MANUAL DE FUNCIONES DE BEMBOS

Tipo de organización

La organización de bembos, es una empresa formal, por ende cuenta con estructura y sistema oficiales y bien definido, el cual se ha ido restructurando a lo largo del tiempo debido al constante cambio de los factores externos. Sus fines son lucrativos, el cual consiste en generar una determinada ganancias o utilidad, pero siempre teniendo como objetivo la plena satisfacción del cliente, ya sea cumpliendo las expectativas de estos, y la mayoría de veces superándolos.

Tipos de departamentalización

El tipo de departamentalización con el cual cuenta bembos es funcional, debido a que se divide por departamentos funcionales las cuales son: operacionales, planta y logística, administración y finanzas, y marketing

Planta y logística

Se encarga de servicios de inteligencia y procedimientos para un rendimiento eficiente y eficaz, como podría ser la distribución, en este caso, de hamburguesa alrededor de lima, no se han preguntado ¿Por qué la hamburguesa de bembos de la fontana en lima , es igual ala hamburguesa de plaza de armas portal, en cuzco de este tipo de procedimiento y estandarización se encarga tal departamentos

Operaciones

Se encarga de establecer los parámetros de funcionalidad interna y hacer que esto se cumpla, ya que sea la funcionalidad de gestiones de contratos como pudiese ser una franquicia

Marketing

Su función es plenamente la interacción directa o indirecta con el consumir final, además de mantener la imagen de la empresa posicionada en el mercado como una organización confiable y segura

Administración y finanzas

Se enfoca en temas de sinergia, dando así la mejor utilización de los recursos obtenidos, además de encargarse de temas monetarios, ya sean transacciones o de salarios

Diseño de cargos

Asistente auxiliar en servicios social

Enunciado de puesto: bajo supervisión inmediata realiza trabajo de dificultad promedio en la área social, asistiendo al coordinador en el desarrollo e implementación de las políticas sociales, además de servir de enlaces entre la comunidad y los ente oficiales responsables de la presentación de los servicios comunitarios por medio de los cuales se entiende los problemas, quejas y soluciones propuestas por la comunidad en su área de competencia y realiza tareas afines según sea el caso.

Asistente de personal

Realiza un trabajo profesional en recursos humanos en las áreas de reclutamiento y selección, pruebas de orientación, transferencias y archivos de los expedientes de recursos humanos de los empleados. Puede manejar trabajos y proyectos especiales relacionados con aspecto legales, quejas de los empleados, capacitación o clasificación y compensación. Trabaja bajo supervisión general. El titular debe tener iniciativa y emite juicios personales en el desempeño de las tareas asignadas.

Manual de organización y funciones

Responsable de marketing y publicidad orientar las decisiones estratégicas de la dirección, detectando las tendencias, evolución, oportunidades y riesgos de mercado.

Reforzar la imagen y el posicionamiento de la organización y favorecer la implementación de los objetivos, apoyando la gestión de venta.

Descripción de puesto:

Responsable de marketing y publicidad

Orientar las decisiones estratégicas de la dirección, detectando las tendencias, evolución, oportunidades y riesgos de mercado.

Reforzar la imagen y la posicionamiento de la organización y favorecer la implementación de los objetivos, apoyando la gestión de venta.

a) Responsabilidades

Elaborar y gestionar el plan de marketing de la organización.

Mantener información actualizada sobre materiales, procesos, técnicas, sistema y proveedores.

Detectar oportunidad de mercado.

Mantener un conocimiento actualizado de la imagen de la empresa en el mercado del posicionamiento de sus productos y de las características de sus clientes.

Gerente general

Asegurar el cumplimiento de los objetivos de la organización a corto, medio y largo plazo, garantizando un crecimiento rentable, reforzando la imagen y posición de la misma en el mercado.

Controlar, evaluar y mejorar la situación de la organización: estado de resultados, balance financiero y social, así como el rendimiento y la calidad de la empresa.

a) Responsabilidades

Custodiar la buena imagen de la organización bembos, ejerciendo como portavoz cuando así se requiera.

Establecer las líneas estratégicas de la organización y fijar los objetivos globales.

Desarrollar el esquema organizativo básico: organigramas, funciones, manuales de organización, etc.

Marcar las políticas generales inversiones, compras, productos,

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