El pez que no quizo evolucionar

EL PEZ QUE NO QUIZO EVOLUCIONAR

Había una extraña agitación en la zona marina por lo cual la tortuga siendo uno de los más viejos reptiles era considerada  las más sabia; por lo cual hizo una convocatoria a la comunidad de animales, para informales que cada vez era menos el nivel del agua de su entorno, así que les hizo sugerencia para que se prepararan para los grandes cambios que se vendría a raíz de esto y los invito a evolucionar para poder soportar la sequía que se avecinaba.

Cada uno de los peces empezó a buscar la manera para afrontar la situación y así poder sobrevivir en un medio sin marismas y con esto empezaron a elaborar su plan de acción  menos el barbillo quien se negó a participar de este proceso; al cabo de un tiempo se empezó a secar poco a poco su hogar el barbillo agonizaba; delgado y sin poder moverse lloraba su desgracia  y justo entonces paso por su lado la tortuga quien le expreso que había tenido la misma oportunidad que los demás para evolucionar pero no decidió hacerlo y por esto se encontraba moribundo porque en este mundo los cambios no son una opción son una obligación para sobrevivir a adversidades por esto el barbillo murió en el barro.

“Muchos en la bonanza de hoy, no saben ver la necesidad de cambio, de evolución, para seguir existiendo mañana”

PERSONAJES

Tortuga: el más sabio de los reptiles

Barbillo: el pez que no quiso evolucionar

Comunidad de peces: quienes tomaron la iniciativa gracias a la tortuga de crear un plan de acción para la situación.

CONTEXTO

Esta historia de desarrolla en una marisma que es un ecosistema de tipo húmedo con plantas herbáceas que crecen en el agua y normalmente están compuestas por agua salada aunque algunas veces se componen de agua dulce.

CONFLICTO

El conflicto en este capítulo sucede cuando la tortuga invita a los peces de su comunidad a evolucionar ya que llegara una crisis fuerte de sequía  y el barbillo no sigue su advertencia y por esto muere deshidratado porque no se preparó para afrontar la situación que se avecinaba.

CLIMAX

Sucede cuando la comunidad de peces en compañía de la tortuga deben afrontar una de las sequias más grande en la historia del mar ya que poco a poco el nivel del agua de su marisma hiba disminuyendo por lo cual debían prepararse para adaptarse a la vida terrestre.

RESOLUCION

Finalmente la comunidad de peces ingenia un plan de acción para afrontar la sequía; cada uno dio su opinión sobre lo que se debía hacer  para que aprendieran a subsistir  fuera de su  hogar habitual asi que se ingeniaron la manera de acostumbrarse poco a poco a dejar su hogar.

 LOS TRES DIRECTIVOS Y LA CRISIS FEROZ

Existían tres directivos que decidieron poner en marcha un negocio; el primero era oportunista y amante de los negocios por esto decidió crearlo con escaza estructura, personal económico y mínimas inversiones ; el segundo gustoso de la imagen y las apariencias y por esto se concentró en vestir adecuadamente la imagen externa del negocio; el tercer directivo se propuso crear una empresa solida con fuertes estructuras con un fuerte compromiso de calidad, con cultura y valores auténticos, con personal capacitado y empezando poco a poco con visión de empresa.

El primero monto su negocio en pocos días y pronto recibió sus primeros ingresos ya que sus bajos precios atrajeron a la clientela; el segundo tardo algo mas pero también empezó a ver beneficios tras las primeras semanas  ya que la imagen de su negocio capto varios proyectos lo cual le beneficio; el tercero desde su humildad reinvertía lo poco que hiba obteniendo en mejorar su negocio. Llego una crisis feroz que azoto duramente el sector, cuando alcanzo la primera empresa no dejo sentir su aliento para que desmoronara, cuando llego al segundo sus clientes empezaban a estar cansados de los retrasos.

Finalmente los dos directivos desesperados por su mala suerte acudieron al tercer directivo ya que el no había sido alcanzado gracias a todo lo que planifico al inicio de su negocio pudo soportar esta crisis.

“Se recoge lo que se siembra, y siempre han de venir malos tiempos, pues todo año tiene su invierno. La recompensa del logro duradero esta al alcance de todos y solo los necios desaprovechan, por su ansia”

PERSONAJES

Primer directivo: Oportunista y amante de los negocios rápidos

Segundo directivo: Gustoso de la imagen y las apariencias

Tercer directivo: tenía una visión de empresa un poco demorada pero que sabía poco a poco que daría fruto.

CONTEXTO

Esta historia de desarrolla en un entorno de negocios, de organizaciones y de empresas, donde tiene prevalencia la planificación anticipada de la inversión que requiere una empresa o negocio.

CONFLICTO

El conflicto en este capítulo sucede en el momento en el que cada uno de los directivos decide cómo va a gestionar la creación de su negocio ya que cada uno difiere en varias opiniones, el primero no destino una gran inversión en infraestructura ni en personal capacitado por lo cual la crisis se lo devoro en segundos, el segundo prefirió invertir en publicidad dejando de lado algunos puntos importantes que tiene una empresa  por esto también la crisis arraso con él, en cambio el tercero tuvo una visión de empresa que se demoraba en dar utilidades pero que estaba sostenida por la planificación y la inversión que inicialmente gestiono para su negocio.

  CLIMAX

Sucede cuando los tres directivos se enfrentan a una crisis feroz en el sector donde están desarrollando su negocio y  a partir de como inicialmente plantearon y gestionaron su negocio pueden o no enfrentar esta crisis; por esto los dos primeros directivos son arrasados por la crisis feroz.

RESOLUCION

Sucede cuando el tercer directivo quien fue el que supo gestionar su empresa recibió a los otros dos directivos  y los invito a la superación a trabajar en la gestión y entender la calidad del producto y servicio y los precios justo que garanticen su rentabilidad.

RESTRUCTURAR CON EL METODO DE LA HORMIGA

Una empresa con una plantilla sobredimensionada que enfrenta  un periodo de recesión economía  por lo cual se plantea un reajuste de plantilla para facilitar su supervivencia, llamaremos la empresa  la hormiga S.A; después de realizar un competente análisis se decide reducir los costes eliminando una de las seis patas que tenía  la hormiga para tener menos carga  y concluyeron que la hormiga trabajaría bien con cinco patas,  aparentemente fue un éxito y les permitió trabajar más desahogados pero la recesión duro algo más  de lo previsto  y por esto decidieron realizar un nuevo ajuste, hubo total unanimidad en quitarle otra pata y así la hormiga continuo trabajando con cuatro patas.

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