Compras.

Objetivo: Resolver una situación planteada, utilizando los elementos que se vieron en todo el curso. El avance del proyecto consistirá en presentar soluciones a diferentes aspectos.

Introducción: La estrategia corporativa aborda la misión a largo plazo de una organización, incluyendo la supervivencia a largo plazo. Las empresas con estrategias de seguimiento pobres incapaces de resistir la fuerza de la competencia en el mercado. Una estrategia corporativa implica algo más que su supervivencia, requiere una definición de cómo una empresa se enfrentará ante un entorno competitivo cambiante. Por lo tanto, la estrategia de una organización debe abordar los objetivos a largo plazo de la organización. La estrategia de compras es una de las más importantes que se debe desarrollar y mantener en la organización.

Desarrollo de proyecto:

Imagina que eres un consultor contratado por el gerente de planta para ayudar a diseñar y elaborar un plan estructurado de la planeación de las adquisiciones y planeación de las compras de una empresa nueva de fabricación de focos LED. Tu propósito es optimizar el departamento y los recursos de la empresa. Considera que todas las materias primas son de origen chino.

Esquema de redacción:

Introducción y/o presentación. Redacta una introducción para tu destinatario, argumenta la secuencia del proyecto y los resultados a obtener.

Creación de políticas, procesos y manual de adquisiciones. Plantea el proceso de cómo se llevarán a cabo tanto el control de las adquisiciones como el abastecimiento.

Operación de procesos. Redacta los aspectos que deben considerarse en la planta para que se administren adecuadamente los siguientes procesos:

Planeación de ventas y capacidad de operación.

Pronóstico de compras de materiales.

Planeación y control de compras.

Planeación y control de los materiales (sistema de control a utilizar, software).

Aspectos legales a cumplir para las compras de importaciones.

Resultados:

Introducción.- En este proyecto desarrollaremos y potenciaremos los ingresos de las materias, así como los tiempos de recepción y el ingreso de la mercancía, es muy importante identificar nuestras ventajas y debilidades ya que de ellas depende que los departamentos, los recursos y los empleados que están tomados en cuenta para desarrollar este proyecto identifiquen las áreas de oportunidad para eficiente las adquisiciones de las compras y se realice una planeación detallada de las compras de nuestra empresa, con la finalidad de tener el producto terminado y abastecerlo lo más rápido posible.

El objetivo de mejora planteado es identificar los procesos y los tiempos para adquirir la materia prima que se plantea tras identificar los tiempos de retraso o los problemas que se presentan con la recepción de la mercancía.

Creación de políticas:

Se realizaran las adquisiciones de materia prima en las cantidades necesarias y económicas en la calidad adecuada al uso dependiendo la demanda del producto, en el momento más oportuno y al precio más conveniente. Pagar precios justos, pero razonablemente bajos por la calidad adecuada, tomando en cuenta que la materia prima es de origen chino, sin embargo, verificar la calidad que nos prometió el distribuidor, evitando pérdidas de tiempo y de mercancía, así como buscar la fidelidad del cliente por el manejo de la calidad ofrecida.

Se obtendrán nuevos conocimientos de procedimientos para la optimización

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