LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES

LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES

CULTURA ORGANIZACIONAL ANOTACIONES SOBRE LA APARICIÓN EN EL DISCURSO ADMINISTRATIVO

Uno de los elementos que caracterizan a las organizaciones es su cultura ellas conciben el trabajo y la relación con su medio ambiente y que además las diferencian de otras organizaciones pertenecientes al mismo sector económico y la misma ubicación geográfica

Finales de la década de 1970 la cultura se convirtió en un término usual para referirse a las diversas dinámicas que se dan dentro de las organizaciones (Gutiérrez 2015)

Este tema se abordado desde dos puntos de vista el primero plantea que las organizaciones debían mirarse como sistemas de significados socialmente construidos Mientras que el segundo sugiere que sí se atendía a la simbología de liderazgo teniendo en cuenta los valores de los empleados, los gerentes podrían mejorar la competitividad de las empresas.

De un lado se concibió para responder al racionalismo extremo del enfoque de sistemas que requerían reunir un conjunto de valores que al ser compartidos por todos los miembros generen una acción coordinada para conseguir objetivos organizacionales.

De otro lado apareció como respuesta al fracaso que demostraron las teorías de las relaciones humanas y el comportamiento al ser incapaces de resolver un problema subyacente en la relación entre dirigentes y dirigidos esto sumado a la conciencia cada vez más clara de la necesidad de plantear cambios organizacionales en función de los cambios en el entorno.

El surgimiento de la industria japonesa contribuye a fortalecer la cultura organizacional se pensó que este fortalecimiento obedeció al compromiso de los funcionarios logrando objetivos y altos niveles de desempeño. En Estados Unidos desarrollaron fuertes culturas que fomentaron la preocupación por la calidad-flexibilidad del servicio. Además, occidente comenzó a interesarse por la competencia que Oriente, quien representaba en los términos empresariales y se reflejaba en el creciente interés del mercado occidental. En este escenario la cultura organizacional ofrecía la probabilidad de cohesión y la unidad importante para el éxito productivo.

RELACIONES GENERALES ENTRE EL ENFOQUE PRAGMÁTICO DE CULTURA ORGANIZACIONAL Y LA NOCIÓN DE LA CULTURA

La administración ha concebido la cultura organizacional que guarda coherencia con la cultura que define a la antropología en cuanto a ser compuesta por un sistema de símbolos que conforman las representaciones de un grupo determinado.

De manera similar la concepción administrativa puede asociarse como el constructivismo uno de los aspectos que se refiere a la interacción humana y los resultados de dicha iteración. La idea de cultura entre los miembros de la organización tiene que ver con las consideraciones Como por ejemplo sondear la opinión de los empleados, la manera de cómo se hace el trabajo, la relación con los Superiores y subalternos.

Para que la cultura organizacional surja a partir de los intercambios entre los miembros el asunto desde el cual es posible Establecer un lazo con el constructivismo en términos de la apuesta que esta corriente hace para la construcción de sentido entre actores sociales y que podrían remitir acuerdos que pretenden establecer entre personas cuando a las representaciones expresadas en signos símbolos a lo cual se hizo alusión anteriormente.

Sí mismo la perspectiva instrumental sobre la cultura como herramienta social por ejemplo a procesos de cambio planificado se concibe la cultura de manera premeditada por parte de una cabeza representada por un grupo directivo que Define que en su empresa en particular la cultura será de una u otra manera esta cultura se enmarca dentro de los objetivos organizacionales por lo que puede verse como un medio práctico con el que cuenta la empresa para lograr sus cometidos.

La cultura como fenómeno humano han propuesto dos perspectivas dígase opuestas una más instrumental de tendencia más estadounidense y otra más emergente composición más cercana al enfoque humanista de la escuela francesa o canadiense.

Terrense Deal y Allan Kennedy pertenecen a la corriente tradicional norteamericano ellos han planteado las bondades de una cultura organizacional fuerte como única que puede garantizar la longevidad de las empresas y permanencia de estas en un estado de competencia acorde a los comportamientos cambiante de los mercados siguiendo el lema en la cultura está la fuerza.

En el enfoque norteamericano dominante permite hacer ciertas vinculaciones en cuanto a la organización de referencia hay una identificación en la forma cómo se concibió la empresa y la cultura de ésta. Para ellos la organización son instituciones humanas no confortables edificios frases pegajosas análisis estratégicos o planes a 5 años.

Un aspecto fundamental es que las personas que pertenece a una organización en la que han diseñado una cultura tienen prácticas valores saberes y un ser- las dimensiones del rombo de Bedard y finalmente que son producto de una cultura que se instalen ellos antes que la propia cultura de la organización en la que trabaja.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO HERRAMIENTA PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Uno de los planteamientos principales que hacen sobre la cultura organizacional tiene que ver con la intención estratégica de la organización que se entiende como la forma en la que la organización desea cumplir los objetivos que se ha propuesto. Por ejemplo, para incrementar la eficiencia con la que se produce bien o para competir en un ambiente cambiante en el que se debe distinguirse de las demás organizaciones frente a los clientes actuales o potenciales.

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