Liderazgo

Introducción

El liderazgo es un fenómeno de interacción social que se manifiesta en todos los grupos humanos de cualquier organización social, en el cual, el líder eficiente es aquel que logra resultados exitosos por medio de su labor de dirigir a los demás. Un buen líder sabe que el resultado de su trabajo va a influir en sus seguidores y viceversa, el de ellos influirá en él y de todos, en su conjunto, va a depender el logro de los objetivos de la empresa.

Existen y han existido desde hace mucho tiempo atrás autores, definiciones, recetas mágicas, en fin cantidad de estilos de liderazgo, que pretenden mediante la aplicación de distintos elementos lograr un buen desempeño en base a los mitos del liderazgo.

Durante años la palabra liderazgo ha sido sinónimo de conducción, dirección o mando. Sin embargo, el concepto de liderazgo, lleva a definirlo como algo más allá de la simple dirección. Según Siliceo (1998) “ser líder es influir en otros para el logro de un fin valioso”, en este concepto, el liderazgo está relacionado con dos palabras clave: influencia y valor.

La influencia del líder esta en relación directa con la capacidad de conducir a un grupo de seguidores hacia el futuro elegido sin necesidad de amenazas o coacciones. El futuro de la organización se configura articulando valores, metáforas, símbolos y conceptos que orientan las actividades cotidianas de creación de valor por parte de los empleados. En otras palabras hay que dar forma humanizada al propósito estratégico básico de la organización, que es, por supuesto, sobrevivir obteniendo la gestión los máximos éxitos.

Los líderes de hace 20 años atrás no son los mismos que ahora, los últimos 10 años han sido de vital importancia en cuanto a investigación científica. Hoy sabemos mucho más de lo que se sabía hace 200 años en relación a la forma en cómo los lideres logran transformar y dirigir a sus seguidores, así como en las características, tipos y estilos de liderazgo. Tiempo atrás los estudiosos solo enfocaban sus investigaciones en la forma de cómo lograr ser un dirigente exitoso a costa de lo que fuera, pero hoy en día para lograr ser un líder se necesita más que eso, el líder es esa persona a quien los colaboradores y seguidores toman como ejemplo de vida, es esa persona que convierte gente ordinaria en extraordinaria, mediante el ejemplo y, por consecuencia, torna empresas simplemente buenas en empresas exitosas.

“LIDERAZGO SIGLO XXI”

DESARROLLO DE LA GERENCIA

Hacer lo viejo nuevo es tener la capacidad de reinventar, desde sus principios, con base en nuevos modelos, la organización y la estructura. La desaparición continua de paradigmas es parte de un proceso de mejora continua y de liderazgo horizontal y es algo inevitable en las organizaciones del siglo XXI.

La gerencia, surge como resultado del arte, ciencia y técnica administrativa que es inherente al hombre.

La gestión, nace como consecuencia de la habilidad, sabiduría y práctica administrativa que es congénito al hombre. (Carlos Ramírez)

Desde tiempos muy remotos los seres humanos han aprendido a sobrevivir con los recursos con los que cuenta. De igual manera cuando administra, también lo hace con seres humanos y esta práctica se le conoce como gestión: arte de maximizar el desarrollo del recurso humano, además de los otros recursos con que se cuenta.

Según (Steven Covey) las cosas se administran, la gente se lidera. Esa es una de las directrices modernas de la dirección. El líder, entonces, debe comprender como primera instancia el campo de juego donde se está desenvolviendo como anfitrión.

La gerencia ha ido evolucionando como el hombre mismo, con cambios muy significativos tanto en sus bases como en carácter, además no se puede dirigir a las personas en estos tiempos igual que como se dirigían hace años, todo en contraste va cambiando, las personas, las formas de vida y de ser, la gerencia no podía quedarse atrás.

Tras la evolución de la gerencia esta ha sentado sus bases principalmente en tres diferencias estructurales que son: según el enfoque, la orientación y según los mercados.

La estructura según el enfoque hacia referencia principalmente en la forma en cómo está fundada y cimentada la empresa, el estilo de gerencia según el enfoque nace en el momento en que personas emprendedoras hacen realidad sus visiones. Según las capacidades del fundador la empresa y estilo gerencial se desarrollan. Empresarios-gerentes de los cuales nació la empresa por su conocimiento especifico de un arte u oficio o por el manejo de un producto o servicio hace que esta empresa surja con un enfoque parcial (Crissien, 2002).

La gerencia según la orientación es complementario al anterior, ya que los gerentes en su evolución determinan que la gerencia cambia según la orientación que le den a la empresa, pudiendo existir diferencias entre las cuales se incluyen: orientación a la producción, a las ventas y al mercadeo.

La diferencia estructural según los mercados menciona que para hacer aun más complicado el inventario de competencias necesarias para ser el líder ganador del Siglo XXI, se incluye el cliente que se quiere atender. La evolución del gerente se encuadra en un mercado, es decir,

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