenguajes formales. El BNF se utiliza extensamente como notación para las gramáticas de los

• Análisis Microentorno - Planeación Estratégica

  isis angelica salazar arcilaANÁLISIS DEL MICROENTORNO PROVEEDORES: Contamos con excelentes proveedores, los cuales al ser grandes distribuidores, nos permite ahorrar costos en la adquisición de los diferentes insumos. Contamos con el gerente de la empresa que tiene amplia experiencia en el sector cárnico y por consiguiente posee múltiples contactos de proveedores, lo cual es muy favorable para la empresa porque no dependemos de un solo proveedor. COMPETIDORES: Ofrecemos un producto novedoso que es un chorizo saludable, con carnes

• Análisis Macroentorno - Planeación Estratégica

  isis angelica salazar arcilaMACROENTORNO ECONOMICO * La tasa de desempleo aumento para el 2021 en un 19,5% en total, con diferencia de 6,6% al año anterior. por consiguiente el poder adquisitivo de la población se va perder proporcional a el porcentaje cabe resaltar que los demás temas prendidos de este, como la pobreza y la deuda van a aumentar (tasa de desempleo según DANE) SOCIO-CULTURAL * Gustos y preferencias: las personas están acostumbradas a obtener el mayor beneficio

• Análisis de Macroentorno o PESTA

  mauriciolizanahAnálisis del Macroentorno Mauricio Lizana Hernández Plan de Negocios Instituto IACC 02-11-2020 ________________ Desarrollo 1. Identifique las variables sociales que debiera tomar la empresa pesquera para la zona centro de Chile, para la distribución de sus productos. En lo que corresponde al macroentorno el cual es conocido como el análisis PESTA, se incluye la evaluación del factor social para dar la importancia a los impactos de la empresa en la sociedad y en el entorno

• Análisis del Macroentorno modelo PESTA

  Lalo HoffmanAnálisis del Macroentorno modelo PESTA Todas las empresas operan en un ambiente mayor que sobrepasa a la industria en la cual se desempeñan. Revisaremos el análisis del macroentorno el cual consta de 5 variables; Político, Económico, Social, Tecnológico y Ambiental. Cada componente tiene la posibilidad de afectar el ambiente competitivo de la industria en que opera la empresa, donde es probable que algunos factores sean más importantes que otros. Como los factores del macroentorno afectan

• Análisis del macroentorno utilizando análisis PESTA

  Bayron CortezCaso 1: Análisis del macroentorno utilizando análisis PESTA. Unidad de competencia: Diseña la planificación estratégica de una organización a través de un análisis externo e interno de esta. El alumno debe analizar el macroentorno a través del análisis PESTA, según los requerimientos y objetivos estratégicos de la organización. * Relaciona los elementos del macroentorno, considerando análisis PESTA. * Clasifica cada uno de los cinco factores en oportunidades y amenazas de acuerdo a la empresa y

• BACKUS Y SUS 4 PERSPECTIVAS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

  Mr. J ✨BACKUS Y SUS 4 PERSPECTIVAS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 1. VISIÓN FUNCIONALISTA La empresa Backus, es la empresa líder del mercado cervecero peruano y la más grande del mundo. Posee, con 5 plantas de producción de cerveza dispersadas situadas en Lima (Ate), Arequipa, Cusco, Motupe y Pucallpa; conjuntamente de una Maltería y una planta de agua mineral, 37 centros de distribución y conserva más de 250 000 puntos de venta en todo el Perú

• Macroentorno Santa Cruz

  john12308MACROENTORNO Demográfica: Analizar mediante datos estadísticos cuando es la mejor época de lanzar un producto o hacer promociones PERIODO TOTAL Santa Cruz Enero 18.426.261 11.770.020 Febrero 19.022.985 12.465.889 Marzo 14.794.333 9.590.896 Abril 12.706.869 8.657.059 Mayo 13.339.538 8.742.927 Junio 14.091.638 9.356.294 Julio 14.123.976 9.279.326 Agosto 14.073.560 9.802.570 Septiembre 16.678.741 11.272.331 Octubre 19.281.677 13.0.790 Noviembre 17.300.910 11.615.856 Diciembre 19.331.810 12.850.714 Según INE en el año 2020 el mes con mayor producción de carne en Santa Cruz es

• Entorno general o Macroentorno

  Ariana Ailen Cahuana SilvaEntorno general o Macroentorno El entorno general o macroentorno es el contexto mayor dentro del cual se ubican las organizaciones. Está compuesto por las siguientes variables: * Económicas: constituyen la estructura que determina el crecimiento o la contracción económica y condicionan el comportamiento de las organizaciones. Este factor determina el poder de consumo de las personas, es decir, si hay abundancia o escasez de dinero, lo que asu vez determina el mayor o menor gasto

• MICROENTORNO VIÑA CONCHA Y TORO

  David VargasActividad N°4 Modelo de las 5 fuerzas de Porter En esta actividad podrás identificar el Modelo de las Cinco fuerzas de Porter para poder diagnosticar el atractivo de la Industria o sector al que pertenece la organización, en términos de su potencial Le para lograr una ventaja sostenible en el largo plazo. Instrucciones: 1. Revise los contenidos del material: Análisis Externo Modelo 5 Fuerzas de Porter que se encuentra disponible en Semana 4 de AVA.

• Proyecto Integrador Etapa 1: Análisis del macro y microentorno

  Leyli MartínezUn dibujo de una cara feliz Descripción generada automáticamente con confianza baja Universidad del Valle de México Asignatura: Mercadotecnia Proyecto Integrador Etapa 1: Análisis del macro y microentorno Integrantes: Leyli Ariday Martínez López Jessica Cassandra Martínez Sánchez Reynaldo Nicolas Ibarra Iriarte Félix Aviña Fernández Tula de Allende, Hgo a 5 de marzo de 2021 Introducción: La presente investigación hace referencia al análisis del macro y microentorno de una empresa dado que en las últimas décadas

• MACROENTORNO

  Alex Pardo JimenezTRABAJO PRACTICO N° 06 Integrantes: * Zabalaga Tito Lady * Valdivia Pineda Albert * Pardo Jiménez Alex 1. Elabore un mapa sinóptico de los componentes del entorno de una compañía. Los componentes de acuerdo a lo planteado en clase; hemos creído conveniente en este caso basarnos en el Macroentorno de la empresa. Distribuido de la siguiente manera: Económico: * Tasas de inflación * Ingresos personales o familiares Demográfico: * Tamaño de la población. * Distribución

• Análisis PESTA del Macroentorno Externo

  Sebastian SuazoANALISIS PESTA Para este análisis nos vamos a enfocar precisamente en el Macro entorno externo, analizando los factores “Político – Económico – Social – Tecnológico – Ambiental” para de esta manera poder determinar los efectos que estos tienen ante el mercado en el que se encuentra la empresa analizada. Análisis PESTA del Macroentorno Externo. MATRIZ PESTA VARIABLES QUE BENEFICIAN A LA EMPRESA (Oportunidades del Macroentorno) VARIABLES QUE PERJUDICAN A LA EMPRESA (Amenazas del Macroentorno) FACTOR

• Macroentorno del marketing

  Marisol105Nombre del alumno: Elvia Marisol Palafox Hernández No. De control: 19110618 Materia: Mercadotecnia Unidad: 2 Fecha: Viernes 5 de Marzo de 2021 Tema: Macroentorno del marketing. Bibliografía: Video macroentorno del marketing. https://youtu.be/C7Cn16KToII Introducción: El marcoentorno son aquellas fuerzas que influyen en nuestro plan de negocios, no interactúan en la empresa, pero influye. Existen 5 fuerzas y más adelante serán explicadas. Desarrollo: 1. El entorno demográfico: Es el estudio de las poblaciones humanas en el estado

• Análisis del microentorno utilizando modelo 5 fuerzas competitivas de Porte

  ALEJANDRA ANDREA ORTEGA URTUBIACaso 2: Análisis del microentorno utilizando modelo 5 fuerzas competitivas de Porter. Unidad de competencia: Diseña la planificación estratégica de una organización a través de un análisis externo e interno de esta. El alumno debe analizar el microentorno de la organización a través del análisis de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter, según los requerimientos y objetivos estratégicos de la organización. • Utiliza método de análisis de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter,

• Macroentorno y su incidencia en las empresas

  12141431A la hora de tomar decisiones, las empresas deben hacer un cuidadoso análisis de los factores que inciden directa o indirectamente a la empresa. La información como insumo juega un papel protagónico a la hora de tomar dichas decisiones, ya que dicha información muestra la realidad de la situación actual de las empresas, realidad que normalmente es cambiante y compleja. Las empresas necesitan conocer el entorno en el cual se mueven, para tener un claro

• Analizar el entorno y el microentorno de Progressive

  tania2713Cuestiones para resolver: Dirección Estratégica 1. Analizar el entorno y el microentorno de Progressive Analisis PEST a) Factores políticos: en Estados Unidos es obligatorio tener contratado un servicio de responsabilidad civil a partir de los años 60 y 70. La expansión de nuevos productos como el Autograph, más allá de Texas requeriría mayores gastos de dinero y tiempo. El aseguramiento de autos estaba reglado a nivel estatal, lo que obligaría a Progressive a buscar las