LOS RECURSOS HUMANOS Y LA ESTRATEGIA

RESUMEN DEL TEMA LOS RECURSOS HUMANOS Y LA ESTRATEGIA

Una estrategia podría definirse como una táctica o el de conjunto de acciones tácticas que son formuladas y ejecutadas bajo un contexto determinado con el fin de alcanzar ciertos objetivos planteados. En el ámbito de la gestión del talento humano la estrategia juega un papel fundamental, pues ella se convertirá en los diferentes medios y actividades, a través de los cuales esta gerencia (que se encuentra en el más alto nivel de Staff organizacional) podrá alcanzar los objetivos planteados dentro de su planificación, los cuales se debe aclarar no son un fin en sí mismo sino que están íntimamente relacionados con los estatutos organizaciones (Misión, visión, objetivos y metas), además de la o las estrategias de evolución que la empresa decida implantar, desarrollar y ejecutar en el tiempo.

Por lo expresado anteriormente a continuación se mencionaran varios de los elementos que desde el punto de vista estratégico influyen en la acción y desarrollo de la gestión de talento humano dentro de las organizaciones.

ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE EVOLUCIÓN

Estas pueden ser divididas en tres grandes tipos de estrategias:

1. Genéricas o de éxito: Según los autores Peter, Miles y Snow y Miller y Freisen, esta puede ser definida como aquel tipo de estrategia adoptada por una organización con el fin de obtener el éxito competitivo dentro del mercado donde esta coexiste, todo esto través de análisis de las estructuras organizacionales y su funcionalidad (Taxonomía Organizacional) y por último la implementación del ciclo de adaptación.

1. Evolución y Desarrollo: Según los autores Ansoff y el Grupo Consultor de Boston (BCG) esta puede ser definida como aquella estrategia que busca la expansión o crecimiento de la organización dentro del mercado a través de la innovación con el lanzamiento de nuevos productos o servicios.

1. Síntesis de Estrategias de Evaluación: Esta puede ser definida como aquella estrategia que busca el logro de objetivos o el alcance de metas , a través de la implementación de una clasificación por zonas específicas.

IMPACTO DE LA ESTRATEGIA GENERICA DE EVOLUCION SOBRE LOS RRHH ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE DEFENSA

Las estrategias de evolución de tipo defensivo se basan en las desventajas de competitividad por los costos, con un alto nivel de congruencia interna o explotación del potencial, su objetivo se traduce en la utilización del potencial y el sostenimiento de los costos de la mano obra.

MANIOBRAS ESTRATEGICAS DE VIRAJE EMPRESARIAL

Estas están relacionadas con el riesgo que correo una organización en el momento de adoptar una estrategia de defensa, ya que esta se dedica constantemente a la explotación del potencial humano mediante la buena gerencia operativa, y en ese proceso podría quedarse sin potencial que explotar, o en otras palabras existe un descuido en la generación de potencial  que se traduciría en el estancamiento de los productos y servicios ofrecidos, la no innovación constante, lo cual conduciría a la organización a una zona de desfallecimiento a mediano o corto plazo.

IMPACTOS DE MANIOBRAS ESTRATEGICAS DE VIRAJE DESCISIVO

1. Provoca desfallecimiento a corto plazo.

1. Desafíos de Recursos Humanos.

IMPACTOS DE MANIOBRAS DE MANIOBRAS DE ABANDONO

1. Estrategia de cosecha.

1. Estrategia de diversificación.

IMPACTOS DE OTROS FACTORES ESTRATEGICOS SOBRE RRHH

Filosofía Gerencial

Dimisiones

Factores Ambientales

Impactos Contexto Estratégico

Con la ayuda de técnicas exploratorias (análisis factorial), ellos han identificado empíricamente diferentes configuraciones estratégicas a partir de variables relacionadas con el ambiente (dinamismo, complejidad, etc.), el contenido estratégico (estructura, proceso administrativo, etc.) y el proceso estratégico (toma de  decisión). En particular, su taxonomía longitudinal ha aislado diferentes tipos de estrategias de transición; por ejemplo, la estrategia de revitalización empresarial consiste en volver a crear un potencial, atacando el mercado del producto en forma más incisiva y más innovadora para sobrevivir, lo cual implica una ruptura con el pasado (rechazo de tradiciones, del conservatismo y de la rigidez). Por el contrario, la estrategia de consolidación intenta explotar mejor el potencial existente frenando el crecimiento, lo cual puede implicar el  reemplazo de un directivo empresarial por un ejecutivo más conservador.

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