Caso Final Bodegas Torres

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TEMA:                         Caso Final Bodegas Torres

ELABORADO POR:         Pablo Rubianes Alvarez

USUARIO:                         41532568p

ESCUELA:                         CEREM

ESPECIALIDAD:                Gestión de Proyectos

DESARROLLO DE CASO FINAL BODEGAS TORRES

1. Estrategia

1. Analiza el caso y elabora un DAFO en el que resumas y concretas el diagnóstico de la compañía. Razona y argumenta los elementos clave.

ANALISIS DAFO

Oportunidades

• Las vinotecas tienen el interés de las diferentes variedades de vino, teniendo oportunidad de negocio en el desarrollo de centros de relajación o de visitas vivenciales en los viñedos, pero el enfoque de la bodega torres es solo de visitas guiadas por sus instalaciones
• El gobierno español tiene mucha consideración a la empresa como medio de desarrollo ambiental, agrario y turístico, permitiendo ser una empresa líder en España y por ende tiene una ventaja sobre la llegada de opinión con el gobierno, permitiéndole tener apertura más sencilla en diferentes mercados.
• En la política agraria, tiene una plataforma para organizar campañas y tener la voz y así gestionar los intereses comunes de las bodegas, así impulsar sus intereses propios como empresa.        
• Al ser una marca reconocida a nivel tiene una gran oportunidad de competir en mercado de población masiva como es india, mejorar sus ventas en Brasil, china y países de economía emergente Colombia, ecuador, Perú y Bolivia.

Amenazas

• La disminución del consumo de vino en España en los últimos años, tomando en consideración que España es el primer viñedo del mundo y el tercer país productor vitivinícola
• Se ve reducido el consumo a razón que no hay un público fresco de recambio, forzando al mercado al cambio de bebidas alternativas
• La gran competencia en torno a al mercado y las nuevas marcas que aparecen para posicionarse en el mercado
• Al contar con varias sedes y administrar diversos procesos de la cadena de producción y comercialización, es sumamente importante tener personal preparado y de confianza para administrar las filiales y tener una mayor consideración en la retención de este personal por la tendencia a la migración de empleos.

Fortalezas

• Tener una larga tradición que fue trasmitida de generación en generación, así como una gran historia familiar de crecimiento empresarial, bajos sus principios honradez, rentabilidad y calidad.
• Posee una empresa con diversidad, permitiendo tener varias marcas reconocidas que compiten y así mismo tener diferentes mercados, teniendo una diversificación de ingresos por marca y locación.
• Tiene el vino riojano, vino de alta calidad que ha hecho que lidere el mercado nacional por su gran experiencia en la crianza de vino, que esto se traduce en un gran valor de marca.
• Han logrado controlar la calidad de su materia prima “la uva” para que sea un estándar a lo largo del tiempo y un control del costo esto les permite entregar un producto homogéneo, no defraudando a los consumidores y reconociendo su calidad a lo largo del tiempo.

Debilidades  

• Realizar la misma excursión que realizan bodegas de la competencia sin tener una característica propia de la marca.
• Lento crecimiento en los mercados emergentes y así mismo una demora en campañas agresivas para enfocarse en los países de mayor cantidad de población.
• Enfoque en mercados específicos perdiendo los mercados paralelos de producción
• Incursionar en nuevos mercados derivados de su experiencia vinícola, para diversificar las ganancias

• Qué estrategia genérica está siguiendo la compañía? ¿Por qué?

La estrategia que sigue es la “Ventaja en diferenciación” y Señalización y reputación.

Debido a la gran trayectoria de la empresa y así mismo haberse posicionado en sectores específicos donde ofrece el producto con su lema “honradez, rentabilidad y calidad.”

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