CASO “EL ROBLE 2000” CASO PRACTICO GESTION DE PROYECTOS

CASO “EL ROBLE 2000”

CASO PRACTICO GESTION DE PROYECTOS

INDICE

CASO “EL ROBLE 2000”        3

1. INTRODUCCION        3

2. CONTEXTO        3

2.1 PERFIL DE LA CORPORACION        4

3. LA OPORTUNIDAD        4

4.  EL PROYECTO CONCEPTUAL        5

5.  PLANIFICACION        5

6.  EL DISEÑO        6

7.  CONSTRUCCION        7

8.  PUESTA EN MARCHA        8

9.  CONTROL        8

10.  EVALUCION POST PROYECTO        8

11. REFLEXION Y COMENTARIOS        9

12.  CUESTIONARIO DE APRECIACION DEL PROYECTO        9

13.  NOTA ADICIONAL        10

CASO “EL ROBLE 2000”

1. INTRODUCCION

Los incidentes descritos son los típicos incidentes que suceden en la vida real de los proyectos, en mi vida profesional me ha tocado vivir algunas de estas situaciones. La esperanza es que, no todas estas situaciones suceden en el mismo proyecto, pero la realidad es que, si los encargados del proyecto y su equipo no comienzan con una comprensión de la gerencia de proyectos y sus procesos, la probabilidad que tales cosas pasen es sorprendentemente alta.

La historia se va desarrollando conforme su evolución natural. El ambiente comercial descrito era muy típico de los que existían en esa localidad y en ese momento. ¿Los problemas no son difíciles de resolver, pero podrá observar como ellos sucedieron?

El caso es seguido por un juego de preguntas organizado por área de conocimiento de la Gerencia de Proyectos, las cuales usted deberá responder y proponer recomendaciones y lecciones aprendidas.

2. CONTEXTO

La “Compañía Maderas y Muebles” es una Mediana Empresa del sector de manufactura, se dedica a la fabricación de mobiliario y closets, dispone de una oficina principal y una planta de fabricación espaciosa en el sector Industrial de la Ciudad Gran Suceso, DM.

Su presidente y CEO es Jesús Robles ahora que se encuentra en los 60 años. Su esposa, la Sra. Magdalena de Roble, es una mujer muy agresiva en los negocios y algo más joven que su marido, ahora eficazmente lleva adelante la compañía como Gerente General.

A Jesús Roble se lo conoce afectuosamente como "Chucho" y la compañía es conocida como " EL ROBLE". Chucho, después de ser un aprendiz en la fabricación de closets, empezó su pequeño negocio de mobiliario y closets en 1974, durante un tiempo permanecieron en el garaje de su casa hasta que en 1979 se trasladaron al sitio donde actualmente se encuentran. La compañía rápidamente ganó una buena reputación por los diseños atractivos y su muy buena técnica de construcción del mobiliario y los acabados de este, así como el uso de maderas duras importadas y de maderas blandas indígenas en sus productos. EL ROBLE ahora produce mobiliario exclusivamente bajo pedido, además de disponer de varias líneas de mobiliario para mayoristas y minoristas, por último, tiene algunas variaciones del tipo de cocina normal y armarios de baño, en estas líneas se incluye las órdenes bajo pedido.

Con el pasar de los años los Robles continuaron prosperando y construyeron un staff fiel al igual que su fuerza de trabajo. Recientemente su hijo, Luis Robles, se ha integrado en la dirección de la compañía después de haber obtenido un grado en Ingeniería Comercial en la universidad local. Por insistencia de Luis Robles, atraído por cadenas de producción más largas y estándares de calidad más altos y más consistente, la compañía ha pasado a subcontratar la provisión e instalación de mesones, armarios y adornos similares para la construcción comercial. A la fecha, EL ROBLE ha establecido una reputación bien fundada como proveedor de la industria de la construcción.

2.1 PERFIL DE LA CORPORACION

Oficina Central: Ciudad Gran Suceso, DM

Tipo de Negocio: Fabricante de mobiliario, fabricante de mobiliario a pedido, importador de Madera, acta de constitución de la compañía 1980; sociedad privada; número de empleados aproximadamente 1850. Accionista mayoritario: Maggi Holdings Cía. Ltda. A diciembre 31, 2005, el patrimonio se encontraba en $810´000.000. En el año fiscal del 2005, las ventas fueron de $530´250.000 con ganancias netas de $65´540.000.

DIRECTORES:

Presidente & CEO:                                        Jesús Robles

Gerente:                                                 Magdalena de Robles

Vicepresidente Ejecutivo:                                Alfredo Pérez

Director:                                                 Luis Robles

PERSONAL CLAVE:

VP Producción:                                        Daniel Itto

VP Financiero Administrativo:                        Alonso Plata

VP RRHH:                                                Ana Molina

VP Ventas:                                                Gabriela Gómez

Tesorero:                                                 Marcelo Paladines

OTRO PERSONAL CLAVE EN EL CASO:

Gerente de Proyectos de EL ROBLE:                 Gonzalo Rey

Diseñador Industrial:                                         Francisco Iglesias

Director de Desarrollo Industrial y Subcontratistas:        Pablo Costa

Gerente de Proyectos de Desarrollo Industrial:        Patricio Ramos

Estructuras Metálicas Provisión e Inst. Acero:        Juan Carlos Acero

Cubiertas S.A., Contratistas de Cubiertas:                Darío Ortiz

Impermeabilizaciones S.A., Contratista Impermeabilización:        Aníbal Cadena

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