Caracteristicas del administrador

NOMBRE COMPLETO: JOSE JUAN AGUILAR ZAMORA

MATRÍCULA: 18004321

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE LAS FINANZAS

NOMBRE DEL MÓDULO: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

NOMBRE DE LA EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: CARACTERÍSTICAS DEL ADMINISTRADOR

FECHA DE ELABORACIÓN 07/09/2018

NOMBRE DEL ASESOR: NORMA ARRIAGA VILLANUEVA

                CARACTERÍSTICAS DEL ADMINISTRADOR

Roles de los cuatro gerentes

María es la fundadora de la empresa, es líder y rige como la Gerente General o superior y en base a esto y a su puesto administrativo ella realice la asignación de los recursos, los gastos y tomar decisiones importantes en este caso está por implementar nuevos refuerzos para sus trabajadoras como la guardería, bonos, la semana de convivencia de vacaciones para los trabajadores y entre ella y su esposo (co fundador) trata de resolver los problemas mediante nuevas estrategias como las mencionadas antes, aunque no siempre hay una respuesta positiva de él.

Pedro es un gerente de primera línea, pero en realidad se comporta como un gerente medio tal vez por la relación marital con maría y el apoyo que le brindo para fundar la empresa aunque demuestra las características es en toda la definición de la palabra un jefe, es básicamente un empresario que se encarga de la producción, fija objetivos y normas claras para cumplir con las metas necesarias para el éxito de la empresa por eso mismo es estricto con su personal ya que el tiempo es un indicador importante y la eficiencia y eficacia es clave para él.

Jorge es un gerente de primera línea aunque no cumple con sus actividades,  debería tener más habilidades conceptuales para poder desarrollar correctamente sus roles ya que es el eslabón más débil de la empresa, creo que con él es más fácil nombrar todos los roles que debería hacer y que no los desempeña, ejemplo el debería ser líder con sus operadores para motivarlos e incentivarlos a incrementar las metas, debería ser monitor para evaluar y controlar las rutas, ventas y la productividad de los trabajadores pero por su miedo e inseguridad no puede resolver problemas  y esto está generando pérdidas para la empresa.

Diana es gerente de primera línea, se encarga del área de diseño y es la mente creativa de la empresa, tiene iniciativa y sus principales roles son de enlace de la empresa con otras instancias que colaboren para crear una sinergia más fuerte en el mercado, ella busca la manera de que sus productos sean más competitivos lleva su marca a otros estados como en el caso de la oferta en Michoacán donde difunde su producto y lo vende de tal manera que es capaz de negociar acuerdos para distribuir en otros estados colaborar con artesanos e incrementar el costo y las ventas de los mismos.

Habilidades gerenciales que utilizan

María es principalmente una gerente que utiliza las habilidades humanas ya que tiene la capacidad de ponerse en el lugar del trabajador e intenta darle las mejores condiciones a sus trabajadoras desde facilitar el trabajo mediante los horarios flexibles hasta el modo de proceder ante los retados y las faltas, y siempre estar tratando de mejorar el ambiente laboral de su área motivando a los trabajadores resolviendo los conflictos principales por las que tiene un alto índice de rotación, implementar también nuevas condiciones como la guardería, los bonos y préstamos, y la semana de convivencia.

Pedro se encarga básicamente de supervisar la producción y se denotan habilidades técnicas sobre cómo hacer más eficiente y eficaz su línea de producción, valiéndose también de normativa estratégica que lo ayudan a mantener el orden y monitorear constantemente.

Jorge es un elemento con habilidades tal vez del tipo conceptual pero en ausencia de las humanas sin poder relacionarse y entablar buenas relaciones con los trabajadores  esto repercute directamente en la ejecución de sus habilidades  técnicas esto le hace tener miedo e inseguridad sobre la toma de decisiones y provoca que las habían la capacidad de ordenar ni de dirigir perdiendo ventas por su mal manejo.

Diana es una gerente de área con habilidades conceptuales ya que se de analizar el entorno para poder desarrollar los juguetes, venderlos y estrategias nuevas para la comercialización Y alianzas como en el caso con las artesanas además de tener las habilidades conceptuales para poder crear nuevos juguetes e innovar en un mercado cada vez más competitivo

Propón un cambio en la administración en el aspecto responsabilidad social y ética.

Como parte de estos principios éticos surge la responsabilidad social empresarial que se define como la actitud consciente y responsable de las mismas organizaciones hacia el bienestar común. La OIT(Organización Internacional del Trabajo) la define como el conjunto de acciones que toman las empresas para que sus actividades tengan repercusiones positivas en la sociedad y reafirman los principios y valores por los que se rigen, tanto en procesos internos como externos.

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